论企业文化与企业绩效

企业文化是企业发展的关键,它在企业的重要作用主要表现在对企业业绩的影响作用。见于企业文化如此的重要性,我们应该学会建立企业绩效文化的途径,建立以绩效为导象的企业文化。     

浅谈企业文化对绩效管理的影响

企业文化对企业的发展具有重要作用,它反映了企业的精神所在,同时也在潜移默化地影响着员工的绩效.本文分析了企业文化对绩效管理影响的方式及其特点,从而提出如何建立适应企业文化的绩效管理.     

企业文化建设与共同愿景

我国的企业文化建设过程中,由于忽视了对企业文化意识深层面中共同愿景的建立,以至于文化建设流于形式,未能发挥文化的协同效应,提高企业经营绩效。因此,在企业文化建设中一定要建立真正定义的共同愿景,才能发挥文化建设的作用。     

文化创意企业智力资本对企业绩效影响的实证分析

运用 VAIC法对文化创意企业的智力资本进行测量,基于平衡计分卡的思想构建文化创意企业绩效评价指标体系,运用主因子赋权和分析法计算文化创意企业绩效,并以文化创意企业绩效作为因变量,以文化创意企业智力资本作为自变量,构建线性回归模型对文化创意企业智力资本对企业绩效的影响进行实证分析。分析结果表明：智力资本对文化创意企业绩效的影响作用已经大于物质资本,是企业绩效的主要驱动因素;智力资本的构成要素人力资本和结构资本对文化企业绩效发挥的作用程度有所不同,结构资本对企业绩效发挥了积极的促进作用,人力资本影响作用不大;文化创意企业各类资本之间具有相关性。     

交通运输企业人力资源管理中的企业文化塑造探讨

本研究以交通运输企业为对象,探讨了企业文化在人力资源管理中的作用及实践策略。首先分析了交通运输企业人力资源管理的现状,包括其重要性、特点及存在的问题。然后阐述了企业文化的定义、内涵及其与人力资源管理的联系,并探讨了企业文化在人力资源管理中的作用。在此基础上,提出了交通运输企业人力资源管理中企业文化塑造的具体策略,包括强化企业文化建设、建立以人为本的价值观、营造良好的企业氛围、加强员工培训与开发以及完善激励机制。研究结果表明,企业文化在交通运输企业人力资源管理中具有重要作用,有效的企业文化塑造策略有助于提高企业的管理水平和员工绩效。     

企业文化影响企业绩效的机制和路径研究

企业文化建设是当前理论和实践面临的热点问题,本文在分析企业文化影响企业绩效的内在机制基础上,提出环境特点是企业文化建设的重要控制变量,而在当前环境条件下企业文化的任务是要建设学习型企业文化,据此,本文进一步提出了学习型企业文化对企业持续绩效的作用机制,具有一定的理论和实践价值。     

浅谈企业文化与绩效管理的匹配

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,最终目标是建立企业的绩效文化。     

浅议科技企业的团队绩效文化

团队绩效文化是企业文化中的一项新研究,尤其是注重团队合作的科技企业来说,是企业发展关注的文化内容。本文通过对团队的分析并结合科技企业的特点,就企业团队绩效文化建立做了简要的分析与建议。     

浅谈企业文化对企业绩效的影响

企业文化是一个企业的无形财富,企业文化也逐渐被越来越多的企业管理者所重视,大部分企业将企业文化看作企业管理的重要管理手段之一,企业文化建设的有效开展能够增强企业核心竞争力,从而增强企业绩效,为企业赢得更高的利润。本文主要探讨企业文化的形成和作用,企业文化是如何影响企业员工行为和态度,通过对企业员工的价值观与企业文化的匹配程度的探讨,得出企业员工价值观匹配程度越高,越会产生积极的行为和态度,反之,会产生消极的行为和态度。具有较高文化认同程度的企业员工会产生较高的绩效,企业要采取行之有效的策略加强企业文化建设,进而提高企业绩效。     

浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力，应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程，目标之一是建立学习型组织，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围，从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

企业文化引导下的绩效管理体系研究

鉴于企业文化在企业生存发展中的重要作用,企业一定要大力加强企业文化建设和注意文化建设下的绩效管理,本文笔者将以研究型企业文化建设下的绩效管理体系为中心展开研究。     

绩效管理中的企业文化建设探析

企业文化对企业的发展具有重要作用,它反映了企业的精神所在,同时也在潜移默化地影响着员工的绩效。认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

如何建立优秀的企业绩效文化

越来越多的实践经验与研究表明,企业文化已经成为影响企业绩效的一个重要因素.在知识经济时代,企业文化对于企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.企业的永续经营,离不开根植于企业的优秀文化.任何抱有永续经营的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

基于企业文化的管理绩效研究

为了使新型的绩效管理系统更具有效率和整体性、可持续性,本文在论证了文化与绩效的内在逻辑关系后,将重点研究建立以企业文化为基础的绩效管理系统,将传统以被动式为主的管理模式变为员工自主的管理模式,以达到提高管理效益和降低管理成本的目的。     

试论中小企业绩效管理的效度与企业文化的建设

中小企业绩效管理的效度不高,问题很多,这与中小企业文化建设有关.因为企业绩效管理的效度依赖于良好企业文化的建设,优秀的企业文化是企业绩效管理效度的保障.建立在企业文化基础之上的中小企业绩效管理效度应该包括广泛的参与性、目标的科学性、反馈的及时性、及时的沟通性等特性.     

论企业文化对组织绩效的传动影响

作为企业的一种宝贵资源,企业文化在激烈的企业竞争中起着越来越重要的作用。企业文化已经成为提升企业竞争力的一块基石,还与组织绩效有着密不可分的传动影响。一个具有发展潜力的企业应该通过企业文化的中间变量传动给组织,从而影响组织绩效,提高员工的积极性,实现有效管理。本文通过这一传动影响深入研究企业文化对于组织绩效的重要性,并提出基于提升组织绩效的企业文化建设方案。     

高绩效企业文化的特征及其构建

本文从企业文化的内涵入手,分析了高绩效企业文化应具有的特征和企业文化影响企业绩效的作用机制,并在此基础上探讨了高绩效企业文化构建的基本原则和应注意的问题.     

具备核心竞争力的企业文化发展战略分析

本文首先介绍了企业文化作为一项管理职能，最终的绩效体现在企业的经营业绩上。在指出当前我国企业文化建设存在的问题及其成因后，藐如何建立优秀的企业文化以形成差别化的企业核心竞争力这一目标，作者提出了将企业文化与品牌建设相互融合等五个方面的发展路径，同时强调了企业文化战略与企业经营战略相互促进而又不能相互取代的关系。     

基于利益相关者理论的企业文化对企业绩效的影响分析

二十世纪九十年代以来,大量研究表明,一个优秀的企业文化对企业的业绩似乎起着不可忽视的重要作用1,关于企业文化如何影响企业绩效的研究也日益受到关注。由于当今的企业管理中利益相关者受到越来越多的重视,他们正在从影响逐渐变为参与。本文将利益相关者作为中间传导变量,来分析企业文化对企业绩效的影响。     

基于绿色采购的企业绩效体系构建

绿色采购下的企业绩效评价与传统的企业绩效的不同之处主要体现在关注企业的战略性,更全面和动态地关注企业绩效。绿色采购的实施,依靠自身是无法实现的,需要协调企业和上下游企业,本企业不仅需要领导支持,同时需要建立良好的绿色文化,在整个公司形成绿色企业的氛围,与上下游企业建立良好的合作关系。所以,绿色采购下企业绩效需要从企业战略角度来制定,通过实施绿色采购来确定企业整体绩效的变化。