“后倪润峰时代”尚未到来

２月１３日至１４日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受本刊记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹ＣＥＯ后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。经过半年多的疗养,倪润峰腿伤明显好转目前长虹彩电的库存已由６００万降至２０００万长虹正面临产品结构调整和组织创新倪润峰仍是长虹的掌舵人,他不能走与１９９９年相比,长虹去年少缴税１．２亿元连日来,已引起社会各界尤其是国内家电企业普遍关注的是长虹公司又一轮人事调整。２月１２日由长虹公司董事会在《…     

创新发展铸就辉煌——四川长虹印象

2002年12月27日，新华社发稿，中国彩电大王——长虹公司再展雄风，全年彩电销量成功突破1100万台，全球累计销量突破7000万台，世界排名跃居第二。与此同时，长虹精显背投彩电全球销量超过20万台，国内市场平均占有率超过20％，名副其实的成为中国背投彩电第一品牌和中国背投彩电的代言人。另据信息产业部最新统计结果显示，长虹彩电2002年累计为1128．53万台，其中国内销售为730．92万台，出口为397．61万台，内外销量及总销量均名列国内行业之首。     

打得赢也走

以变应变，乃市场竞争制胜之要诀。远见卓识的企业总是未雨绸缎，主动求变，不仅注意“打不赢就走”，而且更注意“打得赢也走”，表现出了非凡的胆识与技艺，结果收效奇佳。近几年，有些国货名牌在国内市场如日中天，但相关厂家没有满足于产品走俏的现状，而是积极主动地“走”向产品和市场的更深层次，使名牌产品进一步拓展了市场。例如，“长虹”大屏幕彩电今年采取降价销售的重大行动后，产品供不应求，市场占有率扶遥直上。此时，长虹公司没有恋恋不会这一派兴旺景象，紧接着又推出了三种性能价格比更好的新品，其共同特点是简化了丽音…     

质量和服务是企业的生命

目前,产品的“质量信誉”、“服务信誉”已成为企业在市场竞争中取胜和扩大市场占有率的最有力、最可靠的武器。纵览海内外,名牌企业无不在产品质量和服务质量上超群脱俗。不少知名企业都把产品的质量和服务的质量看成是企业的生命线,把顾客奉为企业的“衣食父母”。这样的企业往往是欣欣向荣,有口皆碑。 具有“中国彩电大王”美誉的长虹公司奉行“得用户者得市场”原则,认为产品的判断标准只有“好”与“坏”两个字,企业行为也只能用“对”与“错”两个字判断。长虹的行为准则规定为两个100％,即以100％的     

背水一战 产业报国

长虹是中国的名牌，绵阳是长虹的故乡。“长虹”二字，曾经打动过多少中国人的心！长虹公司董事长兼总经理倪润峰今年5月入选“’96中国工业经济名人论坛”，他撰写的（背水一战产业报国》一文的确出手不凡，读之使人不仅领略到一个企业家的宏大气魄，同时也能感受到一种不俗的文化品位。现摘发此文，以飨读者。——编者我们长虹公司从一个生产军品为主的国营企业起步，经过军转民。投身市场建立现代企业制度等改革，取得了明显进步。1995年与1984年相比，彩电产量、销售收入、实现税利分别增长40．3倍、ill．3倍、五月．3倍；企业净资产达3…     

系统创新 长虹谋划中国家电新路径

<正>著名经济学家萨缪尔森有一句经典的话:“市场经济的最终两个主宰是消费者与技术”,而获得更多消费者资源的最终因素还是在技术的先进性上。在当前竞争激烈的中国家电业,长虹是一个一直引人注目的龙头企业,它的闪亮点不仅在于彩电巨头,更多在于其自主创新     

回音壁

质量万里行杂志社的同志:您们好!我是贵社的忠实读者。对我上次投诉长虹彩电——2161C 型红太阳一族的电视机一事,通过您们的辛勤工作和大力帮助,在有效的时间内,在长虹公司驻蚌埠办事处董经理和石工程师的协助与濉溪精品商场杨经理积极配合下,现已彻底解决彩电的故障。对此,我代表全家对您们的辛勤工作和忘我精神,表示最衷心的感谢和诚挚的     

浅谈长虹营销策略

长虹的背景资料 :1984年长虹引进了一条彩电生产线 ,开始彩电的批量生产。 1996年 3月2 6日 ,长虹突然宣布 ,在全国范围内全面大幅度的降低彩电价格。长虹集中全部经营资源专注彩电产品的专业化经营策略曾经是非常成功的 :彩电产销量和市场占有率自 1992年后连续 9年位居全国第一。 1998年 11月 18日 ,长虹宣布已垄断 76 %的2 1英寸彩管、6 3%的 2 5英寸彩管以及近 10 0 %的2 9英寸彩管。本想通过垄断上游产品 ,实现垄断5 0 %彩电市场的梦想。随后彩电市场兴起概念战。由于 1998年垄断彩管未成 ,造成积压 ,长虹忙于调整产品结构 ,但其它厂家…     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

“无主”家电谁来管

前不久,笔者在山东省莱阳市水利宾馆采购了一批长虹彩电、空调、VCD机等产品。在安装、调试过程中,宾馆负责人向长虹售后服务人员反映,目前宾馆内还有一些找不着“主”的杂牌旧电器急需维修,希望长虹人帮忙修一修。长虹维修人员很快对几十台“瘫痪”已久的其它品牌的彩电、VCD、空调进行清洗、调试、维修并——安装到位。     

“价格战”

“价格战”不仅把市场“烧”得沸沸扬扬,而且也给商家、厂家的老总、消费者以及政府的物价官员带来了一系列的思考。 话题之一:厂家是抵御洋货还是同室操戈?长虹电器总经理倪润峰接受记者表格访时也指出:“我们长虹作为中国最大的彩电生产基地,不仅承担着发展自己的重任,也肩负着发展民族彩电工业的使命。从中国国情看,要真正抗击洋货,国内市场份额只有达到35％以上,而长虹今年完成     

长虹彩电营销行为的反倾销角度分析

<正>四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)是我国最大彩电生产基地,其长虹商标是中国彩电第一品牌。随着 2004年5月美国对华彩电反倾销案最终裁决,高达24．48％的反倾销税(为国内应诉企业之首)使长虹的“世界品牌,百年长虹”战略目标蒙上一层阴影。本文拟从反倾销角度,对长虹彩电 2004年年底以前的营销行为进行分析,并将与之相关的政治、经济与法律因素或背景视为企业必须面对和适应的营销环境,力图提供一种基于企业营销创新的反倾销对策新视角。     

长虹集团的管理特色

长虹公司今天已是平均每天生产和销售１．８万余台彩电的王国，每年采购的物资就超过１００ 亿。商场如战场，如何组织好这一个又一个的战役，对管理学也是一个挑战。长虹公司领导坚持“不唯上、不唯书、只唯实”的方针，在管理上吸取国内外先进企业的好经验，结合自己的实际，走出自己的路子。长虹公司管理的特点是灵、快、严、高、低、强、慎七个字。 信息灵 长虹公司善于抓住机遇，原因之一是由于他们高度重视信息工作。公司建立了一套搜集、筛选信息的网络和机制。各分厂当天的产品、质量和员工状况等情况下午４点就要报到总经理办公室…     

长虹的新质量观

长虹公司在实施名牌发展规划中以质量管理为纲，深化全面质量管理，产品质量稳步提高。96年产销彩电480万台，实现销售收入125．5亿元（含税），彩电的市场占有率由95年的22％提高到27％，企业和品牌知名度进一步提高，长虹公司在迈向世界名牌之路上又前进了一大步。建立质量体系长虹公司充分认识到全面质量管理是现代化企业经营管理科学，认识到满足顾客需求与经营目标的一致性，企业需要顾客，顾客更需要质量，彻底抛弃过去符合性质量观，牢固树立以顾客需求为质量标准，不断把功能全，款式新，质量好的产品投放市场，以高于国家、部门标…     

长虹谋划中国家电新路径

著名经济学家萨缪尔森有一句经典的话:"市场经济的最终两个主宰是消费者与技术",而获得更多消费者资源的最终因素还是在技术的先进性上.在当前竞争激烈的中国家电业,长虹是一个-直引人注目的龙头企业,它的闪亮点不仅在于彩电巨头,更多在于其自主创新的可持续性.     

长虹——不落的红太阳?

前些日子,在《中国证券报》上读到一篇关于介绍四川长虹投资价值的文章,标题就是“不落的红太阳”。确实,四川长虹作为我国上市公司快速成长的一个典型,作为上海股市一个时期以来的龙头,为我国股市的健康发展做出了特殊的贡献。长虹公司从80年代以来,经过艰苦创业,到目前已确立了作为中国最大彩电生产基地的地位。长虹作为国有企业上市的     

紧跟消费者和经销商眼球,“精显王”红遍市场

<正> 2003年度,营销界十大营销金奖案例,长虹"精显王"背投彩电营销案例霍然在内,且位居前列。这是近年来处于低谷期的长虹罕有的成功营销案例,这次营销使得长虹由低端市场进入高端市场,成为中国背投彩电的代表者,长虹在精显背投技术创新和市场营销方面的成功(长虹背投彩电年销量以高于100%的速度大幅提升),不但使长虹稳坐中国彩电业的头把交椅(2002年销量超过1100万台,位居全球第二),而且还大大提升了其品牌的国际市场知名度。技术:充当"查漏补缺"者企业营销要想成功,首要的前提是要有好的产品。好的产品,简而言之,就是产品要有好的技术,好的质量,好的工艺等等。这其中,"技术"就是个非常关键的因素。现实却是中国家电业普遍缺乏核心技术,作为中国最发达、最现代化的彩电业也不例外,核心技术普遍掌握在欧、美、日、韩等国。     

数字电视时代,如何选购彩电?

最近一些城市开通了数字电视，数字电视开播后广大消费者如何正确选购彩色电视机?是否一定要选购“高清电视”?“高清电视”与逐行扫描电视又有什么区别?众多消费者面对彩电新品上标着的“等离子”、“液晶”、“背投”、“数字彩电”等各种陌生字眼，     

彩电选购指南

目前,市场上彩电种类繁多,令人眼花缭乱,更使消费者感到无从下手。这里简单介绍一下选购彩电应注意的事项。1、确定品牌。彩电市场经过几十年的发展,国内外产生了很多知名的品牌。国内如长虹、康佳、熊猫等,国外如索尼、松下、东芝等,得到了消费者的普遍认可     

13种国产54cm平面直角彩电比较试验结果

目前在国产彩电中,54cm遥控彩电的产量占70%以上。为了更好地便于消费者选购.中国消费者协会提请国家广播电视产品质量检测中心,在1993年国家彩电抽检的基础上,对北京、黄河、长虹、金星、牡丹、海燕、长城(画龙)、青岛、乐华、天鹅、环字、东宝、孔雀等13种54cm(21英寸)平面直角遥控彩色电视机进行了产品比较试验。13种彩电均通过高温负荷可靠性试验,在环境温度为40℃的高温室内,连续工作1000小时,失效