外刊精揽

中印企业将是亚太地区并购主力军2010年亚太地区外资并购和海外并购两方面的交易金额都出现激增,根据花旗集团数据,2010年亚太地区(不含日本和澳大利亚)的海外并购金额劲增166%至1261亿美元,并购金额(含外资并购和区     

1＋1〉2的目标选择——企业并购的财务研究及并购新动向：并购对企业财务的影响

作为全球资源重新配置最有效、最灵活的方式．企业并购目前正在全球范围内如火如荼地进行着。中国是亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场，2006年上半年，中国的并购交易金额达到了410亿美元，年增长率达到令人诧异的71%；2005年，中国公开的并购交易数比上年增长了14.5%，达到857宗。 如何以最低的并购成本获得最高的并购收益，达到增强企业核心竞争力、降低交易费用、分散经营风险、迅速“做大、做精、做强”，即1＋1〉2的目的，是并购方关注的重点。财务问题贯穿于并购始终，并发挥着极其重要的作用。如何进行企业并购的财务规划，如何进行财务操作，并购给企业带来怎样的财务影响，并购的态势走向如何，如何选择最佳的并购方式，都值得我们认真关注和思索……     

事与愿违的外资金融并购——外资并购这一轮

强劲的经济增长．颇具吸引力的目标公司价格促使国际投资者蜂拥在亚太金融市场下注。中国市场在整个地区表现最为突出，2005年跨国金融服务并购额飙升67％，超过150亿美元。然而。贝恩咨询公司最近的一项研究报告给亚太区高潮迭起的金融业并购浇了一盆冷水——过去10年间，亚太地区60％的金融并购案在并购宣布后两年内，收购方股价低于标准指数。 一边是独具魅力的市场，一边是差强人意的表现。如何打破这一两难困局，使收购方既能在前途光明的亚太地区找到立足点，又能获得更多的价值？尤其是如何在全球增长最快的中国金融市场中绕过危险抓住机会？     

银行业对房地产的需求发生质的改变

在新的世界经济秩序中,各大银行之间开始进行重组,欧洲、美国和亚太地区的此类并购活动将会日益增多,这无疑会给亚太地区的房地产主管们带来巨大压力。亚太地区的发展态势以及全球的增长势头,房地产业并购热潮的到来,都将对亚洲银行和金融机构使用和运营房地产的方式产生显著的影响。     

亚太金融并购两难困局

并购可能让收购方在前途光明的亚太地区迅速找到立足点,但最终,绝大多数并购却未能给股东创造价值     

上市公司换股并购渐行渐宽——基于潍柴动力换股并购湘火炬的案例分析

著名创业投资与私募股权研究机构清科研究中心《2010年第二季度中国企业并购市场研究报告》最新数据显示：2010年上半年，中国市场共完成238起并购交易，披露价格的195起并购交易总金额迭119．37亿美元；与去年同期相比，并购案例数增长59．7％，并购金额增长25．1％。摩根大通大中华区并购业务主管顾宏地表示，在全球并购中，     

并购动机分析：协同效应还是建立帝国？——基于华源集团案例研究

一、引言 一个成熟的市场包括有效的资本市场，透明的经理人市场，以及一个活跃的并购市场。这些市场的相互协作将实现市场经济有效配置资源的功能。其中，并购市场的活跃程度，是衡量资源配置效率一个重要标志。我国自1993年的“宝延事件”以来，上市公司之间股权转让、吸收合并等并购行为层出不穷。国资委直属的华源集团作为并购大潮中的弄潮儿，在短短13年间进行了大大小小90多次并购，资本由最初的5亿元扩增到572亿元，创下了中国并购的神话。但2005年这位神话缔造者却遭遇了成立以来最尴尬的境地，连年并购的大笔资金支出使得华源集团的资金链出现了巨大的缺口，短短数月便遭到了来自上海银行、浦发银行等的十几起贷款逾期诉讼，最终因无力还款而被诚通集团重组。     

中国家电业并购浪潮的特点和动因

2005年的中国并购活动非常活跃，甚至已经成为亚洲的第一大并购市场。其中家电业巨头的并购更是不容忽视。无论是成功了的TCL并购汤姆逊（Thomson）电视机生产，还是国内的海信集团收购科龙电器，都清晰地反映了中国家电业并购的风潮。     

基于法律规制的外资并购市场反应研究

本文采用事件研究法考察了2005—2009年间外资在华井购，探讨外资并购相关法律法规对并购事件累计超额收益影响。研究发现：在相关法律法规的讨论、颁布、实施的不同时间段，被并购的中国公司市场反应存在差异，且在2006年1月至2006年12月和2008年10月至2009年12月两个时间区间内，外资并购首次宣告日前两天的累计超额收益为负，表现为相关法律法规颁布实施的变量与外资并购累计超额收益之间存在负相关关系，说明外资并购市场反应除受汇率波动等因素影响外，还会受外资并购法律颁布、实施的影响。     

股权分置改革上市公司并购格局变化与对策研究

本文认为，并购是公司资本组织方式和经济制度相互博弈的一种制度变迁。在股权分置时代上市公司的并购行为存在制度性缺陷，股权分置改革将会对上市公司的并购市场产生重大影响，并导致并购格局的重整。各方利益相关者必须对此变革采取相应对策，通过新的博弈实现最优利益均衡。     

企业跨国并购的外部风险分析及对策

与国内并购相比，跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响，企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此，规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。     

跨国公司在华并购投资的模式探析

20世纪90年代初跨国公司就通过并购的方式进入我国。依据被跨国公司并购的企业是否上市，可以将跨国公司在华的并购模式分为两大类。随着最近我国政策的进一步放宽，跨国公司会以更多的创新模式通过并购进入我国。     

楼市调控下房地产行业并购潮探析——基于与美国企业并购历史的比较

房地产行业的并购潮是近期房地产市场的热点．分析研究我国房地产行业的并购历程与现状，有利于深入理解我国房地产市场的特征。本文选择现代市场发育较为完善的美国为参照对象．从历史的角度探析其企业并购的发展特征，从而更好地认识我国目前房地产行业并购领域的现状。     

我国房地产市场中内外资企业并购行为的比较研究

近年来，在全球并购活动放缓的同时，我国的并购活动却以每年70％左右的速度递增，成为全球并购市场中的亮点。作为重要的资产类行业，在我国房地产市场持续快速发展和人民币升值预期的双重诱惑下，房地产业逐渐成为内外资并购的宠儿。     

房地产并购基金价值创造

在目前我国并购市场的金融配套环境尚不完善，融资成本高企之时，房地产并购基金能够为房企并购提供资金支持，这是房地产基金参与行业并购的最佳时机，亦常成为并购主角。     

我国证券公司并购的理性分析

经济周期是影响企业发展的宏观背景。一般情况下是经济繁荣时，产品供不应求，扩大规模，提升产量，成为企业发展规划的目标，不景气时，受到市场需求下降影响，收缩规模，保持现金流，成为企业渡过危机的手段，企业扩张之路延缓，即使提上日程的并购计划也可能被搁浅。美国次贷危机引发的全球金融动荡和世界经济的衰退，使得近年来一直以来十分红火的全球并购市场骤然降温，人们开始对本国证券公司的并购进行理性分析。其目的是为了厘清证券公司并购的基本路径。     

试论我国企业并购的人员安置

企业并购不但涉及生产资料重组，还包括人员重组。我国目前社会保障体系不健全，依赖“企业保障”而非社会保障的意识非常强烈，在这样的条件下企业并购中人员的安置问题，相对于生产资料重组而言，涉及的问题更多，难度也更大，人员重组已成企业并购的一大障碍。 一、企业并购后人员安置存在的问题 迄今为止，我国企业并购的通常做法是由买方企业员责解决卖方企业全部人员的就业、福利、社会保障等问题。这种 方法称之为“成建制”接收方式，是一种限于 现实条件实用性选择。这在中国社会保障制 度不完善的情况下，不失为避免因企业人员 失…     

浅谈我国企业并购的特征

并购是企业规模扩张的模式，是市场经济的产物。随着市场经济的发展，并购模式也在不断地变化。我国的企业并购模式也遵循了这样的发展规律，但是我国公有制的经济基础特征．又决定了我国企业并购模式是：政府主导型并购多，市场主导型并购少     

浅析房地产业的并购趋势

并购是兼并与收购的简称，是一项复杂的企业活动。我国的公司并购起步较晚，自1993年发重叠控制权转移为目的的上市公司并购案例，到现在已经10年。这可说是中国的第一次并购浪潮，并购数量从1993年1例，发展到2003年的161例。并购正在成为中国资本市场上的一个新热点。     

品牌“家族”如何管理

日前，作为运动鞋的领军者，阿迪达斯宣布以38亿美元收购锐步的传闻，造成了全球轰动。而此前，联想并购IBM，明基并购西门子，乃至更早的时候美的并购荣事达、华凌、东芝开利、TCL并购阿尔卡特，汤姆逊等，都造成了一个相同的现象：在一个企业下面．形成了多种品牌．构成了庞大的品牌家族。