试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

企业精益安全示范班组建设探析

企业的稳定发展离不开合理的管理模式和全面的安全措施,企业运行最基本的单位是班组。班组之于企业相当于细胞之于人体,企业有条不紊的运行有赖于班组三维高效率的运作。因此,为了促进企业的稳定发展和保障公司事务的高效运营,应该加强班组的建设,推进班组精益管理建设,尤其是对精益安全方面的建设,力争打造一个优秀的安全示范班组。以文化带领的方式,使公司上下积极投入到企业发展当中。文章将对如何建设精益安全示范班组进行简单的探究。     

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

精益安全班组建设的思路及方法

班组是构成企业管理系统的最基础单元,是安全生产的前沿阵地,班组安全建设近年来备受关注,本文提出了企业精益安全班组建设的思路及方法,可以被企业所借鉴。     

优化基层班组记录 提升企业基础管理水平

本文从企业实际出发,围绕基层班组记录繁多、记录杂乱的状况,进行综合分析,旨在通过查摆问题,着力提升职工工作质量,实现精益班组管理。     

精益生产在某企业轻质砖生产线的应用研究

精益生产以消除浪费为宗旨,是提高企业效益的重要手段。本文以精益生产在某新材股份有限公司的推广应用为研究案例,分析企业发展过程中存在的问题,制定了精益生产改善目标和初步的改善方案,包括班组建设、6S现场管理、目视化管理、库存控制管理,然后总结精益活动在企业初步实施后的效果,为进一步深入推行相关活动提供依据,也为其它制造企业提供精益生产的实施经验。     

打造价值创造的质量效益型班组

班组作为企业最小的成本组织和价值创造细胞,肩负着企业生产和价值创造的重要责任。因此,班组建设必须以价值创造为出发点,分析班组各类要素,着力打造质量效益型班组,在成本控制、盈利模式和转型发展中筑牢企业发展的基石。打造价值创造的质量效益型班组,要注意把握以下管控要点。精益管理要素。质量效益型班组必须实施精益化管理,做到目标明确、任务清晰、标准精准、流程精确,实施精确计划、精确执行、精确控制和精     

科研院所精益生产体系构建研究

精益理念源自日本丰田公司,在当前科研院所面临的新形势下,传统的生产体系很难满足未来高质量发展需要.本文通过阐述科研院所推进精益管理的内涵和方法论,积极探索将精益理念方法应用于科研院所多品种、小批量生产模式,通过深入分析科研院所的生产现状,有序导入6种精益管理方法,即5S管理、优化生产布局、建立精益班组管理和标准作业、推...     

创建学习型班组之我见

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的具体实践者,创建学习型班组就是要把学习与工作系统地、持续地结合起来,全面提升班组学习力和创造力,提高职工综合素质。当前,学习型班组是一种全新的班组管理模式,其意义在于要使班组成员通过不断的学习,努力提高"学习力",共享学习乐趣,认识自我价值,在日常工作中充分发挥出每位员工的主观能动性和创造性,班组形成合力,有效推动各项工作的开展。本文分析了创建学习型班组易形成的误区,及在实际工作过程中探索的出来行之有效的工作方式。     

现代企业精益班组管理探索实践

围绕高效、优质完成班组生产任务这一中心,在班组管理中采用高效沟通协调、人才培养管理、激发改善创新、程序化异常处理和创新现场管理,并实施班组建设业绩考评管理,通过有效实施,达到提升精益班组管理水平,助力高效、高质量完成生产任务的目的。     

关于构建和谐班组的几点思考

班组建设是企业文化的重要组成部分,也是企业全面提升软实力的基石。构建和谐的班组对实现企业长远发展有着至关重要的作用。由于长期与基层员工在一起生活、一起工作,对基层员工的生活环境、工作状态、思维方式和处事方法都比较了解。通过研究构建和谐班组的五大要素,以期为电力企业构建和谐班组提供一些参考,推动公司的企业文化快速稳步发展,全面提升企业软实力。     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

加强班组建设夯实管理根基

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设,对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展,都具有十分重要的意义。近几年,第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设,进一步抓住了三基工作的“根脉”,通过及时树立新时期加强班组建设的典型,发挥典型的引领示范作用,推动和提升了班组建设整体水平。     

全面推行成本精细化管理及成效

降低产品成本是企业财务管理永恒不变的主题，如何以最小化的成本投入获取最大化的利润成为每个企业不断追求的目标。中铝贵州分公司碳素分厂积极探索、勇于创新，并借鉴“海尔管理理念和模式”．努力在全厂范围内推行精益生产模式．推动了全厂全员参与的成本管理模式的建立．实现了真正意义上的班组成本精细化管理目标。     

深化精益管理文化 促进企业科学发展

企业实行精益管理．既是落实科学发展观．建设节约型社会的一个重要组成部分．也是企业转变经营增长方式．实现资源有效利用,提高企业经济效益,促进可持续发展的迫切需要。韶钢确定了“降本增效,既为当下、更为长远”的指导思想,以深入开展细化班组核算工作为中心．深化精益管理文化建设,夯实企业发展根基,打造企业核心竞争力。     

对班组建设管理机制创新的几点思考

试飞中心工会根据中国商飞公司党委及工会下发的关于加强班组建设的相关文件要求,通过班组建设工作的持续推进,班组建设上取得了一些成效,并涌现了一批优秀班组,为中心的发展建设发挥了积极的作用。但在班组建设实践过程中发现,管理机制问题导致试飞中心班组建设无法进一步深入推进。班组建设是企业健康发展的基础,如何建立科学有效的班组建设管理机制,是当前班组建设所面临的重要课题。本文以试飞中心班组建设管理机制为对象,探讨班组建设管理机制创新的途径和方法,以期对不同企业搞好班组建设工作起到借鉴和推动作用。     

浅议企业班组建设与班组文化建设

班组作为企业的"细胞",是企业最基层、最活跃的组织,是企业生产经营的前沿,也是企业生存发展的根基。因此,推进班组建设和班组文化建设是企业发展的关键所在。班组建设培育班组文化建设,班组文化建设助推班组建设,两者既有关系,又有区别,相互促进,却不相互取代。正确认识班组建设和班级文化建设之间的关系,对于推动企业发展具有重要的作用。     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

经纬智能纺织机械有限公司锭子厂装配班

经纬智能纺织机械有限公司锭子厂装配班,在"学邓建军科研组·建创新型班组"活动中,持续推进创新型班组建设,向技术创新要效益,向精益管理要形象,班组完成生产任务、三项指标费用管控等各项工作走在全公司生产班组前列,成为棉纺专件产品事业部开展的"向创新管理要效益"活动中的"尖刀班",连续3年被授予公司级"五星级精益班组"、现场...     

针对班组现状加强班组建设

搞好班组建设工作是加强企业经营管理、提高生产效率的一个重要环节,进一步强化班组思想政治工作水平,不断提高班组的凝聚力、向心力和战斗力是推动企业发展永恒的课题。分析当前班组建设的现状,就是充分利用中铝宁夏能源集团有限公司近年来在开展班组建设工作中的经验和成果,进一步发挥班组开展思想政治工作的优势,深入结合当前企业形势的新情况、新问题、新变化,提前做好公司开展班组创建活动新趋势、新发展的预测,并通过剖析班组管理的现状,从深层次查找、分析现存的问题,进一步改进和完善班组建设的形式和内容,提高班组的合力和"自转"能力,为公司发展和生产建设提供坚强有力的保障。