浅谈现代企业信用管理

现代企业运用信用形式进行业务往来,一方面可以提高企业的市场竞争力,增加销售,但另一方面延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用甚至遭受坏账损失的风险,要解决这矛盾,就必须做好信用管理工作。本文从信用管理政策制定,客户信用档案的建立,采取有效收账措施等几方面对现代企业的信用管理进行初步探索。     

论企业信用管理

企业信用管理起源:人类社会经济形态演变经历三个阶段——自然经济时期、货币经济时期、信用经济时期;信用就是不用付款便可获得资金、物资和服务的能力;企业信用管理起源于征信。我国企业信用管理的现状:信用立法滞后;失信惩戒机制尚未真正建立;征信行业发展处在初级阶段;部分企业主要经营管理者信用风险意识不强;大部分企业缺乏科学的完整的信用管理制度;企业信用管理队伍建设明显滞后。企业信用管理的基本功能:客户信用档案管理、客户授信管理、应收账款管理、逾期应收账款管理、利用征信数据库开拓市场。企业信用管理的五个重要环节:企业信用管理制度建设、企业信用管理队伍建设、客户授信管理、商账管理、企业信用档案建设。需要强调的八个重要观点。     

企业信用管理探析

随着市场经济的发展,信用销售对经济运行的影响越来越深刻,本文阐述了信用销售的市场意义,对我国企业信用销售的现状和成因进行了分析,就如何强化企业信用管理工作提出了自己的意见和看法.     

企业信用政策研究

随着我国社会经济的不断发展,企业的发展路线已经从传统的销售转为诚信营销,诚信营销是企业重要的销售手段之一,也是一种有效的促销手段。企业的信用政策是企业对自身进行信用管理的战略,在如今竞争十分激烈的经济市场中,企业若想长期处于不败之地,就需要制定一套行之有效的信用政策,从而保证企业能够稳定、持续的发展。本文主要针对企业的信用政策进行了具体的分析。     

论企业信用管理

随着我国社会主义市场经济的发展，综合国力的迅速提高和加入WTO后国际交往的日益频繁，信用问题成了社会普遍关注的突出问题。近年来，一些企业由于片面追求销售规模，忽视了内部管理，导致企业应收账款猛增，呆、坏账增多，资金结构极不合理，严重制约了企业的发展。因此，一定要重视和加强信用管理，建立有效的应收账款管理机制。     

我国建筑施工企业信用管理现状与发展研究

企业信用管理通过系统的客户管理流程和完善的应收账款制度,对企业的资源配置进行优化、增加企业利润、减低企业无效交易成本,促进企业提升自身信用水准,树立良好社会信用形象。但是施工企业信用管理的缺失和不足导致了施工企业自身利益目标受到损害,增加了施工企业的经营风险。文章分析了施工企业普遍未设立信用管理部门和人员、缺少信用评估机制和方法等信用管理现状,并提出了相应的对策。     

浅析企业信用政策的制定与调整

企业的信用政策是企业实施信用管理和防范信用风险的战略方针，信用政策的制定确保了企业在信用交易中实现现金流和收益率最大化，制定科学、完善的企业信用政策是企业销售战略和客户关系管理战略实现的保障。     

企业信用管理

企业信用管理是通过制订信用管理政策来指导和协调内部各部门的业务活动,对客户信息收集和评估,并对信用额度的授予、债权保障、应收账款回收等各环节进行全面监督,以保障应收账款安全和及时回收.信用管理的具体工作是收集客户资料,评估和授予信用额度,保障债权,保障应收账款是安全和及时回收.     

浅谈ERP与现代企业管理

自ERP进入我国之后,迅速成为许多企业首选的管理工具,而在一些国内企业的实施ERP系统中出现较多失误,如何正确认识存在失误的可能同时尽量减少失误是那些正在或将要使用ERP进行管理企业正确对待的问题.     

完善出口企业信用管理的对策

我国部分出口企业的信用管理不善造成了大量海外坏账的发生。本文认为出口企业应该建立独立的信用管理部门,在出口交易的整个过程,实施全面、有效地信用管理模式,将事前控制、事中控制、事后控制三者有机结合起来,并且不断提高信用管理人员的素质才能最大限度地防范海外坏账风险的发生。     

企业信用管理十大方略

一．从价格竞争到声誉竞争。信用是企业融入国际市场的“准入证”。我国已经加入WTO．作为WTO的成员国．必须遵守国际贸易的交易规则．履行承诺。欧美各国的企业平均80％～90％采用赊销贸易．而我国的企业目前平均赊销率只有20％。同样规模的企业欧美企业的销售能力是我国的4倍。我国企业只有树立诚信意识，加强信用管理，塑造诚实守信的良好形象．才能在国际舞台上赢得信誉．提高国际竞争力。     

浅谈现代企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向,有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件.文章分析了现代企业人性化管理的现状,指出了目前企业人性化管理存在的问题,进而对企业人性化管理实施的路径进行分析.现代企业只有实现人性化管理,才能使企业健康、可持续的发展.     

浅谈现代企业人力资源管理

人力资源管理涉及到人的思想、心灵,不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人,只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题;同时人力资源管理所产生的效益是无形的、潜移默化的,是通过物质形态表现出来的,所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合,达到企业增值、员工增收的效果。     

商业流通企业信用管理创新策略研究

在激烈的竞争中,商业流通企业面临着外部和自身的双重挑战。而部分流通企业缺乏良好的诚信保证,不可避免地产生各种机会主义行为,扰乱了正常的经济秩序。本文阐述了加强商业流通企业信用管理创新的必要性和紧迫性,提出了构建企业社会责任体系、打造诚信行业文化等商业流通企业信用管理创新策略。     

网络环境下企业信用管理问题探讨

目前,在发达国家中,信用管理被认为是企业的生命,而我国企业在信用管理上几乎是空白。网络的开放性、全球性、高效率、资源高度共享等特点,对传统商业信用提出了更高的要求,本文将对网络环境下企业信用管理问题进行探讨。     

企业信用管理的探讨

本文在详细分析我国企业信用现状的基础上,对信用风险进行了深入地研究,并提出了一种简洁有效的企业信用管理方法,从而为企业提供有益的指导.     

加强企业信用管理的若干研究

信用交易是经济发展的客观要求,因此加强信用管理则是企业发展的必由之路。而加强企业的信用管理目前可以先从设立信用管理职能部门、试行全程信用管理、利用信用保险及抓紧培养信用管理人才等方面入手。     

浅谈企业信用风险及信用风险管理审计

信用销售（赊销）作为现代企业主要销售手段之一,一方面可提高企业销售量,另一方面可增加企业信用风险。目前,由于我国企业尚未建立科学信用管理制度,对企业的信用风险进行管理和审计成为我国企业亟待解决的问题。为此,应从对信用风险管理目标、信用风险识别、信用风险处理措施的审查入手对企业进行信用风险管理审计。