企业文化塑企业未来

新时期探寻中国企业文化的发展趋势意义重大，企业文化将成为先进文化实现的重要形式，也将锻造未来。     

浅探企业文化之源

企业文化作为一种企业管理的理论,我们可以简单地将之概括为:企业内部受大家认同的一些行为习惯和主导这些行为习惯的心理、观念的总和。我们在考察企业文化的时候,不仅要看到现象,而且要看到本质;不仅要注意外表的完整性,而且尤其要从整体上把握其内在的有机联系,研判主导人们行为的真实思想观念。尤其是企业文化的核心观念。     

浅谈建立成功的企业文化

企业文化通常代表一个企业一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。它是企业实现目标过程中所表现出来的共同精神、企业形象、企业经营哲学、企业价值标准和企业行为规范以及人们实施这些策略的经验体会 ,等等。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有 ,它是通过较长的时间积淀存留下来的。企业员工通过企业文化的延续性学习能够获得企业相对稳定的价值观念和行为方式。那些能够接受代表公司企业文化的观念和行为方式并能成功地将其付诸实施的员工将受到褒奖 ,反之那些拒绝接受企业文化的观念和行为方式的员工则将受到惩处…     

你真的了解企业文化吗?

一段时间以来,国内一批一度被誉为奇迹的明星企业快速陨落。本文试图以一家同样被公认为奇迹的专业化妆品公司———美国玫琳凯公司为例,通过对其独特的企业文化与道德理念的解析,抛砖引玉,供有志缔造优质企业的业界人士思索与借鉴。解读玫琳凯文化玫琳凯公司建立在一套独特的企业文化基础上,这种文化鼓励女性自信、自立、自强,发挥潜能,实现梦想,其具体内容为:①丰富女性人生。玫琳凯公司以“丰富女性人生”为使命,提出给女性“一个比化妆更美丽的改变、一个比成功更精彩的创造、一个比自信更丰富的提升”,帮助员工体验成功、实现自我。②…     

寻求中国企业的霸主之路

8月6至7日，来自省内外企业管理精英的目光聚焦在福州。2004年海峡西岸才智论坛在福州阿波罗大酒店七楼国际会议厅举行。期间，《管理与财富》杂志记者采访了国内知名专家学者路长全、胡彭令、胡大平、金炜等人，他们分别就中国企业现存病症及如何发展壮大等问题做了精辟的诠释，相信能给一些在发展中感到迷茫的企业指点迷津，带来启迪，留下思考。     

浅谈企业的经营理念与文化

笔者在企业从事具体管理工作多年，对食业的经营理念与文化的建设方面，一直以来比较注重，现就笔者多年来的亲身体验与感悟，总结企业经营理念与文化的核心阐述如下，以供同行及有识之士共享与探讨。     

知识经济与企业文化创新

企业文化的兴起，引起了世界性的革命，创建有中国特色的企业文化，已成为历史发展的必然。经验证明：企业文化是现代企业中最活跃、最有创造力的因素，是推动社会主义市场经济和提高企业经济效益的基础工程，是增强企业活力并保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。为了迎接２１世纪知识经济的挑战，企业文化建设应树立创新的发展思路。 １．把“科学技术是第一生产力”的思想融入到企业文化建设中。人类的历史不断证明了“知识就是力量”。科学技术已极大地改变了世界，成为人类进一步生存和发展的基本前提。伴随着知识经济的到…     

企业家、企业家精神和企业文化建设

从某种意义上讲,企业家应是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者。世界著名的经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。作为一名合格的企业家应该具备如下几方面的基本素质：①风险意识。在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业更好     

韩国企业文化得失谈

韩国企业成功与失败的原因中有些属于非人力资源方面的原因，比如许多韩国企业的成功有赖于他们的下述做法：重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而失败的原因，诸如好高骛远，盲目扩展事业；资金管理失控；销售网络管理不善等。但是，不可否认的是韩国企业成功或失败的背后，人力资源方面的原因是不可忽视的一个重要因素。     

企业文化异化的是非观

企业文化是企业成员的共有价值和行为上的规范体系,它体现在企业的全部活动中,影响着企业的所有工作,维系着企业的运转,形成企业的凝聚力,造就企业的形象,培育出自己的品牌,养育着企业的生存发展。企业的经营理念构成企业文化的核心内容,其载体就是企业的架构、战略、规章和形象器物。     

企业经营创新与企业文化

创新是一种行为,通过创新,企业有可能提高经营效率或扩展经营空间,创新同时也是一种文化,即通过一定的物质载体隐藏着的精神现象及本质,是企业文化的重要组成部分,故可称之为经营创新文化。在现代条件下,创新成为企业越     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

对企业文化传播的内部营销学分析

一、问题的提出在上世纪70年代末,日本产品对美国市场进行了强烈的冲击。众多美国学者对此进行了深入的分析,发现美国产品不敌日本产品问题的原因是,长期以来美国人引以自豪的美国管理模式出了问题。美国人长期以来只重视管理中的“硬”因素和“硬”技术,而企业经营的成功往往是由“软”的因素所决定的。而基于整体价值观塑造的企业文化是企业获得竞争优势的关键要素。由此,在上世纪80年代美国掀起了一个研究企业文化管理的热潮,大批优秀著作涌现出来,如《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化——…     

论企业的精神文化建设

企业文化作为一种新的管理理论已被理论界和企业界所广泛关注,但是,国内许多企业的文化建设却并未起到预期的效果。究其原因,主要是忽略了企业文化的核心——精神文化的建设。文章以企业精神文化的重要性为出发点,从企业的核心价值观、经营理念、企业精神和对战略的影响方面,对企业精神文化建设进行了尝试性分析。     

略论成功企业的管理经验

国内外成功企业，或失败企业，都与管理有着直接关系。例如，在国内曾风光一时的驰名品牌万宝冰箱、太阳神口服液、秦池特酿以及郑州亚西亚商场等等．都陷入昙花一现的命运。而与此形成鲜明对比的是：海尔、诺基亚、麦当劳、可口可乐等却长盛不衰。以上国内外企业兴衰现象引起了人们的深刻反思，大家发现，失败企业各有各的原因，而成功企业的经验也是多种多样，但都与企业的管理有着密切的关系。现仅就成功企业的管理经验，谈几点粗浅的认识。     

建设具有中国特色的企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理实践活动过程中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质以及蕴含与企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

企业文化竞争战略决策

企业文化竞争战略设计与经营战略设计相同．但对于企业理念和企业精神的概括要考虑行业的特点．要有自己新的文化个性和特色．对于如何凝炼、升华自己的企业精神、设计文化经营目标、利用企业文化竞争力形成企业的竞争优势是企业文化竞争战略设计的重点。     

肩负使命的中国企业文化

２１世纪的中国企业肩负着中华民族伟大复兴的重任,特别是入世,中国市场将融为世界市场的一部分,中国企业面临的形势更加严峻,既有挑战也有机遇。中国企业只有努力提高自己的竞争力,才能参与国际市场的竞争。目前,在构成企业竞争力的诸要素中,企业文化的地位和作用日益突出,良好的企业文化已成为决定企业竞争成败的关键。因此,营造企业文化对今后的中国企业尤为重要。一是中国企业文化要树立人本管理的思想。人本管理是２０世纪８０年代初风靡西方世界的一种管理文化,其核心是尊重人、激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需求…