80后员工管理浅析

80后近年来已经逐步进入职场,成为职场上新的较具影响力的成员。80后在知识背景、价值观和个性方面与前一代有明显的不同。在许多人的脑子里有一种偏见,认为80后一代是"跨掉的一代"、是"避世的一代"等。恰恰相反,80后具有许多优势,更符合倡导创新文化的时代要求。本文从80后群体的特点入手,探讨在当今社会日益重视以人为本的文化管理的趋势下,怎样有针对性地对80后员工实行管理,实现其与组织的双赢。     

浅析“80后”知识员工的职业生涯管理

"80后"集体登上职业舞台的时代,是工业化社会向知识型社会转型,产业工人向知识型工人蜕变的变革时期。随着"80后"逐渐步入职场,其突出鲜明的群体性特征与日益变化的社会背景给企业在人力资源管理方面提出了很多新课题。特别的年代,特别的环境,特别的个体,使这一群人具有独特的气质,尤其是其中的知识员工,更是具备了大部分的优势,成为其中的佼佼者。为了使这些人能够充分发挥自身优势,转化劣势,作为人力资源管理者,就应对其进行细致、有效的职业生涯规划,从而使得他们的职业生涯不断地发展,从而激励知识员工发挥他们的聪明才智,为实现企业的目标而努力,以期最终实现个人与组织的双赢。     

浅析“80后”知识型员工对企业人力资源管理的挑战及其对策

在当前经济全球化趋势愈演愈烈的知识经济时代,"80后"知识型员工已逐步成为企业的中坚力量.特殊的成长环境在这一代人身上留下了鲜明的时代烙印,也给企业人力资源管理提出了新的问题,带来了新的挑战.本文通过对这些问题的分析与总结,提出了针对"80后"知识型员工特质的把好招聘关,职业生涯管理、加强培训、构建科学合理的薪酬体系、营造具有吸引力的优秀企业文化,打造和谐融洽的人际氛围以及创新领导方式的人力资源管理对策.     

企业对90后员工管理浅析

90后这一刚刚迈出白色巨塔的这一届大学生,身上标这第一批"90后"标志的他们,在管理上有着更多的神秘感。这些"90后"除了充满干劲、思维敏捷之外,更重要的一点事随着时间的推移,企业面临着这样的尴尬选择需要用人,但却无法有效的运用这样一批有着受特殊时代和家庭教育背景下早就的"新员工"。因此如何有效管理他们,已成为了当前各大企业人力资源管理中最为紧要的内容。     

80后“北漂”员工管理问题探讨

80后"北漂"是一群高学历年轻的移民者,他们活跃于各个行业,为企业的发展发挥着重要的作用,企业应针对这类特殊人群制定人才保障体系,这对不断提高企业竞争力、提高企业的综合实力有着至关重要的影响作用。文章通过分析80后"北漂"员工的特点,指出其存在的问题并探讨对其实施人性化管理的有效措施。     

80后员工的管理有效性探究

随着经济全球化进程的不断加快,企业之间的竞争也日趋激烈,其中主要的就是人才的竞争。随着80后逐渐走上工作岗位并成为企业的一批中坚力量,对企业的发展至关重要。如何以激励机制调动他们的工作热情,对这些80后员工进行有效的管理也成为企业面临的主要问题。     

80、90后员工管理与激励问题探析

本文在阐述了80、90后员工的定义及行为特点的基础上,探讨了80、90后员工管理与激励存在的问题及成因,进而提出了解决问题的有效路径。     

基于人本管理的80后知识型员工激励研究

随着知识经济的进一步推进,人力资本优势凸显,跃居为企业最为重要的生产要素。而如何对备受关注的80后知识型员工进行激励、管理,成为近年来研究的热点。本文在总结前人对80后知识型员工特点的研究成果基础上,提出了基于人本管理思想的80后知识型员工有效激励策略。     

谈谈对“80后”员工的管理问题

＂80后＂是怎样的人？如何管理好他们？管理者又该怎样做？随着时间的推移,人们对＂80后＂的偏见亦逐渐改变,在经济建设中,他们显出了火一样的热情和潮涌般的力量。也正是因为有了这些充满活力的＂80后＂员工的存在,才使＂50后＂、＂60后＂、＂70后＂管理者保持活力,使企业充满动力,更具有创新性。     

80后员工管理方法模式

随着时代的发展．80后正陆续跻身于职场，成为企业发展与壮大的主力军由于80后员工学历高、思维活跃等特点给企业带来许多新鲜的血液，但同时由于80后是伴随着改革开放的进程成长．特定的社会经济环境使他们具有不同与前辈们的特征，这对于传统的企业管理模式无疑是一个很大的挑战因此，企业的管理人员需要花费时间与精力充分的了解80后的特征，采取合理的、有效的管理方法，更好的管理和利用80后的人才资源．     

关于“80后”员工的管理行为控制

相对"70后"而言,"80后"的上班族有了自己的新特点,然而,在许多企业的管理者,依然通过以往积累的经验来对员工进行管理,这些管理方式、方法,在"80后"身上,并不太起效果,如何管理"80后"已成为一个新的难题。     

关于“80后”员工的管理行为控制

相对＂70后＂而言,＂80后＂的上班族有了自己的新特点,然而,在许多企业的管理者,依然通过以往积累的经验来对员工进行管理,这些管理方式、方法,在＂80后＂身上,并不太起效果,如何管理＂80后＂已成为一个新的难题。     

80后中层管理者管理特征浅析

80后中层管理者属于一个新鲜事物,对其管理特征分析是一个新的课题。通过分析80后成长背景,总结80后的个性特征,同时分析中层管理者的管理特征,运用人力资源管理信息化手段,根据＂80后＂和＂中层管理者＂两种身份的对接,浅析80后中层管理者的管理特征     

浅谈“80后”员工的管理与发展

企业的竞争就是人才的竞争,作为企业未来发展的主力军,80后的成长成才是我局人力资源管理中需要重点予以关注的内容。本文通过分析80后员工管理与发展的现状,提出了促进80后员工健康发展的政策与措施。     

知识员工特征及管理对策研究——以“80后”知识员工为例

知识经济时代,知识员工管理尤其是"80后"知识员工管理成为了管理学界研究的热点问题之一。本文对"80后"知识员工这一群体的人格特质进行了分析,由此总结了"80后"知识员工不同于其他知识员工的特征,并从管理角度出发提出针对性建议。     

浅谈组织80后员工的人性管理模式

"80后"这一群体在组织中表现出特殊的人物性格特点,本文针对该人群表现出的不同个性特点,提出相应的管理模式和激励机制,从而更有效地使员工和组织融为一体,实现组织与员工的共同发展。     

90后员工人力资源管理建议

随着越来越多的90后毕业生走出学校成为职业人,如何对这一拥有鲜明时代特征的群体进行管理,如何充分挖掘这一充满蓬勃朝气群体的工作积极性,成为摆在越来越多企业人力资源管理者面前的现实问题。     

80后企业员工激励状况调查研究

随着80后员工逐步成为企业发展的主要力量之一,如何有效激励使其发挥积极主动就成为目前企业人力资源的重要课题之一。通过对80后企业员工激励状况的调查表明,薪酬福利和职位升迁最能激励80后。通过分析,提出了有效激励80后员工的措施。     

浅析企业“80、90后”员工流失的成因

80、90后有着较高的文化素养,异于前辈的个人价值观、世界观。拥有这些特性的职场主力军对,正在进行管理模式创新、组织结构变革以适应当前社会的发展的中小型企业发起了挑战。中小型企业在面对来自国有企业、外资企业的强烈竞争时该如何稳定80、90后员工队伍,降低流失率,本文浅析了80、90后员工流失原因,为企业制定具体的解决人才流失问题提供了依据。     

“80后”酒店员工心理契约的性别差异分析

在组织与员工的相互关系中,除了正式的经济契约外还存在着隐含的心理契约。酒店业是典型的劳动密集型行业,其人员流动率居高不下在很大程度上是由心理契约缺失所致。本文以"80后"酒店员工为研究对象,对秦皇岛的5家酒店进行问卷调查,运用单因素方差分析方法,从性别的角度研究了"80后"酒店员工心理契约现状,最后根据所得结论提出"80后"酒店员工管理建议。