项目管理中的项目文化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

项目管理在通信项目建设中的应用

本文在介绍项习、项目管理的定认义和特点的基础上,对项目管理在通信项目中的应用初步进行了可行性分析,并概括了我国目前通信项目管理中存在的若干问题,给出了相对应的对策和措施.     

国际项目管理中的项目控制

在我国大力推动国际化发展战略的新形势下,国际项目呈现出快速发展的态势,如何加强项目控制已经成为必须高度重视的问题。本文对国际项目管理中的项目控制进行了研究,不仅分析了国际项目管理中项目控制的必要性,而且还分析了国际项目管理中项目控制存在的问题,更提出了一些优化措施。     

国际项目管理中的项目控制措施

随着我国市场经济蓬勃发展,国际项目已经成当前经济收益重要构成要素,在丰富我国经济形式同时,实现我国市场经济与国际经济的交融,为使国际项目得以有效开展,获取更高经济收益,国际项目管理必不可少,其主要负责约束、监管、引导国际项目合作各方遵照实现约定的相关事宜,有序落实项目推进计划,使国际项目按照既定轨道有序运行,避免不必要的因素对国际项目运行产生不良影响,使国际项目能为合作方带来更高经济收益。本文通过对国际项目管理中项目控制措施进行分析,以期为高效实现国际项目管理目标提供依据。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。     

国际项目管理中的项目控制措施

近年来,由于我国改革开放的政策不断深化,我国也逐渐参与到国际的竞争中,也就使得我国的国际项目越来越多,规模不断扩大。基于以上,只有对国际项目的工作更进一步地提升控制,才能使国际项目从根本上取得更好的作用和效果。本文就国际项目中项目控制的现状以及其中的重要性进行简单地探讨,对如何加强项目控制的相关措施,为相关工作人员提供一些参考性的意见和建议。     

浅谈项目控制在项目管理中的应用

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,并且对项目控制在项目管理中的应用进行论述.     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

项目组合管理是起源于西方的一种较为先进的企业管理模式,它对中国企业项目管理模式的改革创新具有一定的参考作用。本文主要论述的是项目组合管理在企业项目管理中的应用。     

项目管理对企业文化的影响及项目文化探析

企业文化是企业所特有的,具有不易被改变的刚性特征。项目管理作为一种系统化的管理理念,它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。为最大限度地保证项目的顺利完成,需要企业文化具备容忍和鼓励逆向思维、倡导采取长远观点、更注重团队精神以及项目管理在组织内分享权力等特征。项目文化与企业原有文化特征的差别,完全由项目管理的独特性所决定,企业必须慎重对待项目文化,辩证地接纳和吸收其对于母组织文化带来的广泛影响。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用探析

企业都面临如何持续发展的问题,企业的项目管理是企业发展中的必要环节,企业必须重视,项目组合管理能够使得企业的项目管理更加有效。本文在阐述项目组合管理理论的基础上,结合博瑞公司的案例分析了项目组合管理的应用,建议公司在项目管理中适当地运用项目组合管理,促进公司的长足发展。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用．讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

加强施工项目管理 实现项目利润最大化

企业在建立现代企业制度之时,也就将自己融入到市场经济的市场中去了。就建筑行业来讲,如何把公司经营好,使公司在激烈的建筑市场竞争中求得生存和发展壮大,是企业管理者必须研究的重要课题。搞好企业的基础是管理好每一个施工项目,使每一个项目都获取最大的利润,这是工程项目管理所要追求的最终目的。     

浅议项目管理中的授权

有效的授权是一项重要的管理技巧。在项目管理中,人的因素是最为重要的,如何最大限度的发挥项目团队成员的力量,合理的授权起到非常重要的作用。文章以软件开发项目为例,分析了项目管理授权过程中存在的普遍问题,并就此提出了解决的措施。这对于项目的成功实施具有重要的现实意义。     

非项目型企业实施项目管理的问题及对策

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的非项目型企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理的客观必要性基础上,分析了非项目型企业实施项目管理的过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了改善非项目型企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

大型船舶土建建设项目管理分析

随着经济水平的提高以及经济全球化的发展,大型船舶逐渐发展起来,在大型船舶的应用中,土建建设项目的管理非常重要,土建建设项目管理的作用也越来越突出,可以有效地提高大型船舶企业的管理水平,提高生产效率.通过对土建建设项目管理在大型船舶中的应用进行分析,得到项目管理的路程以及应用措施.     

浅谈软件项目管理

随着人们对软件项目管理重要性的认识有所提高,人们发现,软件项目管理的本质就是对时间、质量和成本的管理。通过项目管理,我们可在同样的时间内,花更少的钱,开发出更优秀的软件产品。     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容,也是保证项目如期完成、合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施,本人结合德尔炼厂项目管理案例,探讨国际项目的进度控制与管理。     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容,也是保证项目如期完成、合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施,本人结合德尔炼厂项目管理案例,探讨国际项目的进度控制与管理。