浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

企业管理创新的特点、过程及机制

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

企业行政管理中存在的问题及创新措施研究

我国正处于社会主义初级阶段,企业行政管理在企业发展中起着至关重要的作用。现代企业管理的中枢神经是企业行政管理。从企业运行的整个过程来看属于企业管理范畴,同时企业行政管理也是联系领导和下属的纽带,指导企业发展的桥梁。在实际的企业管理中也存在着一些问题,主要表现在行政管理人员素质低,管理工作脱离实际,有效管理系数大大降低,管理模式呆板、僵化等方面。本文针对这些问题,从管理理念、管理人员素质、管理模式、管理体系等提出可行性创新措施。     

新经济时代我国企业财务管理的创新研究

企业财务管理是企业健康发展的重要因素,新经济时代下企业财务管理面临着更多的问题,创新是企业财务管理工作的必然选择。针对此,笔者对新经济时代我国企业财务管理创新进行了研究,研究认为,我国企业财务管理创新路径主要包含:树立新经济时代下企业财务管理意识、完善企业财务管理制度、注重企业财务管理人员素质提升、注重新技术的管理应用、创新企业财务管理模式等五个方面。     

关于创新民营企业人力资源管理思路的建议

人力资源管理是企业管理的核心和关键。当前民营企业在人力资源管理方面主要存在人员招聘欠规范,员工培训流于形式、激励手段过于单一,激励效果不明显、缺乏专业性管理人员,管理技能偏低等问题。解决问题的途径,一是改变方法,优化流程,创新企业招聘模式,二是转变观念,科学设计,创新薪酬模式,三是重视员工需求,丰富员工阅历,创新培训模式。     

烟草商业企业双向聚合企业管理模式探索

烟草行业是一个特殊管制的行业,在发展中,烟草企业管理的目标不仅是追求效率和效益,更要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展,就必须开展管理创新,提升基层基础管理创新水平。引入烟草行业为推动高质量发展而开展管理创新的双向聚合企业管理模式,以期对企业管理人员提供借鉴参考。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着新形势下社会经济的迅速发展,经营环境的复杂性和市场挑战的严峻性是企业面临的最大的挑战,因而企业的发展壮大离不开企业经济管理的创新策略。本文从企业经济管理的现状和必要性着手分析,发现新形势下企业经济管理过程中出现的主要问题,并提出完善企业经济管理的创新策略,以此为相关企业管理人员提供借鉴。     

知识管理对企业管理创新的推动作用

如今是知识经济时代,知识在企业的竞争和发展中发挥着极其重要的作用,因此,作为企业的管理人员来说一定要抓住知识管理这个企业管理创新的核心内容,让知识管理充分发挥其推动企业管理创新的作用,让企业管理能够适应社会的竞争和发展。本文由知识管理概述入手,详细的阐述了知识管理对于企业管理创新的推动作用,具有一定的实际意义和借鉴作用。     

我国企业管理创新若干问题探讨

本文较系统地介绍了我国管理创新背景和知识经济时代进行企业管理创新的重要性;在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程至少应包括管理理念创新、企业战略创新、企业组织创新、技术创新等七个方面的内容,并逐一进行了分析。     

贡献管理智慧树立道德标杆

中国CEO（总裁）创新管理高级研修班创办于2001年，是上海交通大学安泰经济与管理学院面向CEO、总裁等企业高管开设的课程，旨在提升中国企业高层管理人员的综合管理素质，强化前瞻、创新的管理理念。     

我国企业管理创新若干问题探讨

本文较系统地介绍了我国管理创新背景和知识经济时代进行企业管理创新的重要性;在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程至少应包括管理理念创新、企业战略创新、企业组织创新、技术创新等七个方面的内容,并逐一进行了分析.     

权变视角下的互联网时代企业管理创新初探

随着"互联网+"理念的提出,市场竞争关系也得到了跨越式的转变,产品的实际品牌、产品服务等项目都成为了企业的软实力,都需要进行集中的分析和处理,基于互联网时代背景进行企业竞争力的集中提升。本文针对企业管理创新的概念进行了简要的分析,并且对互联网时代企业管理创新发展现状以及时代意义进行了集中的阐释,并对互联网时代企业管理创新的策略展开了讨论,旨在为企业的管理人员提供有效的管理建议,以供参考。     

市场营销战略存在的问题及对策

本文针对市场营销战略管理与创新进行探究,采用案例借鉴、文献查阅等方法,以市场营销战略概述为切入点,介绍营销战略管理过程、营销战略存在问题,提出几点管理与创新路径。研究表明：目前市场营销战略中存在一些问题,树立正确的营销理念,把握市场形势,创新价格与促销战略,提升营销管理人员的专业素养,创新和消费者沟通的方法,并创新营销渠道,才能提升企业营销竞争力,推动企业发展。     

实施AB双岗制和周月例会制的有效探索——内蒙古太西煤集团金阿铁路建设管理创新实践一瞥

本文就内蒙古太西煤集团民勤金阿铁路公司在铁路建设具体实践中,结合铁路建设对管理的反作用要求以及现行公司管理机构设置、管理层次的运行、各岗位管理人员的素质特点等因素,论述了AB双岗制及周月例会制创新管理成果的创新背景、创新过程、创新成果的核心内涵、创新成果取得的成效等内容。     

企业人才管理创新问题研究

企业人才管理工作直接决定了企业在新经济时期的发展情况,创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首先要内容。本文首先概述了创新企业人才管理制度的意义,进而分析了我国企业创新人才管理制度所面临的问题,最后有针对性的提出了创新企业人才管理制度的有效措施,可以为企业相关管理人员创新人才管理制度提供合理的参考。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

随着时代的不断进步和发展,"创新"逐渐成为各行各业谋求发展和机遇的一个重要元素,企业逐渐将"创新"纳入关键的管理方针中,管理人员的"创新"意识也不断增强。在企业管理中,企业文化是不可或缺的一部分,它是一个企业综合实力和管理理念的体现。那么,在企业的经营和发展中,应该如何将创新与文化结合起来呢?企业文化创新与企业管理创新又是如何关联的?本文从企业文化创新出发,分析文化创新与管理创新之间的关系,以帮助大家更好地了解企业文化创新的重要性,从而为企业的长远发展提供有价值的参考建议。     

新形势下企业经济管理有效创新措施研究

经济管理是企业各项工作正常进行的关键环节,不仅影响着各项工作操作的有效性,而且对企业提高自身的整体竞争力有着重要作用,因此,创新经济管理具有重大意义。随着企业不断发展,资金流通量也逐渐加大,致使企业资金管理的重要性逐渐突出。但是在实际情况中,受人为因素及其他客观因素的影响,企业的资金管理存在着较大问题,很多企业管理人员都不注重进行经济管理,致使企业经济周转出现许多问题,危害企业的正常发展。为此,主要对新形势下企业经济管理的有效创新措施进行分析,针对实际情况提出了一些建议。     

大数据时代企业人力资源管理创新的思考

信息时代加速了全球不同领域的沟通,大数据时代通过计算机信息技术得到了快速发展,变成当前社会的代表。对于大数据时代的来临,企业管理人员每天会接收大量的社会信息。若想将人力资源管理的创新工作实施到位,管理人员应当具有创新意识。在创新意识中,建立符合所有企业单位的管理方式,通过信息数据表现工作状态,在大数据环境中,找到更加具有价值的信息技术,从而提高企业的管理能力。     

新形势下企业经济管理的创新路径探析

伴随新形势下社会经济的快速发展,市场挑战的严峻性以及经营环境的复杂性无疑给企业带来更多新的挑战,因此企业要想实现可持续发展,就少不了经济管理的创新。对此,本文先分析了新形势下企业经济管理创新的必要性,然后对新形势下企业经济管理存在的弊端作了进行一步剖析,并针对这些弊端探讨了新形势下企业经济管理,可行、有效的创新路径,以期为相关企业管理人员提供一定参考。     

探寻企业管理创新的对策

<正> 管理创新,是创造一种更有效的资源配置方式,即当企业生产要素及要素结构、目标及责任同时发生变化时,企业改革原有的传统管理模式及管理方式和技术,创建能够适应新条件的管理模式及管理方式和技术,以提高企业的竞争力和经济效益,促进企业的长久发展。 管理创新是一个渐进和动态的过程,从泰罗的科学管理到行为科学,再到现代管理已经历了几个世纪,在每个阶段都有自己的管理创新,可见管理一直处于发展变动的过程之中。在知识经济时代,实现管理创新要从下述各方面着手。