供应商管理探析

供应商管理是物资采购管理的重要环节,选择合适的供应商不仅能按期履约,而且能降低储备资金的占用以及减少相关仓储费用,还能有效规避物资交货不及时而造成停产的风险。因此,选择合适的供应商就成为提高物资采购管理效率的重要手段。     

旅行社供应商管理探析

供应商是旅行社的重要合作伙伴,供应商管理是旅行社经营管理的重要组成部分,影响着旅游产品的供给质量和旅行社经营发展的整体优化。本文指出了目前旅行社在供应商管理中存在的问题,提出了供应商管理的实施策略,并探讨了维护供应商关系的技巧。     

电信运营企业供应商认证式管理研究

一、引言 何谓认证式管理？简言之，企业采用一定的标准对供应商实施“认证”来评价某类供应商，选择合适的供应商进行合作，并按照一定策略对其实施管理的做法，我们把它称为认证式管理。认证式管理是国外一些著名企业对其供应商进行选择和管理的策略和方法之一，国内目前还处于探索阶段。     

生产企业供应商关系管理研究

分析了生产企业实施供应商关系管理的必要性和重要性，为生产企业实施供应商关系管理提供了一个清晰的、有章可循的执行框架，并指出企业没有必要和所有的供应商都建立战略合作伙伴关系，企业与供应商的关系应该是多种关系共存的金字塔多层次型的结构。     

制造企业中的供应商管理

现代企业中的供应商管理有一个明显特征是将供应商视为供应链中的重要一环,企业对供应商管理水平的高低在相当程度上决定企业的成功与失败。制造企业产品中材料约占MLO材料(Material)、人工(Labor)和日常管理费用(Overhead)的60%-80%,占产品售价的50%-70%,供应商所供材料品质的好坏、货期的及时性,价格的高低都会直接影响生产企业的产品定位、售价及客户满意度。所以如何管理供应商是现代企业不断探究的课题。本文就笔者20多年在跨国企业中的经验着重阐述现代企业中的供应商管理,希望对企业中的管理者有所裨益。     

基于低风险的建筑企业供应商管理

在城市化进程的推动下,建筑行业的运行风险备受关注。为降低建筑行业运行风险,提升建筑企业运行质量,落实建筑企业供应商管理工作,构建企业与供应商之间良好的合作运行关系显得尤为重要。本文将针对低风险背景下建筑企业供应商管理工作的开展进行分析探讨。     

供应商质量管理在企业的实施现状及分析

在全球经济一体化条件下，企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争，质量管理已不是由一家企业来单独完成，而是由产业链上的各个组织成员共同协作完成。文章以双赢为供应商质量管理的基本原则，以上汽通用五菱汽车股份有限公司（以下简称SGMW）成功的供应商质量管理为例，探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法，以期对提升企业质量管理的效益，实现质量持续改进和稳定的质量水平有所借鉴。     

供应商质量管理在企业的实施现状及分析

在全球经济一体化条件下,企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争,质量管理已不是由一家企业来单独完成,而是由产业链上的各个组织成员共同协作完成.文章以双赢为供应商质量管理的基本原则,以上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称SGMW)成功的供应商质量管理为例,探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法,以期时提升企业质量管理的效益,实现质量持续改进和稳定的质量水平有所借鉴.     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头,其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此,企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系,提高供应商管理意识,维持良好的供应商关系,以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析,探究供应商管理的优化策略,以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

战略供应商关系:中国企业应该如何管理?

<正> 一直以来,供应商指的是那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。由于交易内容简单,双方的交易关系自钱货两迄时就基本结束。在其他条件一定时,交易价格则成为双方力争的焦点。上世纪90年代中后期,发达国家的供应商与买方的关系开始发生战略性的变化。供应商管理的内容也远远超出了压价。1999年科尔尼公司针对采购优异性作了一项全球性调查,调查内容为全球162家被调查公司1995年到1998年的总成本节约及其各项构成。我们发现领先的公司已经从压价转向其他的采购战略。领先公司的成本节约中,集中采购和最优价格法两项传统方法只占总成本节约的49%,其他51%则来自于更先进的采购战略包括全球采购、供应商关系改进、共同流程改进和规格说明改进。相比之下,其他公司的成本节约的72%仍然来自于传统方法,而其余四项只占28%。     

供应商关系管理浅析

1 引言 供应商关系管理这一新兴的学科领域近年来引起了人们的广泛关注,相关的研究机构和学术著作不断出现,各大ERP软件公司也纷纷推出了供应商关系管理的解决方案。在国外,许多主要的管理类及信息技术类学术刊物都大幅度增加了相关的论文,专门介绍“供应商关系管理”的书籍和网站也开     

基于供应商管理过程的供应商知识管理研究

本文指出供应商知识管理是目前供应商管理研究的最新课题，并说明了研究供应商知识管理问题的实际意义。在本文中，首先，分析了供应商管理过程的六个环节，在此基础上，进一步分析了每一环节中的显性知识和隐性知识需求；然后，针对供应商管理过程中的各个环节具体说明了应采用的主要知识管理方法和知识管理技术，并对不同环节知识管理技术的功能与作用进行了分析；最后，讨论了实施供应商知识管理应该注意的问题并相应地给出了建议。     

浅谈汽车企业供应商管理

汽车制造工业的发展与汽车零部件工业的发展息息相关,汽车零部件是汽车工业的基础,是汽车制造发展的主要力量。文章结合汽车制造企业的内部情况,提出了汽车企业和零部件供应商现存在的问题,同时,也提出了优化供应商的管理措施。     

建筑企业供应商关系管理研究

随着经济及信息技术的发展,建筑企业已经没有区域限制,竞争日趋激烈。供应商关系管理方法可以降低建筑企业成本、提高采购效率,增强竞争优势。首先给出供应商关系管理的定义,并说明建筑企业实施供应商关系管理的必要性,然后建立供应商关系管理模型．并给出供应商关系管理的具体实施步骤及方法。     

生产制造企业采购管理岗位的供应商管理研究

随着时代的不断发展,国内外环境发生了巨大的变化。制造企业是我国的产业主体,因此在供应商管理中受到广泛关注。本文结合制造企业的实际情况,分析制造企业的具体供应商管理实践,从企业特点出发分析供应商管理方法。     

制药企业如何搞好供应商的质量管理

药品是一种特殊商品,“好药治病,坏药致命”,其质量的好坏直接关系到广大人民群众的生命安全, 而生产制造过程中所使用的物料, 也会直接影响到最终药品的质量。因此,搞好供应商的质量管理,对制药企业来说就显得尤为重要。华北制药在其五十年的发展过程中,积累了大量的对供应商的管理经验, 下面谈谈我们在实际工作中的一些体会。一、合格供应商的确定对于制药企业来说,首先要明确合格供应商应由哪个部门来确定。     

H公司供应商管理分析研究

系统、科学、全面的供应商管理,是促进企业提升服务品质、培育创新动力的核心策略。本文以H公司为研究对象,深入分析了该公司2016至2018年中供应商管理出现的问题,并针对这些不足提出了对应的提升措施与建议。     

论现代企业供应商管理的新模式——生态型供应商管理

随着经济发展的人们环保意识的提高,生态化日益成为现代企业发展的支撑性观念,企业越来越多地把环境因素融入供应商管理之中,形成了生态型供应商管理的新趋势。首先对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较,进而阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容,最后对其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。     

企业采购中供应商的管理研究

本文从企业采购供应商管理的概念入手,分析企业采购的部分工作内容,并提出采购中供应商的管理方式和具体做法。