项目管理中质量管理在实践项目中的应用

项目质量管理是对整个项目的开发过程、开发产品进行把控、管理的过程;对项目质量实际情况进行度量,与项目质量标准进行比较,尽量减小质量误差,使产品达到用户使用要求。2016年,笔者作为项目经理参与了某市智慧押运管理平台的建设,负责领导项目的计划实施。该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件接口对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等接口对接;第二阶段为业务系统开发和第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统接口对接。金融押运业务具有专业性强、涉及面广、实施复杂、周期性较长以及与客户密合度高等特点。在充分分析了该项目的特点之后,通过建立项目质量规划、有效开展质量保证活动、执行质量控制等措施,项目质量有了坚实的保障,从而使得项目建设顺利进行,保证了项目的工期、成本及质量。该项目于2017年2月通过了业主方终验,赢得了用户的好评。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的质量管理进行探讨。     

项目质量管理的特色

项目质量管理包含着一些程序,要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺,包括＂在质量体系中,与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动,并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动＂。它与一般质量管理有着密不可分的联系,也存在着不少区别。管理者只有在正确认识项目质量管理与一般质量管理相互关系的基础上,灵活引入一般质量管理的理论和方法,才能促进项目质量管理目标的顺利实现。     

某公司决策支持系统中的项目质量管理

文章概述了项目质量管理在整个项目中的重要作用,并基于某国有企业的决策支持系统,从项目的质量规划、项目的质量保证、项目的质量控制等方面论述了如何全面提高现代化的项目质量管理技术。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,     

对实施审计项目质量管理的几点体会

审计项目质量管理作为提高审计工作质量的关键，日益受到各级审计机关的重视。可以说，《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》的思路是通过严格的项目质量管理，改变过去项目质量大多依赖于审计人员的个人素质和业务能力的状况。笔者认为，各级审计机关在今后一个时期应严格执行该《办法》，重视提高审计人员对项目质量管理的认识，并应结合实际，逐步解决实施项目质量管理中的一些具体问题。     

施工项目中质量管理及质量控制研究

介绍了施工项目质量管理的过程,阐述了国内外工程质量管理的现状,分析了国内工程质量管理存在的问题,并强调了施工质量管理的重要性,结合工程实际,论述了施工质量管理方法的具体实施,探讨了施工项目中质量管理及质量控制的要点.     

基于项目制造的质量管理研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型.本文在对项目制造的质量损失全面分析的基础上,将生命周期成本理论应用于项目制造的质量管理,论述了项目制造的质量管理必须与项目生命周期成本相结合,寻求质量与最佳结合;阐明了项目制造的质量管理必须以满足客户的质量需求为目标,避免无效质量与不必要质量.     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

用“大质量”观认识和开展项目质量管理

项目质量管理对于确保实现项目的目标并最终使项目的顾客和相关方满意起着决定性作用。本文从大质量的概念出发，结合ISO10006《项目质量管理指南》国际标准，从认识和方法入手阐明了项目管理者应如何用大质量观认识和开展项目质量管理。     

建筑施工项目全面质量管理分析

文章在研究建筑工程项目全面质量管理的基本理论的基础上,运用全面质量管理方法对建筑施工项目进行了全员、全过程、全项目的管理和控制,并介绍了质量管理的发展过程、发展趋势和我国质量管理的现状及需待解决的问题。对全面质量管理的概念、方法和步骤以及质量控制的理论、常用方法等进行了阐述。     

施工项目的质量成本管理与控制研究

施工项目的质量合格与否关系着项目经济效益的好坏,但质量水平的提高伴随着成本的增加,因此将质量成本管理运用到项目建设中就显得至关重要.本文对施工项目的全寿命周期质量成本管理进行了研究,并总结了施工项目质量成本管理的控制要点,为今后的研究者提高参考.     

风电基础环产品质量控制的探索与实践

在张北风电基础环制作项目的产品质量控制与管理过程中,采取了一系列的质量控制措施,引入工序传递卡的质量管理方式,使产品质量得以保持稳定,使质量、进度管理变得简单化,取得了显著的管理效果和经济效益.本文对该项目所进行的产品质量控制措施和管理方式的探索与实践活动作了详尽阐述.     

企业项目质量管理

如果说质量是企业的生命,那么对于工程企业来说,项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段,是企业竞争制胜的关键。因此,越来越多的工程企业开始注意到项目质量管理的重要性。项目质量管理的目的是保证项目质量目标的实现。项目质量管理通过制定质量战略和方针,建立质量目标和标准,并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行,确保质量目标的实现,最大限度地使客户满意,最终为工程企业创造经济效益和社会效益。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨.     

建筑施工项目全面质量管理研究

建筑施工项目的质量关系到人们的生命财产安全,所以需要在建筑施工项目落实全面质量管理思想。通过全员全过程的建筑项目质量管理,可以提高建筑的适用性、经济性和安全性,提高建筑项目施工单位的市场竞争力。本文研究全面质量管理在建筑施工项目中的应用,具有重要的现实意义。     

论建筑施工项目中的全面质量管理

本文在研究建筑工程项目的全面质量管理和质量控制理论方法的基础上,运用全面质量管理方法和质量控制手段对建筑施工项目进行了全员、全过程、全项目的管理和控制,研究如何运用先进的质量管理和控制方法来确保工程项目质量。     

项目分包质量管理的策略与方法

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。本文首先根据项目分包的特点与分包过程,提出了项目分包质量管理的三阶段策略;其次,应用分包管理理论、项目质量管理方法,研究了项目分包各阶段质量管理的方法。     

装备制造项目中的质量管理研究

提出了对于项目研制开发的全过程进行全面项目质量管理的方法。通过对项目实施的质量控制方式和管理办法的论述,为企业今后推广科学的项目质量管理方法总结了经验。     

浅析公路工程项目施工质量管理

项目质量是考察和评价项目成功与否的首要方面。项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键,是项目得以顺利完成的基础,是经营与管理的基本原则。