培育创新型人才队伍实现企业可持续发展

人才是企业竞争的焦点。谁拥有一流的创新人才,谁就拥有一流的发展优势。上海石油化工股份有限公司是一家在纽约、香港和上海三地上市的国际化公司,以炼油化工、塑料和化纤生产销售为主营业务,公司的战略定位是"国内领先、国际一流"。在全球     

百年老厂要发展 提高石油职工素质是关键

企业生存和发展的根本在于人,而人的因素关键是素质,一个企业,职工素质的高低,直接关系企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的市场竞争中的胜负。谁拥有一流的高素质人才,谁就拥有一流的发展优势,培养和造就一支能适应市场竞争的高素质职工队伍是企业发展的关键,也是百年老厂进入“十二五”规划发展目标的一个重要课题。     

以才生财企业兴

随着我国改革开放的深入和市场经济的建立，人才的重要性已成为越来越多的企业决策者的共识，甚至有的企业为拥有人才不惜花重金下血本。据报载，天津富士达自行车有限公司是一个年利润仅几百万元的小企业，该公司为了拥有一流的经营管理人员，公开向全国招聘一位年薪200万元的总经理。这无疑是求才用人的一个壮举。时下，我国市场经济正处于快速发展时期，企业要生存、发展、壮大，关键在于是否拥有人才，特别是拥有掌握现代化科学知识和开拓创新精神的懂经营、会管理的现代企业人才。国际上许多著名的企业家都认为，商战即人才之战，谁拥…     

人力资源是企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理，突出强调人的作用，人是充满生机和活力的特殊资源，人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中，企业与企业之间，国家和国家之间，政治竞争，军事竞争，经济竞争，科技竞争，文化体育竞争……总之，一切竞争的本质就是人才的竞争，谁掌握和拥有了一流的人才，谁就能占领各个领域的制高点，谁就能在竞争中获胜。     

入世 人才最关键

入世首先要“观念入世”。在世界经济的大平台上，谁拥有一流的人才，谁就拥有一流的竞争力。因此，企业家们纷纷竞争做起了“人才”大文章．为重才、选才、用才、管才这古老而现代的话题注入了新的内涵，给人以深刻启示。     

浅谈加强企业人才队伍建设

人力资源是现代企业的战略性资源,人才队伍的数量和结构层次的合理是企业生存发展的重要因素。在市场经济条件下,谁拥有一流的人才,特别是拥有一流的人才队伍,谁就会在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。因此,锻造一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,实现企业的持续快速健康发展．是摆在企业面前的一项紧迫任务。现结合学习的认识和实践的成效．就如何加强企业人才队伍建设问题,谈点粗浅的看法。     

培训——管理,效益的源泉

培训是学习的捷径，更是管理的超载。成功企业的经营明白无误地一次又一次向我们证实：企业的竞争优势在于是否形成其核心竞争能力。拥有竞争能力的途径有多种，但拥有核心竞争能力的途径只有一条，那就是拥有能够开发和掌握核心竞争能力的人对尤其是创造性人才的多少。处于“知不经营”重心位置的人才更是决定经营能否成功的核心要素。谁拥有大量人才，谁拥有大量现代化知识资本，谁就是未来市场的主宰。探索、总结企业发展的成功轨迹，我们得出一个结论：一个人的能力不如一个人的素质，一个人的素质不如一个人的素养（觉悟），而人的素养…     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了，企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用，从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

论《服装市场调查与预测》课程开设的意义

服装行业在经济危机影响下，一方面出口减少，很多出口加工型企业纷纷倒闭；另一方面国内竞争愈演愈烈，利润下降。在这一环境下，服装企业的竞争越来越表现为人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会在下一轮的竞争中生胜出，否则，就要面临淘汰危机。服装专业毕业生知识结构如何？能否适应行业需求，成为服装行业急需的人才，还有待于市场的检验。     

企业人才激励体系的构建

人力资源是第一资源。人才是科技进步和社会经济发展最重要的资源。21世纪是一个充满机遇和挑战的世纪。谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，就会在竞争中处于主动地位，这已经是世界各国有识之士的共识。然而，时下“跳槽”却成为许多企业难以遏制的趋势，人才流失已成为制约企业发展、令企业领导人头痛的问题。     

新闻策划的重要性

人类社会发展到崭新的21世纪，现代科学技术突飞猛进，知识经济日新月异，报刊竞争也随着办报体制的改革而日趋激烈。在当今报刊如林、群雄争霸的激烈角逐中，可以说：谁拥有了一支高素质的记者、编辑队伍，谁就拥有了新世纪创办一流报刊的主动权，谁就拥有了报刊生存发展的人才优势与广阔空间，谁就自然拥有了自立于报刊之林的能力。因此，     

浅谈建立企业流动性人才仓库

古今中外,治国也好,治企也好,得人心者得天下,失人心者失天下。也就是说,企业要做大,就要重视人才,人才就是成功的保障。企业的发展靠人才,企业的衰败在人才。企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才、培养人才,以期达到＂来则能战,战之能胜＂的目的。     

试论企业人才管理的设计与实践

古人言：“得人者昌，失人者亡。”经验证明，拥有一流的人才，方能成就一流的企业。本文通过阐明企业实施人才管理的认识、设计和实践，力求为企业高层管理者实施人才战略提供有益的借鉴和启发。     

如何打造名牌产品

21世纪是质量的世纪,谁拥有高质量、高技术含量、高附加值的一流产品,谁就拥有生存的条件和发展的空间。一个企业要想实现长久不衰,求得产品质量的提高与振兴,就必须真正形成自身专业化、系列化、特殊化的名牌产品体系,才能在国内外同类企业的竞     

人力资源企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理,突出强调人的作用,人是充满生机和活力的特殊资源,人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中,企业与企业之间,国家和国家之间,政治竞争,军事竞争,经济竞争,科技竞争,文化体育竞争……总之,一切竞争的本质就是人才的竞争,谁掌握和拥有了一流的人才,谁就能占领各个领域的制高点,谁就能在竞争中获胜。我国著名的万向集团现有总资产16亿,年利润2.3     

激活人才是增强企业竞争力的根本途径

随着WTO的正式加入,我国市场的国际化水平将会进一步提高和完善,国内企业与国外企业的竞争将会更激烈、更公平和更广泛.作为企业,我们靠什么与世界一流企业同场竞技?靠什么来增强自己的竞争力?实际上只能有一个办法,就是你拥有别人所没有的核心技术.你拥有的核心技术别人没有,你的竞争力就非常强.那么这种核心技术是谁创造出来的?这就是人才.但人是有惰性的,人才也不例外.因此,激活人才,把他们的潜能和创造力充分释放出来为企业创造价值服务,是增强企业竞争力的根本途径.     

浅析人才流失的原因与解决对策

企业间的差距，表面看是经济效益、管理水平和科技创新能力的差距，而实质却是人才数量与质量的差距。提升企业管理水平和科技创新能力．不断增强企业的综合竞争实力，需要高素质人才。谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了人才，谁就会被市场经济大潮所淘汰。目前，企业人才外流、高学历人才招聘困难等问题，将会使企业遭受不可估量的损失。因此，有效控制人才流失，切实构建企业人才高地。应提上企业议事日程。     

浅谈中小餐馆人才流失的原因与对策

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才是当今社会最大的竞争力。也是企业的经营之本，发展之路，餐饮业同样如此。无论是今天还是将来，谁拥有人才多。谁就能在竞争中处于主动、有利     

我国中小企业人才管理中的若干问题分析

二十一世纪的经济竞争归根结底是人才的竞争,对中小型企业来说,拥有优秀人才更是对企业的生存有着决定性的意义。要建设一流的企业拥有必须有一批一流的人才。本文着重对我国中小企业在人才管理中存在的问题进行分析。     

热话重组

在社会经济发展过程中．重组是个永恒的话题，也是始终摆在企业面前的一个非常重要的课题。上市公司也好，其他企业也好．要能够长期发展下去，都面临着一个持续不断重组的过程。中国的企业与世界一流企业之间的根本差距．不是企业经营规模偏小．而是企业各个环节的运作质量和管理质量在总体上过低。要真正缩小与世界一流企业的差距，中国的企业就必须在资产重组的同时，彻底、全面地进行公司重组，显著地提高公司的整体运行质量和管理质量。否则就有重蹈韩国一些大型企业”画虎不成反类犬”的覆辙的危险。1、资产的注入或购并等这是一种相…