企业费用控制的有效途径

日益严峻的市场经济情况下,企业要想在激烈的市场竞争中有所收获,一方面要主动的去创造需求扩大收入,另一方面要从内部挖潜降低更多的费用费用。实行费用控制管理恰是企业获取费用优势的途径之一,费用控制的方法有很多,但是往往会忽略费用控制的程序和有效性问题,本文就行有效性的角度分析规范费用控制的过程。     

内部控制视角下的企业费用管理

基于对内部控制视角下的企业费用管理的研究,首先,阐述内部控制视角下企业费用管理具有增强企业竞争力、降低企业经营风险等重要作用。然后,分析内部控制对企业费用管理的影响、内控机制及内控程序对费用管理的影响等。最后,在内部控制视角下,为使得费用管理工作能够在企业中更好落实,给出构建内部控制制度、完善内部控制程序等措施。     

企业费用核算与控制研究

企业在开展各项业务工作时可能会产生一些费用,应针对企业费用展开精准核算,且保证企业费用核算的客观性和公允性,为企业各个时期费用控制提供标准化参考依据。本文将从企业费用核算和费用控制角度出发展开研究,概述企业费用的内涵和要素,分别从费用核算和费用控制这两个部分出发进行深层次阐述。遵循具体原则和相关策略推进企业费用核算和控制协调开展,据此保障企业财务会计工作实施效果和整体经济效益。     

探讨企业成本分析与费用控制

企业进行成本费用控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利能力,增强产品的竞争力。而要降低成本,就必须进行成本分析和科学的成本管理。本文通过对企业的成本进行分析,指出了企业在成本费用控制中一些具有可行性的相关措施。     

基于内部控制视角的企业费用管理研究

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得胜利,就要不断提高企业自身的竞争优势,竞争优势的取得来自于企业有效的费用管理。内部控制作为企业费用管理的措施之一,越来越得到企业的重视。然而,企业在实施内部控制的时候,由于存在岗位分工制度、授权审批制度、标准管理制度的缺乏以及内控细节管理不到位、责任管理不健全的现象,使企业对费用管理缺乏完善的制度保证,导致费用控制难以形成长效机制;企业在执行关键业务内控程序时,由于存在内控程序脱节、内控程序不到位的现象,使费用控制失去应有的牵制和约束;企业在进行内部审计实施有效监督时,由于企业在内部审计机构组织的设立、独立性以及内部审计对于企业风险管控等方面的薄弱,影响了企业内部审计的监督作用,给企业费用管理带来了极大的阻碍,这些不良因素削弱内部控制在费用管理方面的作用,降低企业在同行业中的竞争力,影响费用管理目标的实现乃至企业战略目标的实现。本文针对企业内部控制存在的问题,从企业内控制度建设、关键业务环节内控程序的有效性以及内部审计监督三方面,探讨了企业加强费用管理的对策措施。     

浅谈酒店费用支出的内部控制

与其它企业一样，酒店在日常经营过程中，除了通过物料采购、仓库领出等而发生构成营业成本的耗费外，还会发生各种与酒店管理活动有关的费用，诸如办公费、交际费、保险费、水电费等。这些费用支出占酒店支出的比重很大，同样必须加强管理和控制。     

浅析新形势下企业费用控制问题及对策

企业经营运行中需要资金的大力支持,其各个环节都有可能导致成本费用的产生,而做好这些费用控制管理就成为一项重要工作。论文主要结合企业费用控制存在的问题,探讨相应的提升对策,希望通过论述能够为企业费用控制管理提供一些帮助。     

加强企业营销费用控制研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业一方面需要在市场中不断提高份额,提高产品的销售收入,另一方面需要对成本的开支实行严格的控制,不断拓展利润空间。在企业的所有成本费用开支中,营销费用占据着较大的比例,很多企业并不能够有效的控制营销费用,往往会存在各种问题。本文首先分析了当前企业营销费用管理中所存在的问题,然后根据各种问题进行研究,探析了加强企业营销费用的控制方法,以供大家参考。     

实施预算管理强化费用控制

随着建筑行业的飞速发展,建筑业在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中全面预算管理工作已经成为我国建筑行业发展的一个重要课题。本文通过对A公司预算管理的研究,体会到预算制管理不仅对费用控制、提升企业管理能力有着直接的推动作用,同时对增强公司团队的成本意识等方面都起到了明显的助推作用。     

企业审计费用与内部控制质量关系的分析

本文通过分析得出,高质量内控能够有效抑制增加审计风险的几种企业存在的常见现象:企业盈余管理、关联方交易和管理者过度自信。这些现象的发生均会增加审计费用,因此内控缺陷与审计费用之间成正相关关系,即从整体来看,内部控制质量越好,审计费用越低。     

小议企业期间费用的预算与控制

期间费用直接造成企业资源的减少,作为一种资源的耗费,由于与产品的产量、产品的制造过程无直接关系、不能计入产品的成本进行核算而往往容易被管理者忽视.本文从期间费用的预算与控制是不断降低企业期间费用,增加盈利的重要途径的重要意义入手,着重谈了期间费用预算与控制工作在企业中存在的六个方面的问题,阐述了这些问题给企业带来的弊端与危害,指出企业应做到事前预算,事中控制,事后考核,明确责权,落实奖惩,堵塞漏洞,防止效益流失,并详细提出了解决这些问题的对策.     

浅谈企业费用管理的方法

企业费用是指企业在一定的生产经营期间所产生的费用资金,它是企业资源消耗的一个重要指标,因而加强对企业费用的管理和控制显得十分重要。目前,我国大多数企业在企业费用管理方面存在着诸多问题,本文将结合这些实际存在的问题对企业费用管理的方法进行简单探讨,以供广大同仁参考。     

土地一级开发企业费用控制浅析

随着我国经济的飞速发展和城镇化进程的不断加快,土地一级开发企业应运而生,由于其资金量及资金性质的敏感性,其费用控制问题应予以关注。本文通过分析土地一级开发企业在费用控制方面存在的企业管理人员费用控制意识淡薄、费用控制机制不合理、考评体系不健全、业务部门与财务部门未能有效配合、资金运筹缺乏统筹管理等问题,提出加强全员费用意识,提高财务人员水平、健全费用控制体系,对费用支出实施动态评价、业务部门与财务部门未能有效配合、强化资金管理、增加企业利息收入、加强部门间的业务协调与沟通等建议,以期对土地一级开发企业的费用控制有所裨益。     

电气工程的施工协调管理与费用控制

电气工程项目的施工在人为因素和自然因素两方面都具有高度的复杂性,施工过程需要对施工各方单位、工序、物资以及费用等多方面进行协调,因此如何做好电气工程的施工协调管理与费用控制工作,是保证施工顺利按期完成和企业自身利益的必要条件。     

基于管理的工程项目费用控制探讨

首先对工程项目的费用控制与管理的定义进行了阐释,接着分析了目前企业在工程项目费用控制与管理中存在的问题以及原因,进而对于企业如何加强和改进工程项目费用控制与管理的措施进行了探讨。     

加强企业费用管理的对策研究

费用内控管理是企业日常经营管理的一项重要工作,在企业生产经营中起着重要的作用。费用控制的实施直接影响到企业生产经营效率的高低、关系到企业生存和发展的能力,对其经营目标产生重大影响。     

浅析企业医保改革中费用控制问题

医疗保险费用的控制是目前医疗保险机构、医院所面临的难点问题,也是引发社会矛盾的焦点。现就医疗保险费用控制的难点做初步的探讨与分析,使医疗保险费用的控制更趋于合理,使医疗保险制度的改革平稳进行。     

软件企业项目研发费用的控制研究

软件企业运作费用中最重要的部分是项目研发费用,而研发活动的不确定性会导致研发费用控制低效,加强研发费用控制是软件企业成本管理的重点。本文在研究软件企业项目研发费用控制的重要性及现状的基础上,对我国软件企业面临的项目研发费用控制问题进行分析,并提出具备可操作性的应对策略。     

企业强化费用预算与控制的探讨

为不断强化企业内部控制,追求企业效益最大化,实现良性发展的目标,拟通过对企业费用预算和控制中存在问题的分析,探讨加强企业的费用预算与控制的思路,提高企业管理水平和经济效益。