乐视怎么成了搅局者 超级电视前后两小时卖了两万台现金收入一亿元

以一个闯入者的姿态,在搅动电视领域一池春水后,乐视超级电视愣是一炮而红。7月17日,1万台39寸乐视TV·超级电视S40在乐视商城(shop.letv.com)开售,82分钟即被抢购一空。而此前不久,1万台乐视超级电视X60仅用了49分钟即宣告售罄。期间,老东家乐视网为了超级电视的出场,也着实做足了功夫。犹如大腕导演在新作中推出新人主角一样,乐视营造的声势十足,先是2012年9月19日的"颠覆日",     

好用才是王道

《中国企业家》2013年第11期封面故事《客厅大爆炸》自5月7日乐视超级电视问世以来,最近网上关于乐视的消息铺天盖地。乐视超级电视工程样机被爆抢购造假、乐视夏普隔空对战……如火如荼的智能电视之战已然拉响。更多质疑来自产品本身。有人说乐视超级电视除了超级便宜,功能体验并无多少突破性壮举。乐视超级电视所谓的"超级"仅是超级便宜?     

乐视：继续“核爆式”颠覆

如果说2013年电视行业的两个关键词是智能电视和4K,那么对于拥有超级智能电视的乐视来说就是颠覆和核爆。从去年5月7日发布X60和S40,到10月10日S50,再到今年1月15日推出Max70,乐视完成了电视产品的完整布局。     

“超级电视”的颠覆与颠簸

乐视"超级电视"的火爆售况几乎超出所有市场人士的预料。在日前刚收场的乐视商城首场开放购买日中,投放于居民客厅的1万台大屏电视X60开售仅49分钟就被抢购一空,保守估计,当日乐视现金回流超7500万元;如果加上接下来即将开卖的的卧室电视S40,业内人士预计,这两款产品两天就可以为乐视带来超过1亿元的超级收入。     

互联网电视大战白热化 乐视、小米短兵相接

互联网电视的战火愈来愈旺。日前,乐视旗下50英寸超级电视S50工程版开卖,而小米首批3000台电视也针对局部城市用户开放购买。传统厂商的策略是线上线下两条腿走路,线上通过子品牌与互联网公司在价格上竞争,既不影响线下产品的价格体系,也不会对原     

超级电视能否撼动传统彩电业?

"超级"的电视 什么是超级电视?它"超级"在什么地方? 在5月7日的"超级电视发布会"上,乐视超级电视给人的感觉就是一台便捷观看视频的"高配置电脑",该有的功能它都具备了——有线电视接入功能;多功能遥控,一键切换画面功能;全息播放功能已经超越传统电视的数倍.随着超级电视的发布,乐视网也成为国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司.     

乐视“独播大戏”简

＂2014年将是视频网站的自制元年,将是视频网站全面独播电视台综艺节目的大热年,也是视频网站和电视台共振更为和谐的网台联动纵深年。＂2013年,乐视这个资本市场上的＂牛股＂,让很多人跌破了眼球。一年多前＂颠覆日＂的发布会,在之后的很长时间里都被认为是＂炒作＂。那天,穿着＂乔布斯范儿＂的黑色T恤和牛仔裤的乐视网董事长贾跃亭宣布：＂乐视将投入巨资研发生产乐视TV超级电视。＂苹果和谷歌都没啃下来的领域,微利的硬件市场,全线激烈竞争……质疑接踵而来,     

乐视模式

5月7日，乐视网宣布，公司将推出全球首款4核1．7GHz，号称“全球速度最快、性价比最高”的智能电视——乐视TV。其中，超级电视X60，售价为6999元；而普及型产品S40，售价仅为1999元。这两款产品的售价约为目前国内同类型产品售价的一半。     

超级乐视超级电视

最近一段时间,位于北京东四环外的宏城鑫泰大厦里,经常可以看到搬家的车辆进进出出.一开始只租用了两层的乐视网,正在将这栋5A级写字楼里的其它商户逐层"赶"出.乐视打算将这里设为总部.公司上下正在紧张地忙碌着一件事:卖电视. 2012年9月19日,一向极少公开露面的乐视网董事长贾跃亭,第一次站到前台.他大声宣布,"乐视将进军智能电视,研发生产‘乐视TV超级电视’,并在未来1～2年中,投入5～15亿元巨资".     

传统家电防守反击

黑电厂商们和互联网新物种们其实站在了一条起跑线 彩电业变天了。2014年，拜互联网所赐。变革，这是黑电厂商们的新标签。本来黑电圈子里，大家正为到底是4K超清还是OLED代表未来电视方向争执不休，智能电视的概念也还多停留在把电视和互联网接起来的层面上，乐视、小米突然左冲右突杀将入局。     

乐视网的资本噱头?

"它所采取的策略就是野蛮生长,挨骂也无所谓。"乐视网要颠覆电视产业?很少露面的乐视网(300104.SZ)CEO贾跃亭9月19日在北京高调宣布,乐视网要造"乐视TV·超级电视"。COO刘弘甚至放言:"我们推出来的产品,希望像苹果一样,让世界惊叹。"9月17日,乐视网公告正在筹划重大事项,"该事项尚具有不确定性,为保护投资者利益,公司申请停牌";9月20日,乐视网复牌后股价短暂冲高近5%后,随大盘一     

@我们

#技术能穿透垄断的围墙吗#@西风片片吹:从没有保守势力自动退出历史舞台,任何时候都不要低估顽固势力的能量。@柏煜:历史潮流,浩浩荡荡。顺势而为者昌,逆势而动者亡。#乐视迷局#@孔家三小子:理论上讲贾跃亭的模式很有道理,两个难题需要解决:第一,如何改变现有的收视习惯;第二,如何把用户锁定在超级电视上。第二条可以靠内容,第一条不仅仅靠内容可     

互联网+汽车成为2015年热点

<正>互联网汽车造车早已不是什么新鲜事,一夜之间似乎所有大型互联网公司都在造车,2015年,互联网+汽车,成为大众关注的焦点。自2014年工信部等有关部门表示,对互联网企业放开新能源车准入以来,互联网大腕们纷纷进入造车领域。一时间,互联网造车呈现出一派"群雄逐鹿"的景象。今年1月20日,乐视宣布要造智能化、互联网化、纯电动化的"超级汽车"。同时,乐视发布了首个与造车计划相关的产品——智能汽车UI系统Le UIAuto版。2月2日,新晋首富、汉能集团董事局主席李河君     

智能电视还得继续“意淫”

旧伤未愈．痛感全忘。今年,智能电视大有气势汹汹、来者不善的势头。从爱奇艺、阿里巴巴、小米科技、乐视等网络新锐。到海信、创维、长虹、康佳、TCL等传统电视制造业大佬,再到同洲电子、兆驰股份、百视通、华数传媒等资本玩家,一时间纷纷推出自己的智能电视．好像电视业真到了产业转换时刻了。创业板的资深资本玩家乐视网．则以发行新股方式购买花儿影视和自己旗下公司乐视新媒体。股价连续涨停。     

乐视发布中国首个全终端智能操作系统

乐视成为继苹果、谷歌之后,中国首个打通全终端UI系统的互联网公司。1月20日,乐视在京正式发布中国首个全终端智能操作系统——Le UI,在该系统打造的乐迷生活圈中,汽车、移动、电视等智能设备能够实现多屏无缝衔接,互联互通。据介绍,该系统围绕"平台+内容+终端+应用"的垂直整合乐视生态打造,通过一云多屏的生态架构,让不同应用场景下的智能终端都可接入L e UI系统获取丰富极致的乐视生态服务,包括Le UI系统Auto版、Le UI系统     

解读4K电视：创新才是赢家

过去的一年,以乐视为代表的互联网厂家推出的智能电视席卷了整个电视行业,对于传统电视厂商来说,到了不得不转型的时候。时至今日,当4K电视开始走进人们视线当中,再次掀起了一轮新的热潮。不过对于大多数消费者而言,对于4K电视还了解甚少。     

产业

打造全产业链乐视网进军智能电视7月3日,乐视网推出1万台智能电视,正式进入电视领域。乐视网希望借助电视终端打造一条从内容、平台到终端的全产业链。不过,这条产业链要实现商业价值,需要"百万级"的用户量,而这是乐视短时间     

基于财务管理视角的乐视系由盛转衰的案例分析

乐视系始于乐视网,自其2010年上市以来,在其创始人贾跃亭的带领下,于资本市场中呼风唤雨,以打造互联网生态链红极一时,最终形成涉足多个行业的乐视集团。但随着2016年乐视集团资金链危机爆发,乐视集团发展状况急转直下,短短几年间由盛转衰,如今已经到了崩溃的边缘。本文将通过简述影响乐视集团发展的关键事件,梳理乐视集团由盛转衰的经过,并以财务管理的视角分析导致乐视系由盛转衰的问题所在。     

乐视造手机的时间选错了

乐视要做手机的传言,在业内闹得沸沸扬扬,证据是去年离职的魅族副总裁莫翠天已经加盟乐视,并从魅族拉了一票团队出来,负责乐视的手机研发。     

网络视频企业财务舞弊手段及防范策略探析 ——以乐视网为例

2015年乐视交出了一份漂亮的财务报告,显示其业绩突飞猛进.但随着"欠款门"等负面消息的不断出现,引发了人们对其真实业绩的怀疑.本文从乐视2015年披露的财务报告入手,详细解读了隐藏在财报背后的秘密,从无形资产、所得税费用等方面深入分析了乐视财报的真实情况,得出乐视存在操纵利润粉饰报表的行为.