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人才是企业最重要的战略资源,企业能否留住关键人才,是一个企业持续发展的前提。目前,国有企业人才流失现象不容乐观,如何留住优秀人才,发挥人力资源的优势,是摆在国有企业面前现实的重要课题。现就国有企业如何留住人才,提出如下一些对策建议。 相似文献
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如何留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。优秀的人才屡屡跳槽而去,平庸的员工却总是赖着不走。谈到国有企业为什么留不住人才,很多人都认为是工资低,为人才提供的待遇和条件竞争不过私营企业和外企,提倡采取增加工资、增加奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等措施激励和留住人才。笔者认为.仅仅依靠物质激励措施来留住人才是远远不够的,还应该通过企业体制改革、文化建设、优秀人才个人的成长和事业发展等非物质手段来达到激励和留住人才的目的,实现以情感吸引人,以事业留住人。 相似文献
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人才是企业的第一生产力,企业如何进行人力资源开发,如何建立和完善培养人才、吸引人才、留住人才、使用人才的开发新机制是关键,对于解决这些问题笔者提出了几点建议。 相似文献
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在企业越来越重视人才的今天,如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼,百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求,留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工信息的方法中,员工满意度调查不啻为一种实用有效的工具。 相似文献
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张晓丽 《中小企业管理与科技》2011,(30)
酒店业是服务性行业,所提供的是人对人的服务,员工“人”在酒店业的竞争中,显得尤为重要。而当今酒店业市场中,员工的流失又非常严重,如何把优秀的人才、员工留住至关重要,直接关系到酒店经营的成败。因此,留住员工、留住优秀的酒店人才是酒店进行创新和赖以发展的根本。 相似文献
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当前,中小企业因在经济实力、市场竞争力、品牌效应、人才数量与质量等方面与大企业相比都存在很大的差距,普遍存在"人才缺乏,引进人才难,留住人才更难"的问题。人才是第一资源,中小企业要想获得可持续发展,最为重要的问题就是如何吸引人才、培养人才、留住人才。笔者重点就中小企业如何留住人才谈一点自己的看法。一、事业留人对于大多数员工来说,首要考虑的问题是如何 相似文献
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如何让自己成为自动化这块炙热的就业市场中的人才,是应聘者必须考虑的问题;如何吸引和留住优秀的自动化人才,也值得企业HR花点心思 相似文献
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浅谈中小企业人才流失的原因及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
吕晓云 《中小企业管理与科技》2009,(21):7-8
市场经济条件下,人才是企业发展不可或缺的重要因素.尤其是中小企业的发展,如何控制人才的流失,如何留住核心人才已经成为企业的热门话题和关注点.本文主要分析了中小企业人才流失原因,提出了留住人才的策略. 相似文献
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每一个成功企业的背后,必然聚集着一批优秀的人才。人才,就是企业的生命。这已是无可争辩的事实。 然而,在人才争夺更加激烈的今天,如何才能更加有效地吸引并留住更多的优秀人才,让企业之“树”枝繁叶茂,是每一个企业正面临的重大课题。 纵观成功企业的成功留才办法,我们不难发现,他们在如何留住人才方面,既有共同之处,又有独特的“法宝”,还有最新的探索。这些,将对我们是一个很好的借鉴和启发。 (一 )以优惠待遇留住人才。帮助优秀人才解决衣、食、住、行等方面的实际问题,千方百计为其工作、生活提供便利,这已… 相似文献
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浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
赵越懿 《中小企业管理与科技》2010,(3):1-2
改革开放以来,企业间竞争日益激烈。众所周知,人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此,人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一,如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中,我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理,特别是对于如何留住人才的管理战略上,取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训,同时也带来了更多的启发,很值得我们学习和借鉴。 相似文献
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留住企业人才策略初探 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 目前人才方面需要做的工作很多,亟待解决的问题也不少,突出的是企业人才流失问题。笔者近日参加了一个人事工作会,与会人员探讨最多的话题是如何留住人才。有人还就培养人才、引进人才和留住人才的成本进行了分析,结论是:培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此,我们在着力培养和引进人才的同时,留住人才应作为企业人才工作的重要课题进行研究。 相似文献
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古人云:得人者得天下,失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下,人才的竞争尤为突出,因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说,企业的生存与发展,关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念,如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才,如何将现有的人力资源充分开发利用,如何发掘员工的潜能及主观能动性,为企业的发展尽心尽力努力工作,减少人才的流失,是我们需要关注的一个重要课题。本文将结合人力资。源管理案例进行分析,在人才高度紧缺的今天,企业中优秀人才的流失有哪些因素,并深入思考除了提供高薪以外,企业留住人才的方法与对策。 相似文献
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在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素,而我国中小企业一直面临着人才危机,如何建立合理有效的薪酬管理体系,帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强中小企业的市场竞争实力,是摆在中小企业面前的重要课题。本文分析了中小企业薪酬管理现状,在总结现代薪酬管理理论的基础上,初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案。 相似文献