价值工程在我国项目管理中的应用研究

文章从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益.     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

文章从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益.     

价值工程在项目管理中的应用

价值工程在项目管理规划设计阶段的应用,能显著地降低工程成本,提高项目的整体价值,值得项目决策者认真关注与重视。     

项目管理在建设工程实践中的应用

上海市静安区108#地块旧区改造工程，是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。项目法管理主要内容为“三控两管理”，即成本、进度、质量安全“三控制”和合同、信息“两管理”。本文就此管理过程作简单的介绍。     

浅析项目管理中的成本管理问题

自上世纪九十年代以来,项目管理法开始实施,有力地促进了我国的经济发展,为了更好地促进项目管理,有必要对项目成本进行深入的研究,提高管理水平。本文阐述了目前项目成本管理存在的误区,纠正了认为成本管理是次要的、从属的的问题。分析了产生这种认识的根源,提出了成本管理贯穿项目管理的始终,是项目管理的核心。我们认为项目成本管理应做到事前预测、事中控制、事后分析。正确认识项目成本管理、提高成本管理水平、实现项目管理目标具有现实意义,也是未来项目成本管理发展的方向。     

并行工程在工程项目管理中的应用

并行工程是一项新型技术理念，强调各部门之间的配合以及协同工作。其在工程项目管理中应用还不够广泛。而且在应用的过程中可参考的经验比较少。需要结合实际不断的对其进行改进与创新。     

对工程项目管理中进度管理模式的几点认识

进度计划的控制是建设工程项目管理的工作重点。在当前的项目管理工作中,项目管理人员大多对计划工程师岗位的认识、进度控制的方式、方法的认识均存在一定的偏差。在目前已试行的项目管理实际工作中,进度控制多采用传统的"甲控"而不是项目管理的工作方法进行进度控制。当前采用的"甲控"的进度控制方法适用于小规模项目,不适宜大规模或复杂的项目。     

价值工程在优势和潜优势项目管理中的应用研究

文章对价值工程在优势和潜优势项目管理中的应用进行研究,介绍了价值工程工作的基本原理,对价值工程在优势和潜优势项目管理中的工作内容及程序进行了详细研究。根据价值工程理论,对优势与潜优势项目功能体系及其成本进行了分析,建立了优势和潜优势项目管理功能评价模型和价值评价方法,提出了价值工程活动组织体制与运行机制。文章最后得出如下结论：价值工程既可应用于优势与潜优势项目的系统管理方案的选择和优化,也可应用于某一子系统实施阶段的方案分析、程序优化,并建议管理者深入学习和深刻理解价值工程理论及其应用,使这门管理技术得到更广泛的应用。     

浅析项目管理在工程管理中的应用

通过项目管理方法实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。文中对项目启动。招投标。建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述和一些管理方法。     

浅谈PDMS在化工工程项目管理中的应用

PDMS是三维设计软件中应用较普遍并且比较成熟的设计软件之一,文章探讨了PDMS在化工工程项目管理中的应用,并对其情景作了展望。     

关于建筑施工企业项目成本管理若干问题的探讨

如何降低成本,是摆在处于激烈市场竞争中的建筑企业的一道难题。本文从组织措施、技术措施、经济措施和建立成本核算体系四个方面对这道难题进行破解。     

基于挣值理论的工程项目成本控制应用研究

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、谋取发展,迫切需要找到降低成本的新方法。文章针对目前我国施工企业成本控制存在的问题,提出了基于挣值理论的成本控制方法,以达到降低企业成本的目的。     

建设工程项目全周期工程造价管理探究

工程造价管理旨在全面分析工程总造价,精细化控制各个阶段的造价。对于建设工程而言,工程质量是根本,造价是企业赖以生存的核心,所以必须详细核实各种经济指标来规划成本,对工程造价的有效评估是建设工程利益最大化的重要保障。     

软件工程项目员工激励研究

工程项目管理中的员工激励,对于项目管理是十分重要的,它决定了项目员工履行岗位职责和实现项目目标的积极性,也决定了项目组织的工作效果。在以往的各类研究中,往往从激励的本质和心理学与经济学角度研究激励的运作和效果。针对项目一次性、临时性特点,结合项目员工特点和需求的激励研究较少。而项目开展过程中的不同阶段,由于任务、强度、需求等的变化,其方法应该是不尽相同的。针对这个情况,本文以软件工程项目为例,结合项目生命周期的概念、项目中员工的特点、项目人力资源管理的特点,提出了软件工程项目中员_12激励需要重点考虑的因素和激励过程中的三个步骤,重点从项目员工激励角度分析了激励方法。     

基于项目管理成熟度模型的创新工程质量目标控制研究

工程质量管理是目前工程管理领域十分重要的板块,特别是创新工程项目.但新的工程质量问题的出现使得原有的方法难以奏效,阻碍了创新工程质量管理水平的提高.在梳理以往质量管理研究的基础上,基于项目管理成熟度模型,提出以费用和工期为约束条件的工程质量控制模型,借助该模型思想,运用历史数据验证降低质量不达标概率.该模型使用了动态规划求解,同时通过算例,验证了该模型的有效性,能够在一定程度上优化质量控制.     

论电力工程设计对工程造价的影响

工程造价失控是当前建设领域普遍存在的现象,工程设计是工程建设的重要环节,先进合理的设计是控制工程造价的关键。针对工程设计对工程造价的影响,应该优化设计方案、采用标准设计、推行限额设计、推广典型设计、严格控制设计变更,以降低工程造价。     

现代工程项目管理目标体系的构建

目前我国工程项目建设过程中存在着重视工程项目的目标实现而忽视其确立的问题,这已成为危害项目利益相关各方利益的重要问题.其原因部分在于工程项目目标体系的设计与控制缺乏系统观点.文章通过分析工程项目管理目标体系的内容及特点,运用层次分析法建立工程项目目标体系,在此基础上对工程目标进行控制,最终构建一套完整的工程项目目标体系.     

信息化项目管理在新疆某项目中的应用研究

项目管理思想在工程建设项目中的应用情况，在一定程度上体现了该工程的管理水平。信息化项目管理借助于先进的信息化系统，对项目实施过程中涉及到的人、财、物等资源进行科学合理的计划和调配，高效率地实现对项目的“质量——成本——时间”的控制。     

项目集成控制中不确定参数挣值法研究

针对传统挣值方法没有考虑计划指标不确定性的问题,文章将挣值法与统计学的一般理论相结合,将不确定信息的处理方法引入挣值分析,提出不确定性参数挣值法。该方法通过分析工序作业成本一进度的统计规律性,建立项目成本一进度计划的控制区间,根据项目实际执行情况得到更客观的评价信息,在拓展了挣值分析的功能的同时,改善了计划实施的可靠度。