煤炭企业内部资金管理

企业的资金总是处于不断运动中,资金管理是对资金运动的管理,是财务管理的核心,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。煤炭企业如不加强资金管理,努力提高资金的使用效率,企业面临的财务隐患会越来越多,越来越复杂。在此情况下,对企业资金管理与财务风险研究具有重要现实意义。     

煤炭企业资金预算管理探讨

首先分析我国煤炭企业资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算管理意识不强、缺乏资金风险防范意识和资金预算管理审核机制不完善三方面。然后针对这些问题,提出煤炭企业预算管理的改进建议。     

新形势下煤炭企业资金管理中的新思路

十八届三中全会于2013年11月12日下午闭幕。为期四天的全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称决定）,提出包括坚持和完善基本经济制度、加快完善市场体系、加快转变政府职能、深化财税体制改革、城乡发展一体化、扩大对外开放、推进法治中国建设等重大政策方向。这次全会定位全面深化改革,对煤炭市场持续下行,资金回笼不畅的煤炭企业资金管理有着指导性意义。本文从解读十八届三中全会精神出发,以煤炭企业资金管理为核心,探讨了新形势下煤炭企业资金管理的新思路。     

煤炭企业资金控制和管理改进

在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容。如何加强资金控制,提高资金使用效率和管理水平是当前煤炭企业面临的重要挑战。本文主要从煤炭企业资金管理的重要性出发,分析当前煤炭企业资金控制所面临的各种问题,并提出相应的资金管理改进措施。     

煤炭企业高效物流资金运营管理浅析

在世界经济可持续发展的形势下,资源型的煤炭企业的转型成为全世界需要考虑的重大问题。本文将对全球经济危机冲击的煤炭企业的物流资金运营管理做出浅析。     

浅议新形势下煤炭企业资金预算管理

党的十八大审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,文件提出了许多重大的政策方向,这些政策方向的调整会对我国的经济及社会各项事业产生影响,同时也对我国现有的煤炭市场下行,资金回笼不畅的煤炭企业有着极为重要的指导意义。本文以煤炭企业为核心,结合我国新的政策形势,对煤炭企业资金预算管理的相关内容作了探讨。     

煤炭企业资金管理中的风险控制

煤炭企业作为国家能源基础企业,对我国的经济起着至关重要的作用。本篇文章针对煤炭企业资金管理以及风险控制,就煤炭企业资金管理中存在的问题和风险,对企业资金管理中的风险控制提出了一些措施和建议,从而提高煤炭企业的管理水平,促进煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业资金管理中的风险控制

煤炭企业作为国家能源基础企业,对我国的经济起着至关重要的作用。本篇文章针对煤炭企业资金管理以及风险控制,就煤炭企业资金管理中存在的问题和风险,对企业资金管理中的风险控制提出了一些措施和建议,从而提高煤炭企业的管理水平,促进煤炭企业的可持续发展。     

浅谈煤炭企业的资金管理与控制

目前,煤炭企业正处于高速发展,快速扩张的时期,既要在激烈竞争中占取市场份额,又要维持矿井的经营。所以有效地利用资金,防范资金短缺风险,对煤炭企业的可持续发展具有重要意义。本文针对煤炭企业在资金管控中存在的问题,提出改善资金管理和控制的措施,以期对我国煤炭企业的发展有所启示。     

煤炭企业资金管理及财务风险探究

随着我国经济与煤炭行业发展速度不断加快,煤炭企业的资金管理显得尤为重要。但是目前煤炭企业的日常经济活动较为复杂,加上市场因素对于资金管理的影响加大,煤炭企业的资金管理与财务风险的防范成为了核心问题。     

煤炭企业资金合理化管理探析

众所周知,煤炭企业对我国经济的发展起着越来越重要的作用。然而,目前煤炭企业的资金管理存在一定的问题,制约着企业的健康、快速发展。所以对资金实行合理化管理就显的尤为重要。本文主要从煤炭企业资金管理存在的问题以及解决措施方面进行阐述。     

煤炭企业资金管理及财务风险探究

随着我国经济与煤炭行业发展速度不断加快,煤炭企业的资金管理显得尤为重要.但是目前煤炭企业的日常经济活动较为复杂,加上市场因素对于资金管理的影响加大,煤炭企业的资金管理与财务风险的防范成为了核心问题.     

煤炭企业资金管理策略研究

在市场经济的环境下,随着我国经济的不断发展壮大,各种行业不论在数量还是规模上都在不断的发展壮大,尤其是近些年来,煤炭行业的发展使得煤炭企业的规模也越来越大.随着这种现象的出现,煤炭企业越来越重视对企业资金管理和控制.本文将从煤炭企业资金管理的重要性、现状、方法表需要注意的问题等方面进行研究.     

浅谈煤炭企业资金管理存在的问题及管理措施

本文对目前煤矿企业资金管理中存在的问题进行了分析,提出了加强煤炭企业资金管理的具体措施.     

煤炭企业内部投资资金集中管控的研究

近年来,煤炭产能提升迅速,过剩之忧逐渐加重。目前煤炭企业普遍制定了"依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭"的战略发展思路,把调整产业结构、转变发展方式、增强企业可持续发展能力作为主攻方向。为保证煤炭企业矿井基地建设及对外资源扩张工作的推进,资金支撑至关重要,如何突破制约,需要我们深入研究谋划并努力实施,笔者对煤炭企业在内部投资资金集中管控方面进行了积极的探索和有效的尝试。     

煤炭企业资金管理与财务风险控制

当前我国煤炭行业取得了良好的发展成果,其对促进我国经济水平的增长发挥重要作用,然而从实际情况来看,当前我国煤炭企业在发展过程中还存在一些问题,尤其体现在资金管理、财务风险控制方面,其将直接影响煤炭企业的良好发展。因此,我们应针对其中存在的问题进行分析,并提出有效应对措施。本文着重探究了煤炭企业资金管理与财务风险控制,以此为更好的促进煤炭企业的发展奠定基础。     

浅议煤炭企业的资金控制和管理措施

从当前情况来看,煤炭企业现在已经进入了新的发展阶段,为了在行业内站稳脚跟不断发展,很多煤炭企业集团都在积极地寻求新的突破点,寻找企业合作伙伴,加强企业力量,不断把企业做大、做强。在企业的不断快速发展下,我们必须要加强资金的控制以及管理措施的有效实施。     

浅议煤炭企业的资金控制和管理措施

从当前情况来看,煤炭企业现在已经进入了新的发展阶段,为了在行业内站稳脚跟不断发展。很多煤炭企业集团都在积极地寻求新的突破点,寻找企业合作伙伴,加强企业力量,不断把企业做大、做强。在企业的不断快速发展下,我们必须要加强资金的控制以及管理措施的有效实施。     

浅谈煤炭企业资金的有效使用

国有大中型企业资金数额巨大,种类繁多,针对存在的资金管理中的问题,分析了企业资金紧张的主要原因,结合多年财务管理经验,提出了企业资金的有效使用方法,对企业资金管理具有十分重要的意义.     

如何加强企业内部资金管理

企业进行生产经营活动最为关键的因素是资金,加强对企业内部资金的管理更是财务管理不可或缺的重要组成部分,也是企业良好发展、生存的基础保障。近年来,伴随着国内货币政策的不断改革,金融调控的力度逐渐加大,相应地对信贷快速增长和货币的投放量采取了一定的控制措施,但企业面临融资困难的问题,造成企业资金短缺,或者是资金被占用得不到有效地利用,在一定程度上对企业的正常经营和生产有消极的影响。加强企业内部资金管理应在企业内部建立健全资金预算管理体系;企业要建立风险分析机制和预警机制,以便促进现金流的管理;提升企业内部资金管理的意识。