企业员工的“活性化”探究

活性化是员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。本文通过分析企业员工的"活性化"概念及意义提出实现策略,以期通过本文的阐述有效提高员工工作效率,促进企业发展。     

我国企业员工意志力培养探究

意志力是一个人能否高质量完成工作的保证,是可以通过后天培养增强的。根据调查发现,我国企业员工当中有相当比例的人在工作时存在缺乏意志力的表现,小组成员对此进行了深入实践研究,得到文章所述的意志力提升方法。我国企业员工意志力薄弱的表现有：对工作中的重要事项缺乏耐心、不能抵抗诱惑。其表现的根本原因为：意志力消耗、血糖含量当时处于较低水平、拖延心理。意志力培养方案为：制订工作或自身提升计划、食用血糖指数低的食物、冥想。     

企业员工思想教育中的人本化管理

从管理角度来说,即从人本化管理角度来看,企业对员工的思想教育是企业人力资源管理的补充;也就是说企业人力资源管理不仅仅是要对企业的人力和物力进行简单的配置,而更是要从人本化管理角度出发,对企业员工的思想、心里等进行教育引导与控制,使其充分地发挥个人能动性,以达到能为本企业进行更好服务为目的.     

企业员工的激励问题探究

在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以,分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则,进而针对不同企业,不同员工提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。     

企业员工的激励问题探究

在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励.所以,分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要.本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则,进而针对不同企业,不同员工提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素.     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

炼油企业员工安全管理问题探究

炼油企业安全工作的目的是为了人,安全工作的落实要依靠人,安全工作的关键也在于人。当前只有通过先进的安全文化来引领,我们才能集中全体员工的智慧和力量,提高全员安全意识,促进安全工作向更高目标迈进。为此本文理论联系实际,分析了炼油企业员工安全管理问题。     

企业管理中知识型员工的激励措施探究

我们正处在一个信息化时代,知识资本已经逐渐取代货币资本成为企业的核心资源,知识型人才能够充分运用自身丰富的知识储备为企业创造巨大价值,是每个企业都应该留住的宝贵财富。本文结合知识型员工的特点,对现阶段企业管理中对这类员工激励手段中存在的问题进行分析,提出了知识型员工正确的激励措施。     

避免企业核心员工流失的新措施——客户化人力资源管理

企业的核心员工掌握着企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存与发展。本文在分析了企业核心员工流失对企业造成的危害的同时,提出采用一种新的人力资源管理模式——客户化人力资源管理来解决核心员工流失的问题,并就如何实施客户化人力资源管理进行了有益的探讨。     

基于心理契约企业员工的管理策略探究

知识经济时代企业对于人才的需求日益强烈,只有把握了人才,做好企业员工的管理工作才能增强企业实力,确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地。心理契约与商业契约相对应,在激发员工积极性,增强其认同感与归属感方面具有重要作用。论文结合笔者研究,分析了心理契约对于企业员工管理的重要作用,最后探讨了给予心理企业员工的管理策略。     

如何管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年员工的代沟大 ;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力 ;天真烂漫和不切实际的期望等。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力作用 ,应如何管理好他们呢 ?了解年轻员工。年轻员工正式参加工作后 ,大致有四个特征 :1.他们的待遇较少 ,较不受家庭因素的影响 ,较不受年资员工福利的限制 ,因而流动性较高 ,使他们成为潜在的流动人选。 2 .态度和价值观易变 ,对组织的期望多 ,对他们认为较差的管理状况比较难以…     

与“问题”员工打交道

“为什么我认为员工不行,而员工认为我不行?” “为什么我总招不到合适的员工?” “为什么员工经常跳槽?” 一位企业经理常常这样问自己。 这几年有关管理的书籍和培训越来越多,见到的管理理论和名词多得记不过     

数智化时代企业员工培训开发创新模式浅析

随着互联网信息技术的快速发展,数字化革命已经悄然来临。云计算、大数据、移动终端、区块链、人工智能、元宇宙、web3.0等各种技术的出现,开启了一个全新的数字智能时代。全球新冠疫情近几年爆发,国际经济及本国经济都受到巨大影响,至今这种情况仍然在持续。面对如此变化莫测的市场局面,各个行业、企业都面临前所未有的挑战,市场发展除了产品、创新、人才、渠道等的各项因素之外,需要更多的结合智能化发展。宏观经济发展,产业结构化调整,法治体系逐步健全,人力成本逐年上涨,人才队伍建设成为企业发展的核心要素。在不断缩减的培训费用预算前提下,如何保质保量的完成必要的培训开发管理工作,通过培训不断挖掘员工潜能,提高员工工作效率,完成各项工作任务,达成年度工作目标。通过对培训开发在数智化时代的创新模式方面的探索,为企业提供优质人才结构、人才质量保障,进而探讨数智化培训开发创新模式对于企业的整体效率、效益提升等影响。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果，也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析，改善员工在企业工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果,也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析,改善员工在企业工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

应对企业核心员工流失的“河式”管理研究

改革开放后,我国不仅提高了市场经济的发展水平,而且在一定程度上提升了企业之间的竞争力。核心员工作为一种可流动的企业资源,成为企业之间的主要竞争目标。由于我国的经济建设进程不断推进,专业核心员工供不应求,从而增加了企业核心员工的流动性。在这一发展背景下,我国很多企业均采用了"河式"管理员工的方法。所谓的"河式"方法指的就是在核心员工进入企业之前进行预防管理,进入企业之后进行保留管理,离开企业之后进行沟通管理。以"疏强于堵"为企业人才管理原则,正确应用"河式"管理方法,减少企业核心员工的流失。     

现代企业对知识型员工的“柔性管理”

知识型员工是知识经济时代在企业出现的新型工作群体,他们大多受过系统的专业教育,掌握一定的专业知识和技能,具有较高学历、相应的专业特长和较高的个人素质。对他们采取何种管理方式,很多企业无所适从。现代企业管理经验证明,"柔性管理"是最佳方式。     

企业员工管理研究

企业的竞争就是人才的竞争。如何管理好员工,是每位企业管理者都要深思的问题。企业员工管理企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。员工也是企业增加利润的主要生产源,提高员工积极性,可以大幅提高企业的利润。     

企业文化建设和员工思想管理探究

企业文化是企业竞争力的一个重要因素,这已经被企业管理领域和实践领域所证实,所以企业文化建设也为越来越多的企业家所看重并付出巨大的努力付诸实践。企业文化建设的内涵是丰富和宽广的,它包括企业的制度建设、企业的形象设计、企业的服务等等诸多内容,然而,人力资源是21世纪企业最为重要的资源,作为人力资源载体的企业员工无疑是企业文化建设的主要目标和支撑企业文化的重要力量。员工的思想风貌和价值观念直接体现了企业的文化并最终决定着企业文化建设的成败,因此,员工思想管理成为企业文化建设的重中之重,为企业管理界所重视,尤其是在当今社会转型、价值观念多元化的今天,员工思想管理的重要性就尤为重要。     

企业员工培训质量保证的问题探究

改革开放以来,我国社会经济持续快速发展,企业对于人才的素质要求不断提升。由此,企业领导者逐渐意识到了员工培训对企业发展的重要意义,从而开始将更多的精力、财力投入到员工培训工作当中来。由其是在当前经济可持续发展新形势下,国家极力推进人才战略,保证我国企业员工培训的质量可以说是顺应时代的发展。本文从企业员工培训问题的研究意义出发,深入分析了企业员工培训质量存在的主要问题,从而提出了对实现企业员工培训质量保证的几点建议。