试论中国企业信息化战略选择

企业经营环境的变化要求其不断重新塑造新的竞争优势,而在信息化的今天,企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关,信息技术已经成为企业竞争优势的核心来源.分析了信息技术与企业竞争优势的关系;运用波特的竞争优势理论分析了信息技术产生竞争优势的机制;在此基础上对我国企业的信息化战略的选择与实施提出了建议.     

顾客关系导向的企业持续竞争优势

我国企业大多从计划经济体制脱胎而来,在不成熟的市场经济中发展壮大,在新的竞争环境与条件下,企业如何制定发展战略,提高核心竞争力,成为保障持久竞争优势的关键。那么什么是企业持续竞争优势产生与维持的关键因素呢?企业竞争优势理论的困惑 所谓竞争优势是指企业在市场中面对类似的客户群,能够赢得更高的利润率或更大的市场份额等市场目标。企业竞争优势是适应外部环境的变化而形成的,也是企业内部系统创新的结果。它体现在产品质量和生产成本、时间和专有知识、阻止竞争对手模仿进入以及企业实力之上。企业战略的制定基本上是沿外部环境…     

入世后我国企业知识产权保护现状分析——企业知识产权问题研究之一

在竞争激烈的国际市场 ,知识产权已成为国际经济竞争的焦点。企业是否拥有知识产权是其生存和发展的关键因素。我国加入世贸以后 ,在新的经济形势下 ,我国企业要想得到发展 ,取得竞争优势 ,就必须重视知识产权 ,增强自我保护意识 ,运用知识产权战略提高企业竞争力。这样 ,企业才能在国际市场竞争中立于不败之地。     

发展非对称竞争优势:农村中小企业的战略选择

介绍了一种新的企业战略管理理论一非对称竞争优势理论。在分析其内涵与特点的基础上，结合我国农村中小企业的实际，探讨了目前农村中小企业发展非对称竞争优势的必要性，并提出了发展非对称竞争优势的具体途径：最后指出了农村中小企业发展非对称竞争优势应该注意的几个问题。     

企业竞争新优势——三流融合

电子商务是一种新的商务模式,它以互联网为依托,物流、资金流、信息流融合,高效流动。它形成企业竞争的利器和战略转折点,增加竞争优势,为企业发展开辟新天地。     

顾客关系导向的企业持续竞争优势

我国企业大多从计划经济体制脱胎而来．在不成熟的市场经济中发展壮大．在新的竞争环境与条件下．企业如何制定发展战略．提升核心竞争力．成为保障持久竞争优势的关键。那么什么是企业持续竞争优势产生与维持的关键因素呢？     

基于时间竞争研究

2 0世纪后期 ,日本许多企业继续保持国际国内竞争优势的秘密是时间 ,基于时间竞争 (TBC)思想也很快在西方公司传播 ,并发挥了巨大的潜力。文章从TBC的优势、领域、方法和争议四个方面进行综合阐述 ,分析了作为TBC后继竞争优势———虚拟市场的作用和意义。希望我国企业在入世后的更加激烈和复杂的市场竞争环境中 ,积极适应新的环境和发挥自身的竞争优势 ,走向新的成功     

论企业的可持续性竞争优势

当前理论界对于企业如何在激烈的市场竞争中赢得并保持优势的持续性问题,提出了不同的认识和看法,但由于其主要采用静态的分析方法,因而无法解决企业在动态环境下获得可持续性竞争优势的问题。文章认为,企业要保持可持续性的竞争优势,关键在于采取有效的战略措施突破原有的优势,创设新的优势,进入新的平衡态,才能推动企业向前发展。     

顾客关系导向的企业持续竞争优势

我国企业大多从计划经济体制脱胎而来,在不成熟的市场经济中发展壮大,在新的竞争环境与条件下,企业如何制定发展战略,提升核心竞争力,成为保障持久竞争优势的关键.那么什么是企业持续竞争优势产生与维持的关键因素呢?……     

我国钢铁行业竞争力的国际比较及发展战略

本文在分析钢铁行业现状的基础上,分别运用比较优势理论和国家竞争优势理论对钢铁行业国际竞争力的来源以及影响竞争优势的要素进行了分析,并结合我国企业的特点对如何提高我国钢铁行业的整体竞争力提出新的思路。     

网络技术与企业管理理念的变革

网络技术在我国企业的经营管理中得到了较广泛的运用 ,它是企业建立管理信息系统的技术基础。企业在运用网络技术创造竞争优势之时 ,其管理模式和管理理念正在发生着深刻的变革。     

基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律,凡是存在的企业,必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持,随着市场竞争日趋激化,最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失,甚至可能成为竞争劣势。因此,企业为了能够在竞争环境中得以生存,只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力,最终实现持续成长。     

药品企业市场营销问题分析

随着我国医药体制改革的不断推动,我国整个药品企业的未来发展也受到了一定程度的影响。企业如何在把握住医改带来巨大机遇的同时,掌握药品行业的市场特点,为企业寻找到新的经济增长点,使其在新一轮激烈竞争中获得一定的竞争优势,从而使得企业在医药体制改革的浪潮中实现其营销目标是企业应该认真思考的问题。本文主要从我国药品企业市场营销的现状出发,对其市场营销过程中存在的问题作出简单的分析,并提出了相应的市场营销策略。     

知识经济环境下竞争范式

技术的革命性发展以及全球经济一体化进程的加快引发了竞争范式的变革,对作为知识经济发展主体的企业提出了新的的挑战和要求。任何企业都无法避免日益激烈的竞争,必须在知识创新的上再造竞争优势。在此背景下,我国企业应积极主动地推进技术创新,建立基于核心能力的竞争优势,以适应国际竞争知识经济的发展需要,为我国企业走向知识经济的大舞台,参与国际竞争提供强有力的保障和坚实的基础。     

建筑施工企业内部价值链协同机制研究

在新的形势下,加强价值链管理是建筑施工企业获得持续竞争优势的重要途径之一。文章以建筑施工企业为研究对象,运用价值链理论和协同理论构建建筑施工企业的内部价值链结构模型,并探索其协同机制,以期为促进我国建筑施工企业健康、可持续发展提供理论指导和实践借鉴。     

推进品牌战略的几点思考

企业持续竞争的优势除了其产品质量、价格优势和正确的营销策略外,其余的可持续优势在于企业掌握的顾客信息、它的品牌以及它与顾客和市场系统内的其他方面建立长期关系的技巧。一个坚实的品牌能赋予企业一种无形的、难以模仿的价值,并与其在产品性能、价格和销售渠道等方面的优势结合起来进行竞争。     

欠发达地区产业集群竞争优势刚性及对策探析

产业集群是一种新的产业空间组织形式,它不仅具有强大的竞争优势,而且也是区域经济竞争优势的重要来源。然而,构筑产业集群竞争优势的某些特质,同时也是削弱其应对外部环境变化能力,最终引致其生成竞争优势刚性乃至走向衰退的根本原因,文章在此基础上探讨了提升路径,以实现欠发达地区经济的可持续发展。     

怎样在连锁经营中引入ERP系统

有商品就有市场，有市场就有竞争，有竞争就有优胜劣汰。中国这个全世界最大的市场也不例外，每天有新的企业加入竞争，也有企业在竞争中被淘汰。随着我国国际化程度的加深，许多外国企业也纷纷登陆中国市场，我国的企业面临“内”、“外”双重的挑战和竞争。而企业要想在茫茫商海中脱颖而出，就要在销售这个环节创造品牌竞争优势，增强商品在市场上的个性。而为了创造品牌竞争优势，很多企业会选择设立连锁专卖店———也就是实行连锁经营。但当连锁经营做到相当规模时，就会出现管理上的瓶颈。这时，管理重点应放在组织成长方面，其核心是…     

重塑未来企业竞争优势

一、对现有竞争优势理论的简要评述迈克尔·波特在其《竞争优势》中认为,竞争优势来源于企业在设计、生产、营销诸环节的许多相分离的活动,企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色的开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。基于企业资源的理论认为,企业是一组资源和能力的集合,任何企业都拥有区别于其它企业的独特资源/能力,无论它是有形资产、无形资产还是企业的组织能力。企业的竞争优势(以产品在市场上获得超出平均收益的程度来衡量)的源泉是企业所控制的战略性资源。竞争优势是构建在这些异质的(某些企业因为拥有其他企业所缺乏的资…     

新石油市场规则下我国石油企业竞争环境分析

随着国际石油市场的风云变换和国内成品油市场的全面放开,石油企业经营环境发生重大变化。该文借助SWOT①分析方法,辨析了我国石油企业在新的石油市场规则下的竞争优势、竞争劣势及所面临的机遇与挑战,并给出相应的竞争战略。