论打造企业品牌竞争力

中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO后,中国企业品牌的寿命周期大大缩短,若要增强企业的核心竞争力,必须注重打造企业品牌。     

打造电力品牌 提高核心竞争力

品牌作为众多成功企业的无形资产，越来越显示出其无穷的力量。同普通产品相比更具有市场冲击力。目前，随着人民生活水平的提高，消费者已开始由过去的“商品消费”转变为“品牌消费”，这不仅是由于品牌产品具有高品质、高信誉、高市场占有率、高附加值的原因，也由于名牌产品比普通产品更具“文化优势”，更符合消费者的消费心理，更符合市场经济规律，更有利于资产从长线向短线、从劣势向优势产业转移，更能最大限度地提高经济效益。由此可见，谁能创造出名牌产品，谁就能在同行业的竞争中处于领先地位，成为商战的赢家。     

品牌使核心竞争力升值

随着我国建筑市场的不断发展,我国建筑业已进入品牌竞争时代。一方面,品牌展示了企业的综合形象,另一方面,品牌又是一个建筑企业综合素质的标识,是企业的规模和业绩无法替代的。因此,可以说,品牌已经成为建筑企业生存发展的重要支柱,并成为建筑企业参与国际竞争的利器。     

价值链在提高建筑业核心竞争力中的作用浅析

本文分析了目前我国建筑业的现状,介绍了价值链与核心竞争力,提出了利用价值链提高建筑业核心竞争力的措施。     

服务加油，网络添动力——华为3Com中石化网络全国巡检服务

继今年2月在全国渠道大会上推出新的服务品牌-H3Care及系列服务产品之后，近日，华为3Com在中石化举行的全国巡检活动取得了圆满成功。通过实实在在的行动，华为3Com在维护用户网络安全的同时，验证了为客户提供High quality（高质量）、High availability（高可用）、High customer satisfaction（高满意度）的服务承诺。     

培育核心竞争力打造核电运营第一品牌

一、核心竞争力的概念 核心竞争力的概念来源于由普拉哈拉得（C．K．Prahalad）和哈默（Hamel）在1990年的《哈佛商业评论》上发表的《The core competence of the corporation》一文。核心竞争力的概念打破了以往多业务公司的管理人员把公司看成是各项业务的组合的思考模式。重新认识到公司是一种能力的组合。而杨厶能力就是公司中的有价值的资源，可以使公司获得竞争优势。     

培育企业核心竞争力探析

随着市场化进程的推进，中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步，企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业，在市场竞争中立于不败之地，长期持续地保持竞争优势，企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比，我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境，而忽…     

视讯系统提升“数字油田”核心竞争力——华为3Com承建胜利油田临盘采油厂视频会议系统

“我们不必再为开会发愁了。视频会议系统的建设，不仅使我们随时随地可以举行会议，更为重要的是，实现了协同办公，大大提高了工作效率。”胜利油田临盘采油厂的相关负责人在谈到视频会议系统时高兴地说。     

核心竞争力从整合中锻造

整合不是简单的强化和舍弃,而是基于企业战略的、有选择、有策略的有机融合。     

包装设计如何提升品牌核心竞争力

企业先找印刷厂设计包装,批量生产,后做营销推广是下策;没有整体化、系列化思路,依据每个单品特性而设计包装,再分别做单品营销推广是中策;有了策略指导,在企业总品牌概念框架内,系列化考虑单个包装设计,整体考虑营销推广此乃上策!     

提升能力,强化品牌 增强集团公司核心竞争力

1板块业务范围制定和实施核动力发展战略;负责核动力技术、核电站、核工程、核仪器设备的研发、国内外市场拓展和销售;对集团公司的核电建设实施项目总承包等。     

把脉细分市场，华为3Com量身定制专业服务

有研究显示:在信息化发展比较成熟的国家,其IT服务可以占整个IT市场的40%以上。显然,目前我国IT服务还有很大的成长空间。从根本上说,真正决定其命运的,还在于企业自身的定位和策略:某种意义上,服务才是决定市场成败的重要因素。     

提升服务才有竞争力

在今天的卡车市场竞争中,产品优势的发挥空间越来越不明显,这一方面,在于国内市场同质化严重的格局;另一方面,则因为在市场被细分的环境里,产品满足某些特定需求的特点日益明显,也致使产品渐渐缺少了差异化。如此一来,卡车企业如何做好营销和品牌工作,并能有效打造核心竞争力?答案就在服务上。笔者曾参与过多次卡车企业的服务大比拼调查,印象最深的就是从当初售前、售中服务的不受重视,到全方位服务体系的搭建,时间不过一     

守住商业秘密 维护核心竞争力

深圳华为公司是国内首屈一指的通信设备制造商，2001年9月该公司光网络传输研发部3名员工以“读书深造”等名义辞职。这3名员工离开华为后在上海成立了“上海沪科科技公司”，生产与华为公司研制的光传输产品类似的产品，并先后从华为挖走20多名技术人员。2002年10月UT斯达康公司以1500万美元(含期权)的价格收购了沪科公司光传输技术这部分资产。     

服务品牌：经销商的独有优势

4S店只有做得更有特色,才能在竞争中抢占先机在中国,各生产厂商都有自己的一套规范,但对经销商限制很多,有的甚至害怕经销商强大。因此,经销商如何突出自己的特色,是目前需要迫切解决的问题。中国汽车流通协会副秘书长罗磊日前在接受《财经时报》采访时认为,服务品牌是经销商独     

技术改造提升瓦轴核心竞争力

瓦轴集团公司作为具有67年历史的国有老企业，要实现企业的生存与发展，必须加强技术改造。“十五”期间，瓦轴投入了巨资进行技术改造，通过核心技术的提高，带动整体技术、装备和质量水平的提高，走出了一条科研、生产、技改相结合的成功之路，提高了企业核心竞争力，实现了企业的连续飞跃。     

以区域品牌提升区域经济核心竞争力

商标作为知识产权之一,是企业自主创新能力的集中体现,实施商标战略对于转变经济发展方式,缓解资源环境约束,建设创新型国家,提升国家核心竞争力具有重要意义,而依托优势特色产业集群,培育创建品牌基地和区域品牌,发展品牌经济,是提升区域经济核心竞争力、促进区域经济发展的有力举措。     

广西柳工：培育核心竞争力 打造国际化品牌

经济全球化浪潮风起云涌,将我国各个行业卷入了全球产业体系中,使我国企业面临全新的国际竞争格局。培育和发展品牌优势,是企业提升核心竞争力的有效措施。近年来,柳工集团以做强、做大为战略目标,积极实施国际化战略,潜心打造柳工品牌,企业的核心竞争力不断增强,实现了跨越式发展。     

品牌服装设计管理——提升企业核心竞争力的法宝

中国服装品牌已经逐渐成熟,但仍与国际主流品牌有着很大的差距,其中设计环节的竞争力不足是主要原因之一。目前,我国服装业对于设计管理的观念仍处于萌芽状态,本文通过对设计管理体系的探讨,初步阐述了品牌服装设计管理的概念及其要点。论述了设计管理思想对于品牌服装企业的重要性和必要性,指出品牌服装设计管理理念及其实践在未来的企业管理中的价值,并且最终成为品牌服装企业核心竞争力之根本所在。     

精益求精抢主动 拓展市场扩品牌 新郎希努尔主动出击提升核心竞争力

自2008年上半年开始,中国劳动密集型产业集体遭遇寒流,纺织服装产业首当其冲。