论大型煤炭企业财务管理

财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标,财务管理是企业管理的中心,它制约着此物运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。本文就大型煤炭企业的财务管理问题进行了探讨。     

浅谈如何加强煤炭企业财务管理

面对激烈的市场竞争,中国煤炭企业要实现良性发展,必须做好财务管理工作。众所周知,一个企业财务管理工作效率的高下,势必影响整个企业的发展,诸如,生产成本的控制、采煤机器的选择、采煤人员的工作效率以及员工奖惩制度等等。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业经营过程中发挥着重要的作用。所以,我们要不断加强财务管理工作,将此作为企业经济效益快速提升的契机,实现煤炭企业的良性发展。     

国有煤炭企业加强财务管理提高效益的探讨

财务管理一直以来都是企业经营和发展中的重要内容。本文阐述了国有煤炭企业财务管理的现状,通过转变管理思想、完善管理制度以及提高员工水平三个方面着重分析了企业加强财务管理,提高效益的方法,旨在为相关工作人员提供可靠的参考依据,确保财务管理的实效性,为企业的可持续性发展奠定稳固的基础。     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组.对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容.财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面.因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响.如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析.     

如何加强煤炭企业的供应管理

煤矿是人们日常生活离不开的资源,物资供应人员要加强煤炭资源的管理,建立物资供应信息化的控制体系,培养供应管理的人才,建立一支高素质的管理队伍。要以科学发展观为基础,加强煤炭企业的内部管理,创新供应管理模式,构件有效的供应体系,加强采购、储存以及消耗等方面的管理,用最小的投资换取最大的效益,从而推进煤炭企业全面发展。     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组。对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容。财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面。因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析。     

煤炭企业财务管理问题研究

随着我国经济体制改革的不断深化、市场经济的日益完善,财务管理对企业资金运动和价值形态的管理贯穿于企业生产经营的各个环节。市场经济发展的客观要求,就是要以财务管理为中心,这是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击,许多煤炭企业逐步认识到,唯有加强财务管理,才能用好、管好资金,才能分析好、控制好市场风险。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果。企业应尽快地转变观念,从传统的财务管理模式向规范管理与决策管理相结合的模式,采用标准化的管理模式来规范企业财务管理,建立财务风险体系,只有这样,煤炭企业才能在未来激烈的市场竞争中生存和谋求发展。     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展.近年来,世界经济处于大的变革之中,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急.     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响。     

新形势下提高我国煤炭企业财务管理的论述

当今世界经济处于大的变革之中,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,再加上国际金融危机的冲击,我国经济增速放缓等因素,给煤炭企业的生产经营带来很大的困难.     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位.如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本.财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力.本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响.     

大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策

对于大型企业而言财务管理是十分关键性的工作,它不仅仅关系到企业是否能保持正常运作的状态同时也关系到企业是否能够实现其价值,这对于企业实现可持续发展战略有着十分重要的作用。目前我国大部分煤炭企业在财务管理工作上较以往已取得了一定的进步,但还是在某些环节上暴露了一定的问题,还需要进一步完善。本文对大型国有煤炭企业财务管理存在的问题进行了分析并提出了相关对策,以供参考。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以“精、准、细、严”为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以精、准、细、严为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理决定了企业的目标和宗旨,它的好坏直接影响企业的经济效益。目前,煤炭企业财务管理存在着管理意识不强、运行机制不完善、企业信用和财务风险意识薄弱等问题。煤炭企业应采取增强财务管理意识、完善财务管理运行机制、降低财务风险、提高财务管理人员综合素质等措施,以提高企业抗风险能力以及对外部环境变化的适应能力与应变能力。     

浅析大型煤炭企业的融资管理策略

随着我国能源结构日益多样化,煤炭资源在我国能源供应中的地位有所下滑,煤炭消费市场相对缩小,导致我国煤炭行业的竞争更加激烈,最终造成煤炭企业陷入到融资难的困境中。所以,本文首先论述了融资管理的基本内涵,并结合当前大型煤炭企业融资管理的困境,针对性地提出了应对策略。     

浅析大型煤炭企业的融资管理策略

随着我国能源结构日益多样化,煤炭资源在我国能源供应中的地位有所下滑,煤炭消费市场相对缩小,导致我国煤炭行业的竞争更加激烈,最终造成煤炭企业陷入到融资难的困境中。所以,本文首先论述了融资管理的基本内涵,并结合当前大型煤炭企业融资管理的困境,针对性地提出了应对策略。     

论如何加强煤炭企业管理

煤炭企业虽然做为我国能源产业的主要支柱之一,但长期以来,一直处于全行业亏损状态.尽管目前随着煤炭市场的好转,煤炭企业经济效益有了普遍性的提高,但只是相对较好而已,很多企业仍然处于困境.造成煤炭企业陷于困境的原因有政策性的.如:企业办社会问题、税费负担重的问题、电煤价格偏低等.煤炭企业若想保持发展优势应采取企业管理整体化措施并针对市场变化采取具体实施管理措施.     

煤炭企业财务管理创新

当前,煤炭企业财务管理存在的问题,主要体现在信息预测能力不足,财务机构设置不合理与财务人员素质偏低,成本效益观念欠缺等方面。煤炭企业财务管理创新包括财务管理目标的创新、财务管理观念的创新、财务管理内容的创新等方面内容。煤炭企业应从建立科学财务决策系统,探索信息化的企业集团财务集中控制模式,完善企业集团内部治理结构。实行财务总监委派制等方面入手。创新煤炭企业财务管理制度。