宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。     

防止企业改制的陷阱

根据中国物业管理协会2007年所做的“物业管理行业生存状况调查报告”的结论显示，建立真正意义上的现代企业制度仍是物业管理行业面临的主要课题。近年来，物业管理行业当中企业改制之风盛行。众多的物业服务企业熙熙攘攘地走上改制之路，不少企业高管们热衷于重组、兼并、改造、管理层收购等话题的高谈阔论。一时间，改制似乎成了一些正挣扎在生存边缘的企业家们发现的救命稻草。惟有改制，企业才有生机；惟有改制，企业才能做大做强——这样的观点不绝于耳。     

赵小刚：中国南车上市一年

一个具有垄断色彩的巨头，怎样持续提升竞争力？一个有着沉重历史包袱的企业，如何进行深化变革？一个高铁时代的宠儿，会怎样分食千万亿的市场大蛋糕？一个“年龄”最大的子企业已有112岁的国企，能开动多强的创新马力？一个被推到风口浪尖上的上市公司，又会如何面对投资者不断的严厉拷问？     

不许借改制之机“揩油”

企业改制是一场深刻的革命。当前，各种陈旧观念的束缚和少数违法者的“揩油”，已经严重阻碍了企业改制的深入进行。如何惩治借改制之机的“揩油”现象？丹东市人民检查院结合有关案件，深入相关企业，就政法机关如何为企业改制保驾护航等问题做了深入研究和大量工作。本期摘发他们来稿的部分内容，希望能对各地的改制工作有所借鉴。──编者改制是一场前所末有的革命，必然会遇到许多新的情况和新的问题。最近，我院结合改制中出现的一些案件，派员深入到相关企业、行政执法部门和纪检监察举报中心调查了解情况。通过调研，我们对借改制之…     

中国企业社会责任短板

我国一些企业确实履行了自己的社会责任，担当了企业公民的义务，但做得远远不够，那么，我们的企业应该怎样担当中国式的社会责任？     

中国企业搞大才是出路

我国近期通过的反垄断法中规定企业可以依法实施集中，扩大经营规模，提高市场竞争力。这表明，反垄断法支持各类企业在公平竞争的基础上做大做强。而业内有关人士则认为企业不一定要做大，个小同样能够具有很强的竞争力，甚至做得更好。那么，中国企业究竟要不要做大，企业个小打紧不打紧？     

我眼中的上市

企业上市是个大问题。上不上市？怎样上市？需要做哪些准备？可能遇到哪些麻烦？即使成功完成上市，如果上市前的某些准备不到位也会留下无穷后患……请听听这些人讲述他们的上市观……     

废黜九位副总波司登快刀扁平化

将企业和品牌做大后，为何反而要撤销全部副总？撤销一个“阶层”，如何做到波澜不惊？没有副总的日子，对于成长中的企业意味着什么？     

从中国制造到国际品牌的升华——一个国有改制企业走出困境闯荡国际市场的启示

上海一品颜料有限公司前身是成立于1931年的上海氧化铁颜料厂，是一个地道的传统制造企业。在两种机制较量、企业生死存亡的时刻，是什么促使“一品”转变的呢？是技术创新。“一品”的技术创新过程是一个传统老工业企业蜕变的过程：一个即将倒闭的老国有企业，通过“生存危机引发战略思考”，通过战略制定、实施，特别是技术创新战略的实施，提升了品牌、掌握了技术，使企业从传统的颜料制造业，转化为颜料产业现代服务业，使企业走出困境、走向国际，走上做大做强之路。上海一品颜料有限公司的发展之路，给了我们许多的启示。[编者按]     

关于港口企业集团资产结构优化的思考

原属中央企业的全国各大港口．自2002年起全部下方到地方政府管理以来。已先后实施政企分开，组建港口集团公司，成为真正的经营实体。在港口集团公司的模式下．如何通过深化改革改制、实施体制机制创新，不断优化其资产结构．进而做强做大，已成为港口企业集团管理者所必须关注的重要课题。     

持续开展技术传帮带活动促进企业人才成长

社会主义市场经济条件下，企业技术传帮带活动如何实施？有哪些特征？与过去相比，产生哪些新问题？应采取怎样的对策？企业科协将如何作为。[编者按]     

杉杉办公室里出不了管理真知

20年来，多元化发展被视作传统企业做大的不二法则。而对究竟该走相关多元化还是非相关多元化的争论，总是在各种成功和失败案例中激荡。成功多元化成长的关键，究竟是什么？当中国企业开始关注做久时，多元化战略又将面临怎样的出路抉择？     

提高执行力，从“跟进”开始

时下，执行力是一个备受关注的话题，很多企业在这方面存在某些困惑。到底怎样做才能有效提高企业的执行力？笔者认为，如果企业能做到每件事都有人负责和跟进，那么企业的执行力就会得到很大提高。[编者按]     

关于房管系统改制的若干思考

一、为何要改制近年来随着形势的发展，房管系统的市场竞争日趋激烈，企业原有的经营管理和运作模式已不适应。要想在市场上立足做强，就必须进一步完善内部机制，按照建立现代企业制度的目标进行调整，改变原有封闭式小而全的模式，迎接日益开放的市场经济大变革。因此，企业改制势在必行。对改制的必要性，我们应该从以下几点来提高认识。１．中央对企业改制一直予以充分的关注，１９９３年国家出台了转换经营机制条例，明确了今后企业拥有的１４项经营自主权。近年来，中央又提出了政企分开、机构改革和人员精简，定位定编、职能转换，注…     

联想风云（一）

《联想风云》一书对中国日子有影响力的企业——联想20年的历史进行了全面揭密，诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人物争端事实情如何？先生有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在国内企业改制多有折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深目光，思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势，深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的用心，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国20年的沧桑巨变。中信出版社特别授权本刊独家连载《联想风云》。现在，让我们透过市场风云变幻，去触摸真实的“联想”。     

培育自主创新文化 提升企业核心竞争力

自主创新文化是企业竞争力的核心,是企业实现可持续、跨越式发展的前提条件,是企业做大做强的迫切要求,是建设创新型企业的根本保证。加快企业自主创新文化的培养，培育创新文化是企业全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。那么，科学发展观作为指导发展的理念，又是怎样指导加快企业自主创新文化的呢？本文结合学习和工作实际，并运用系统思考，谈两方面的认识。     

企业改制中股权设计的成功密码

如何成功进行国有大中型企业的股份制改造？如何合理设计国有大中型企业改制中的股权结构呢？笔者通过剖析一家国有大型设计院（以下简称“A设计院”）改制中股权设计的成功经验与做法，试图为国有大中型企业找到改制中股权设计的“成功密码”，提供一些启发与借鉴。     

《银团贷款办法》能给企业带来什么

《银团贷款办法》能给企业带来什么李小萍根据《贷款通则》的规定，中国人民银行近日颁布了《银团贷款暂行办法》。这是中国人民银行采用国际金融市场惯例，结合目前我国企业改制新形势，推出的服务于企业发展的新举措。实施银团贷款办法能给企业带来什么呢？——为企业创...     

新企业 新技术 新产品 新成果——云南澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司企业新产品开发侧记

云南澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司．是云南澜沧江啤酒企业集团下属的全资子公司，成立于2002年11月6日，由原楚雄德力高啤酒有限公司改制而成，2003年7月22日正式投入生产。企业认真实施“强化大集团，建设大市场，树立大品牌”发展战略，按照“优质、高效、低耗”的管理目标，以自主创新和品牌战略作为占领市场的有力支撑，狠抓技术创新和新产品研发。致力于做精、做强、做大“澜沧江”系列名优产品，更新开发了“普啤、纯生啤、黑啤”等4个啤酒品牌。这些啤酒系列产品已远销国内外市场，深受消费者青睐。