浅谈如何做好发电企业工会工作

随着我国经济的发展,经济体制改革的不断深化,发电企业的管理形式也在发生着变化。工会对于一个企业显得越发重要,它是企业的管理高层和职工之间最好的纽带,可以让企业管理人员更好的了解职工的需求同时,也是协调企业发展个人员调动的有力组织形式。如何发挥好发电企业工会的作用,进一步增强发电企业工会的凝聚力和向心力,是当前我国发电企业所面临的重要课题。下面本文从发电企业工会在工作中的问题以及解决方案入手简要探讨如何做好企业工会工作。     

浅谈发电企业成本细化管理

本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用细化管理的问题。通过实施成本细化管理,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

浅谈发电企业成本细化管理

本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用细化管理的问题。通过实施成本细化管理,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

基于电力市场化改革背景的发电企业经营发展对策研究

自我国实施新一轮电力体制改革以来,电力体制改革试点已经覆盖除西藏以外的所有省（区、市）,形成了多试点开花、多模式探索的格局。电力市场化改革促使发电企业传统的“计划电”转向“市场电”,发电企业经营模式转换为“内管成本,外兼市场,量价竞争”的模式,对发电企业的经营和管理产生了巨大影响。本文首先深入研究了我国电力市场建设现状,阐述了我国电力市场建设面临的主要挑战;然后分析了电力市场化改革对发电企业的影响;最后重点从资产优化、经济运营、营销管理、模式创新、政策策略等五个方面提出了发电企业加强经营和管理的对策及建议,希望为我国电力市场化改革提供一定的参考。     

浅谈打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近几年来企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源，并针对企业的实际，指出了打造核心竞争力的内外部途径。     

发电企业员工绩效管理

随着我国电力企业改革工作的不断加深,我国现阶段的发电企业的绩效管理的主要方面表现在：企业的经济效益、企业的运行效率、是否环保、相应发电机组运行是否正常、发电机构管理的方案是否可行。其中对员工的管理以及对高层组织的管理就是发电企业绩效管理的重点。所以本文将会从发电企业对员工的考核管理的过渡问题以及企业在高层组织层面的管理的考核两方面作详细的论述。     

如何打造供应链的核心企业

供应链核心企业素质和能力的高低,不仅影响供应链整体竞争力强弱,也影响各供应链之间的竞争优劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强,尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若要提升供应链整体效率,需从两个方面进行建设,一是努力提升核心企业具备的素质,二是提升掌控供应链整体战略层面及运作层面的能力。     

浅谈国有发电企业经营者的激励机制

国有发电企业经营对企业的发展具有举足轻重的作用，建立和完善新电力体制下的发电企业经营的激励机制，是当前电力体制改革不断深化必须积极探索的问题。只有在国有发电企业经营的激励机制上实现创新并完善，才能充分发挥经营的创造性和积极性，使国有发电企业走上全面、协调、可持续发展之路。     

“6S”管理在发电企业的应用

目前发电行业在“竞价上网”以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈。而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法。本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力。     

"6S"管理在发电企业的应用

目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力.     

浅谈新形势下发电企业电力营销策略

随着国家电力体制改革的不断深化,尤其是中发〔2015〕9号《关于进一步深化电力体制改革若干意见》及其配套文件下发以来,我国电力市场化趋势日益明显。因此,对发电企业如何改变传统营销模式,增强市场化竞争及营销意识提出了新的更高的要求。     

发电企业员工绩效管理

随着我国电力企业改革工作的不断加深,我国现阶段的发电企业的绩效管理的主要方面表现在:企业的经济效益、企业的运行效率、是否环保、相应发电机组运行是否正常、发电机构管理的方案是否可行。其中对员工的管理以及对高层组织的管理就是发电企业绩效管理的重点。所以本文将会从发电企业对员工的考核管理的过渡问题以及企业在高层组织层面的管理的考核两方面作详细的论述。     

试论发电企业如何切实有效地加强风险防控管理

电力市场化机制的引入带来了许多不确定因素,因此增强风险意识,确立风险观念,加强风险管理将是发电企业必要任务。因此,揭示发电企业存在的主要风险并针对性寻求对策,是发电企业持续健康发展不可能回避的问题。     

校企改制 企业如何作为

从2002年开始的校企改制工作不仅引起了社会各界的纷纷猜测，也给众多的校办企业出了一道新的课题——校办企业如何处理好和学校的关系、充分利用学校的资源，在激烈的竞争中锻炼成为真正的市场主体、打造品牌实力呢?     

着力打造一流学习型企业 全面提升企业综合实力

随着知识经济的到来,建立学习型企业成为企业提成核心竞争力的重要途径。通过创建学习型企业,进一步增强企业的原动力,统一企业的思想,理清企业的发展思路,进而为企业的持续发展奠定基础。     

浅议发电企业全面预算管理

对于引入竞争机制的发电企业来说,实施全面预算管理控制成本,增加利润是增强企业竞争力的唯一出路,本文阐述了发电企业实施全面预算管理的意义和思路,可以给发电企业实施全面预算管理提供参考,有一定的现实意义。     

基于知识管理的发电企业管理创新研究

随着社会的进步,知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用越来越重要。本文通过对发电企业实施知识管理的研究分析,就基于知识管理的发电企业管理创新方向提出建议。     

发电企业固定资产管理

发电企业对固定资产的管理要求为保证固定资产帐实一致，因此财务部门按照固定资产类别设置账簿，建立固定资产卡片，对固定资产进行价值管理；各相关部门保留自己所管辖的、同财务部门核对一致的卡片，负责固定资产的实物管理，应该说这样的管理方式有其存在的道理。但是，从多年的实践效果来看，这种传统的管理方式日益暴露其局限性，表现在：[第一段]