试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

企业绩效管理常见问题与对策分析

本文详细分析了我国企业在绩效管理中常见的问题,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出完善企业绩效管理的具体对策。     

试论企业绩效管理建设

公平竞争是市场经济的一个显著标志,在各个层次上都有具体体现,本文对此作了深刻阐述.     

试论企业绩效管理建设

公平竞争是市场经济的一个显著标志，在各个层次上都有具体体现，本文对此作了深刻阐述。     

绩效沟通在煤矿企业绩效管理中的作用分析

绩效沟通是绩效管理的主要手段之一,主要作用在于促进和提升绩效管理效果。它是管理者与员工就绩效问题进行的交流与沟通,是关于绩效信息的提出、接收与反馈的过程。本文通过阐述绩效沟通的必要性、重要性,分析煤矿企业在绩效沟通中存在的主要问题,最后提出实现煤矿绩效沟通有效性的途径和措施。     

试论国有企业绩效管理

国有企业是国民经济的重要基础,是促进社会发展的中坚力量。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,绩效管理是人力管理的重要手段,可见,良好的绩效管理对企业的生存与发展至关重要。本文以国有企业的绩效管理为对象,通过分析研究,首先分析绩效管理特点以正确认识绩效管理,纠正时国有企业绩效管理的认识误区。其次探讨研究目前国有企业绩效管理中普遍存在的一些问题及其产生的原因,在此基础上探讨解决这些问题的对策,为国有企业提升绩效以实现战略目标,增强竞争力带来一些帮助。     

从绩效考核到绩效管理

绩效考核是目前大多企业推行的一种管理方式,但是,由于对绩效概念理解存在着误区,同时也没有充分认识绩效考核、绩效管理的真实意义,往往使得企业在推行绩效考核的过程中存在很多问题,达不到预想的效果.本文从绩效考核、绩效管理的概念出发,阐述了绩效考核和绩效管理的真正含义,重点阐述了如何通过树立事前控制的责任意识、事中控制的服务意识和事后控制的偏差分析实现从绩效考核到绩效管理的转变.     

试论高职院校教师绩效管理的内涵

文章从高职院校教师绩效的概念和特点、高职院校教师绩效管理的概念及其目的、高职院校教师绩效管理的功能三个方面来探讨与分析高职院校教师绩效管理的内涵。     

目标管理视角下的煤矿企业绩效管理

社会的不断发展进步,科技水平的持续提高,使得行业更替的速度越来越快。特别是在能源方面,新能源的不断开发和进步,使得原有的能源企业其生存和发展越来越艰难,尤其是煤矿企业在市场经济条件下所面临的市场压力和挑战越来越严峻。文章主要以目标管理为出发点,对我国煤矿企业中绩效管理问题进行分析,以期对完善我国煤矿企业的绩效管理提供有益的参考。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

高职院校加强绩效管理的探讨

目前高职院校绩效管理存在目的和定位不准确,绩效管理基础工作不完善,绩效管理模式多为刚性模式,绩效反馈沟通缺失等问题。加强高职院校的绩效管理,应明确绩效管理的最终目的,做好绩效管理的准备工作,制定科学的绩效计划,进行持续不断的绩效辅导与沟通,开展客观公正的绩效评估,实施及时的绩效反馈沟通。     

试论医院人力资源管理中绩效管理的定位

近些年,伴随着我国经济迅速发展的大好形势,医院作为公益性事业单位经济体制改革一直在进行中,我国愈来愈重视医院人力资源管理中的绩效考核管理及其功效,不断完善绩效管理的定位,构建一套科学的绩效管理机制,以提升医院服务水平。为了进一步提高医院绩效考核管理水准,依据具体情况,确立绩效考核管理在医院中的影响力,根据别的行业的规范开展内容设置及其考评管理方法,制订详尽的管理方法和对策。绩效管理完善了公立医院人力资源开发、配置与选择的方式,通过绩效管理的方式不仅认可了医务人员的工作成绩,而且对促进医务人员的职业发展具有重要指导意义,并可以推动医院持续发展进步。文章对医院人力资源管理中绩效管理进行定位,并提出改进策略。     

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

试论医院绩效管理实践现状与建议

随着医改的深入推进与医疗市场的全面开放,对医院管理提出了更高的要求,医院需要面对的竞争变得愈来愈激烈。面对激烈的竞争,为了更好的提高医疗质量,促进经济效益与社会效益双丰收,需要利用绩效管理来提高当前的管理水平,文中主要探讨医院绩效管理实践现状与建议。     

沟通在绩效管理中的作用

<正>一、什么是绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划的制定、绩效过程的辅导、绩效考核评价、绩效结果的反馈及改进的持续循环的过程。在这一过程中,管理者与被管理者从绩效计划的设定一直到绩效结果的反馈和改进,都必须保持     

沟通在绩效管理中的作用

一、什么是绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划的制定、绩效过程的辅导、绩效考核评价、绩效结果的反馈及改进的持续循环的过程。在这一过程中,管理者与被管理者从绩效计划的设定一直到绩效结果的反馈和改进,都必须保持     

试论绩效管理与企业文化的整合

绩效管理和文化管理分别是两种不同的企业管理方式,在绩效管理中融入企业文化,同时在绩效管理系统实施过程中不断推动高绩效文化建设,把文化的“柔”融入制度的“刚”,提高绩效管理系统的有效性,创建具有本企业特色的高绩效文化,从而为企业找到一条改善员工绩效的可行之路。     

绩效沟通是绩效管理成败的关键环节

绩效管理,是上下级问就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程.在这一过程中,考核者与被考核者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评反馈和改进,都必须保持持续不断的沟通.任何一方的决定都将影响绩效管理的有效开展,都有可能降低绩效管理体系效用的发挥.绩效管理的成败与否关键在于持续不断的有效的沟通过程.     

绩效管理相关问题研究

企业高层和下属为了达到企业的目标,全体参加绩效、计划、辅导、考核等过程,绩效管理的作用在于持续提升企业的绩效,认清绩效、落实绩效,将对组织目标起到积极作用。