企业人力资源管理风险与防范

我国目前正处在知识经济高速发展的时期,企业人力资源管理已经在企业总体管理中处于战略地位,但是企业在运用人力资源管理中仍然存在着较大的风险,尤其是在全球经济一体化、全球化发展的今天对于企业人力资源管理的要求也越来越多样。所以如何发挥员工的创造性与积极性,增强员工的独立性与自主性,抗击企业人力资源管理所带来的风险,是现代企业管理所必须要深入挖掘的,因此,笔者认为此项研究是非常有必要的。     

企业人力资源管理风险防范的总体思路

一、企业人力资源管理风险防范的目标 企业人力资源管理风险防范必须有明确的目标，否则风险防范工作无从下手。确定了目标，才能确定风险防范的方向，并对风险防范的结果做出评价。风险防范的目标和企业的总体目标是一致的，即企业利益的最大化，为此应当以最小的成本获得最大的安全保障。[第一段]     

人力资源管理外包风险及防范对策

在经济全球化的大环境下,人力资源管理外包的服务市场逐渐发展并状大。本文对我国企业人力资源管理外包的风险进行了分析,并在此基础上提出了风险防范的有效对策。     

中小企业人力资源管理外包风险及防范

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,实施相应的人力资源管理外包,就可以规避自身人力资源管理短板,降低经营成本,提高企业核心竞争力.当然,由于人力资源外包在我国发展还处于起步阶段,所以常常会伴随风险的产生.本文通过对中小企业人力资源管理外包原因的研究,分析了人力资源管理外包所面对的风险问题,提出了规避人力资源管理外包风险的对策.     

论企业人力资源管理风险防范

当今企业的竞争就是人才的竞争,企业人力资源管理在企业管理中的地位逐渐被关注,但企业人力资源管理越来越复杂且存在较多风险,研究在全球经济一体化加速背景下如何发挥员工的积极性和创造性,在员工自主性和独立性得到加强后如何防范人力资源管理风险非常重要。文章首先阐述了企业人力资源管理风险的基础理论,再分析总结了企业人力资源管理风险的表现和成因,最后提出了如何应对企业人力资源管理风险的策略。     

信息不对称条件下企业人力资源管理风险防范

经过三十年的改革开放,我国企业人力资源管理已经逐步规范。在人力资源的招聘、培训、使用、考核以及绩效管理等方面已经形成一种行之有效的制度。然而,由于劳动者与用人单位之间的信息不对称,使得企业人力资源管理存在着风险。认清信息不对称对人力资源管理的影响,对防范风险的的具有重要意义。     

企业人力资源管理风险及其防范措施探讨

从企业发展的角度来说,人才是必不可少的资源,而要确保人才的价值得到充分发挥,就必须做好人力资源管理工作.企业在实际开展人力资源管理工作的时候,由于人力资源具有复杂性的特点,或多或少地存在不确定因素.因此,难免会遇到一些风险,这就要求加强对风险的预防和控制.本文对企业人力资源管理风险与防范进行了深入分析,并提出了风险防范...     

信息不对称条件下企业人力资源管理风险防范

经过三十年的改革开放,我国企业人力资源管理已经逐步规范。在人力资源的招聘、培训、使用、考核以及绩效管理等方面已经形成一种行之有效的制度。然而,由于劳动者与用人单位之间的信息不对称,使得企业人力资源管理存在着风险。认清信息不对称对人力资源管理的影响,对防范风险的的具有重要意义。     

企业人力资源管理风险与防范研究

人力资源是企业发展的核心,是企业参与市场竞争的关键。企业在管理运行过程中,人力资源系统会存在各种风险,影响企业的可持续发展。本文通过论述企业人力资源管理风险的表现形式,提出解决人力资源管理风险的具体措施,降低人力资源管理风险所给企业带来的各种损失。     

人力资源管理中沟通方式的创新思考

随着社会的变迁和知识浪潮的迭起,使得现代企业中的人力管理在企业中的作用也越来越突出。本文通过对现代企业中的人力资源中沟通的重要意义进行阐释,并对其出现的问题进行客观分析,以此来探寻能够用来协调企业内部员工与员工之间、处理人与事之间的矛盾的科学方法,以此来提高企业的管理和运营目标。     

铁路企业人力资源管理风险及防控策略

人力资源是铁路现代化建设的第一资源,是铁路又好又快发展之本。随着内外部环境和铁路快速发展带来的不确定性的日益加大以及员工队伍素质、结构的日益复杂,人力资源管理风险给铁路企业的生存和发展造成巨大的压力。本文拟就铁路企业人力资源风险管理的必要性、风险的种类及应采取的策略,做些粗浅的探讨,以期对和谐铁路的建设提供支持。     

企业人力资源开发风险及防范

人力资源开发对企业员工素质的提高，发展员工的潜能，增强企业的竞争实力，提高企业济效益，保持企业可持续发展，具有极其重要的作用。然而，人力资源开发作为企业的一种投资行为，在其实施过程中，由于外部环境的变化，员工认识水平和能力的差异，企业决策上的正确与否，都有可能给企业的人力资源开发带来风险，正确认识企业人力资源开发风险，采取相应的防范对策，对于企业顺利地实现人力资源开发目标，提升企业整体实力和员工个人素质，具有十分重要的意义。本文拟从企业人力资源开发风险的特点、开发风险的类型及成因、以及防范对策等…     

人力资源外包的风险防范

目前，国内众多企业正经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程，在这个过程中，将人力资源的部分业务外包也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。[编者按]     

浅析人力资源管理外包风险的规避

文章对人力资源管理外包的风险来源和具体类型进行了较详细的分析和归纳,并提出了规避风险的对策。     

企业经济合同管理的风险防范

随着我国社会经济的快速发展,以及社会主义市场经济体制的逐渐完善,在国内的社会经济活动中企业经济合同的重要性正在不断的上升,同时因为大量出现的社会经济主体对企业经济合同的认识水平参差不齐,所以在我国的社会经济发展活动中产生了大量的企业经济合同纠纷,本文将从风险防范的角度出发,结合企业经济合同管理的实际,对企业经济合同管理风险防范进行简要的研究。     

企业人力资源管理中常见法律风险探析

《中华人民共和国劳动合同法》的实施，对于企业人力资源的管理提出了挑战，这里分别从规章制度、招聘员工、合同管理、接受劳务派遣、无固定期限劳动合同、专项培训、经济性裁员、竞业限制与保密条款等方面，分析了企业人力资源管理上存在的法律风险，这对于改进企业人力资源管理具有促进作用。     

试论企业人力资源管理外包的风险问题

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展,出于降低成本、提高人力资源管理规范化、体系化的考量,越来越多的企业都采取了人力资源管理外包这一新兴的模式。人力资源管理外包的管理模式具有众多的优势,运用得当的话确实能促进企业的健康良性发展。但与此同时,人力资源管理外包也存在这很多的风险,疏忽大意的话就有可能给企业造成严重的后果。本文首先介绍了人力资源管理外包的定义及其优势,接着对企业人力资源管理外包过程中的风险问题进行了分析识别。     

“外包”方式下的人力资源管理

20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。“外包”此种管理方式是社会经济高速发展、专业分工细化，是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。1997至2002年财富全球前10强企业80％实施了外包，100强则有60％，500强则是36％。