浅议医院财务预算管理

<正>医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。通过医院财务预算达到医院管理的目的。实现其计划、控制、激励的目的。     

论医院预算管理

医院预算是对预算年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,是预算年度内医院各项事来发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院实行全面预算管理,有利于强化财务分析,完善财务管理。     

论医院预算管理

医院预算是对预算年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是预算年度内医院各项事来发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院实行全面预算管理，有利于强化财务分析，完善财务管理。     

浅析行政事业单位财务预算管理

行政事业单位财务预算是指行政事业单位根据行政活动及事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。行政事业单位属于非物质生产部门，是非营利组织，主要以精神产品和各种劳务的形式，以实现社会效益为宗旨，向社会提供生产性或生活性服务，其资金来源除事业单位有不同程度的业务收入外，大多直接或间接来自纳税人及其他出资者，力求做到收支平衡。事业单位的性质及资金来源和支出渠道决定其财务管理的特殊性。     

浅谈行政事业单位预算执行的管理与控制

行政事业单位预算,是指行政事业单位根据行政任务和事业发展计划编制的、并经过规定程序批准的年度财务收支计划.它反映着单位与财政之间的资金领拨缴销关系和事业计划、工作任务的规模和方向,是完成事业计划和工作任务的财力保障,也是行政事业资金使用的规范依据.     

浅析企业财务预算的现状及对策

企业财务预算是指企业结合本单位管理目标和经济资源的运用与配置,根据本单位发展计划、经济任务及社会责任,用科学的方法预测年度内所有财务收支而编制的数字化的综合性计划,目的是通过预算使单位现有的资金得到合理有效的使用,是单位内部预算的重要组成部分.本文通过分析企业财务预算工作的现状,就企业做好财务预算的有效对策进行初步探讨.     

高等学校预算管理存在的问题与完善对策

高等学校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，确定资金的来源和使用。与营利性组织不同，高校是以支出为主要目的的非营利性组织，作为财务管理核心的预算管理是高校管理的重要方面之一。高校各项规划的完成在一定程度上取决于其财务管理的成败。高校的各类资金的使用效益也受其财务的直接影响。     

加强行政事业单位财务预算管理的几点建议

行政事业单位财务预算是为了提高资金使用的规范性、安全性和有效性，依据国家有关法律、法规及其履行职能的需要而编制的单位年度财务收支计划，是规范行政事业单位资金管理的重要手段。文章在分析财务预算管理重要意义的基础上，针对行政事业单位预算管理中存在的问题，提出了加强行政事业单位财务预算管理的几点建议。     

加强行政事业单位财务预算管理的几点建议

行政事业单位财务预算是为了提高资金使用的规范性、安全性和有效性,依据国家有关法律、法规及其履行职能的需要而编制的单位年度财务收支计划,是规范行政事业单位资金管理的重要手段。文章在分析财务预算管理重要意义的基础上,针对行政事业单位预算管理中存在的问题,提出了加强行政事业单位财务预算管理的几点建议。     

论高校财务预算的编制

高校财务预算是根据高校的发展计划以及任务编制的年度财务收支计划,是高校日常组织收入、控制支出的依据。合理、科学地编制预算,从源头上规范和调控好院校有限的资金,能提高资金的使用效率,促进院校快速健康发展。提出以零基预算为主、滚动预算为辅的预算编制方法,对从预算编制角度探讨了高校财务的预算管理。     

浅谈医院加强全面预算管理的做法

全面预算管理是医院根据事业发展计划和任务,充分考虑医院的收入和支出情况,编制的年度财务收支计划。是医院财务活动的基本依据,也是节约支出,提高资金使用效率,落实收支管理责任,加强财务管理精细化的有力保证。2011年医院新领导班子上任后,全面梳理预算管理存在的问题,根据医院的实际情况,制定医院预算编制的流程和制度。     

浅谈医院加强全面预算管理的做法

全面预算管理是医院根据事业发展计划和任务,充分考虑医院的收入和支出情况,编制的年度财务收支计划.是医院财务活动的基本依据,也是节约支出,提高资金使用效率,落实收支管理责任,加强财务管理精细化的有力保证.2011年医院新领导班子上任后,全面梳理预算管理存在的问题,根据医院的实际情况,制定医院预算编制的流程和制度.     

浅析行政事业单位财务预算管理

行政事业单位财务预算是指行政事业单位根据行政活动及事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。行政事业单位属于非物质生产部门,是非营利组织,主要以精神产品和各种劳务的形式,以实现社会效益为宗旨,向社会提供生产性或生活性服务,其资金来源除事业单位有不同程度的业务收入外,大多直接或间接来自纳税人及其他出资者,力求做到收支平衡。事业单位的性质及资金来源和支出渠道决定了其财务管理的特殊性。一、目前我国行政事业单位财务预算管理的现状随着市场经济体制的逐步建立, 传统的预算管理体制固有的弊端日益显露。目前一些行政事业单位还处于预算转制阶段,财务预算管理存在的问题比较突出,主要表现在以下几方面:     

新时期下医院财务预算管理的新思路

医院财务预算管理指的是医院结合自身发展需求以及医疗服务项目,对于未来一段时间内的经营活动进行预测,同时编制发展计划来指导与控制医院经营活动的开展,结合医院绩效管理工作,从而确保经营活动的结果能够实现医院发展预期目标。在当前的市场经济环境之下,通过财务预算管理来提高医院内部管理水平具有非常重要的现实意义。本文分析了医院预算管理工作的含义及其重要性,并结合工作经验从几个不同的方面提出了医院财务预算管理工作的有效措施。     

新时期下医院财务预算管理的新思路

医院财务预算管理指的是医院结合自身发展需求以及医疗服务项目，对于未来一段时间内的经营活动进行预测，同时编制发展计划来指导与控制医院经营活动的开展，结合医院绩效管理工作，从而确保经营活动的结果能够实现医院发展预期目标。在当前的市场经济环境之下，通过财务预算管理来提高医院内部管理水平具有非常重要的现实意义。本文分析了医院预算管理工作的含义及其重要性，并结合工作经验从几个不同的方面提出了医院财务预算管理工作的有效措施。     

医院财务预算管理与成本控制的探析

在企业的管理中,财务预算管理和成本控制可以确保财务收支实现平衡,保证预算的合理性,促使企业实现良好运行。但是,对于医院的财务预算管理工作来讲,其能够对医院的资源实现合理配置,防止医学运营成本增加,以及对医院的预算管理功能实现改善。现阶段,我国医院在实际的运营发展中,财务预算和成本控制管理工作较特殊,和企业有着一定的差异,在实际的合理性应用中也有一定的问题存在。本文主要就针对医院财务预算管理与成本控制相关方面进行分析和探讨。     

浅谈新形势下如何加强基层医疗卫生机构的预算管理

单位预算管理已经成为现代企事业单位不可或缺的重要管理模式。基层医疗卫生机构预算是基层医疗卫生机构按照国家有关规定,根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。单位预算管理是基层医疗卫生机构管理者进行计划、控制、协调和业绩评价的重要手段。本文在新基层医疗卫生机构财务制度的基础上,就如何加强基层医疗单位预算管理进行了研究分析。     

浅谈彩票行业财务预算管理存在的问题与对策

当前我国的彩票事业在国家经济不断发展的背景下已经取得了一定的成果,但是在彩票行业内的财务预算管理工作还存在和一些不足之处,主要表现在财务管理制度不够完善、彩票发行以及管理成本居高不下、财务收支预算不适于当前的发展需求等。所以想要保障我国的彩票行业的良好发展,应该要加强财务预算管理工作水平的提升,解决财务预算管理工作中的问题。     

医院财务管理存在的问题

医院的财务管理工作是以财务预算为前提,以资金管理和财产管理为重点,发挥现有资产的最大效用,保障医疗经营活动的正常进行。医院譬务亏理是对医院财务收支活动进行的控制和调节,是医院管理的重要组成部分,是医院发展的重要保证。文章主要分析医院财务管理现状,并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的相应改进措施。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内经济资源、经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算作为一种重要的管理工具能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,能够提高管理水平、增强未来竞争力,因此也越来越受到企业的重视.