企业的产品销售分析

企业经营活动包括生产、技术、营销、财务等各项活动。在经营分析过程中,对企业各项主要的生产经营活动和人力、财力、物力的利用效果分别进行分析,评价企业生产经营活动过程中的某个环节或某一方面的成果,找出提高效益的潜力,是完全有必要的。销售企业经营活动的中的一个重要环节,所以对企业的销售进行分析是企业经营所必不可少的。本文所指的销售是工业企业的产品销售。     

ERP环境下石油销售企业财务分析探讨

企业财务分析是以会计核算、财务报表以及其他相关资料为依据,采用一系列财务工具等具体的分析技术和方法,对企业经营财务状况、经营成果以及相关情况进行分析,从中发现企业生产经营活动过程中的利弊得失及其变动趋势。随着ERP系统在各领域的广泛应用,影响到对企业经营状况的财务分析由传统模式向ERP环境下的财务分析模式转变。本文以石油销售企业在ERP环境下进行财务分析为背景,对石油销售企业在应用ERP系统进行财务分析的具体运用进行探讨,进一步完善石油销售企业在ERP系统中财务分析工作,旨在为石油销售企业提供一个良好的分析框架和指导思路。     

存货资产核算的会计与税法差异

存货资产是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的有形资产,是企业开展生产经营活动必不可少的物质条件。本文针对存货资产核算的会计与税法差异进行分析。     

运用现金流量进行企业财务状况分析

<正>企业的各项活动均离不开现金,无论是采购、销售、生产等经营环节,还是投资兴建新项目、向股东分配利润,以及偿还债务本金和利息,都需要大量的现金,离开了现金,企业的各项活动就无法展开。现金流量作为企业经营活动的血液和润滑剂,是保证企业经营活动正常运行的必要条件。现金流量信息日益受到人们的关注,以现金流量为基础进行企业财务状况分析不易受众多人为因素的影响,得出的结论也较为准确。下面,我们从以下几方面运用现金流量进行企业财务状况分析。     

浅析企业财务管理中内控制度的落实及应用

在企业发展的过程中,完善的内控管理制度至关重要,它能够对企业的各项经营活动进行监督与管理,有效预防和控制公司经营风险和财务风险,使企业的各项生产经营活动顺利进行,本文针对这一问题进行了详细的探讨与分析。     

浅议企业会计人员专业素养对企业经营管理的重要性

会计工作一直都是企业经营管理过程中的核心工作。会计工作的质量直接影响到企业的各项生产经营活动。在一个企业中,仓储管理需要运用到会计核算,市场销售需要运用到会计核算,战略制定需要运用到会计核算,由此可见,会计工作必须科学严谨,依照科学有效的工作流程来进行。本文首先对会计工作的定义进行简单的介绍,同时对会计工作在企业的经营管理中运用作出简要分析,最终就如何提高企业会计工作人员对于会计工作的认知提出几点建议。     

企业存货管理与企业效益关系探析

为了保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续进行的必要条件。在理解存货及存货管理的基础上主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。     

企业财务预警系统的构建研究

财务预警是以企业信息化建设为基础的,主要是针对企业中的各项经营管理活动风险问题实时监控与管理。财务预警,应当始终贯穿于企业的整个生产全过程,以财务报表、企业生产经营计划和相关财务资料为基准,利用企业管理、财务以及金融方面的理论和分析方法,对企业经营过程中所出现的波动、潜在危险情况进行分析,并向经营者、利益关系人做出示警,以便于企业及时采取有效的措施予以防范和治理。     

构建石化销售企业以财务管理为核心的管理体系

<正>财务管理是企业生产经营管理活动中最重要的内容之一,在企业发展的过程中贯穿于企业生产、经营以及管理过程,是企业发展过程中重要的财务活动以及各部门之间重要的财务关系。财务管理运作设计了企业组织活动中的各个方面,在企业发展的过程中具有重要的意义,是经营管理的核心内容之一。在石化销售企业的经营以及管理活动中对于资金运作的调度以及价值形态的管理具有重要意义。     

企业知识产权风险及控制措施

企业知识产权风险存在着企业生产经营的全过程中，在企业研发、生产、经营、销售使用新产品、新技术的全过程中，均应加强对知识产权的管理，采取相应措施防范知识产权风险，以最大限度地降低风险，保障企业各项经济活动顺利开展。     

探析当代企业会计标准化

企业会计标准化指的是企业在进行生产经营的过程中为了使企业的会计工作能更加有序的进行,对于现实中的或者是潜在的会计问题制定出和实施共同使用和重复使用各项条款的活动过程。本文介绍了企业会计标准化的内容,简要分析了企业会计标准化的制定和实施原则。     

销售环节财务控制的探析

一个企业的财务控制涉及的范围包括生产活动、供应活动、销售活动、财务活动、人力资源开发活动等多方面业务。在市场经济日益发达的今天,销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤其重要。因为销售活动是企业获利的前提和必要条件,是企业经营活动的重要组成部分。经营成果的大小更多的体现在销售环节。销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤为重要。本文首先阐述了销售环节财务控制的涵义,然后,按销售的业务流程对一般企业销售环节的财务控制进行了探析。     

浅议企业全面预算管理的信息化

一、全面预算管理的涵义 预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而预测生产、成本以及现金收支等等。     

浅析企业销售业务内部控制制度的完善

销售业务是企业经营活动中最重要的环节之一,它直接影响企业的经营效率与效果,市场经济下,如何做好销售工作,规避销售风险,是每个企业所面临的关键问题所在,本文对企业销售过程中存在的问题进行分析,提出了完善企业销售业务内部控制制度的策略和建议。     

企业预算管理的建立和运用

一、企业预算体系的编制(一 )企业预算体系的构成企业经营活动的复杂性及层次性 ,决定了企业预算体系的复杂 ,它包括了经营、财务、长期投资等企业全方位的计划。企业的货币形式的全面预算 ,综合反映了经营中的各财务、资金计划 ,是企业预算的核心内容 ,在不同的企业其基本构成是相同的。一般企业全面预算的内容主要包括 :(1 )经营预算 :销售预算、生产预算、费用预算、期末产成品存货预算 ;(2 )财务预算 :现金预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算。1 .销售预算。销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点 ,生产、材料采购、存货费用等方面的预算 ,都要以销售预算为基础。销售预算以销售预测为基础 ,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析 ,结合市场预测中各种产品发展前景等资料 ,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制 ,然后加以归、并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后 ,求出预计的收入 :即 :预计销售收入 =预计销售量 预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础 ,另一方面 ,销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。2 .生产预算。生产预算的编制要以预计销售...     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

浅谈如何提升决策性会议效率

<正>对企业来讲,会议是重要的管理手段,是信息交流的渠道,是各方代表相互作用、互动协调的场所。通过会议传达指令,交流情况,集思广益,统一认识,明确责任,共同努力去实现既定的目标。不同的会议因其目的不同而形式多样:生产经营协调会主要协调解决生产经营过程中产生的问题;产销会议主要协调企业生产与市场销售的进度;经济活动分析会主要是通过对企业的经营成果和经济效益进行分析,不断寻求更合理的生产和经营安排,以提升经济效益;     

加强流动资金管理提高经济效益

加强对流动资金的管理,对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的,本文针对加强对流动资金管理的必要性、现状、及途径进行探讨.企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金,流动资金是企业总资产中最具活力的组成部分,是企业生产经营活动的“血液”,企业所有的经济活动的任何一个环节都脱离不了资金流动.我们要从流动资金流动的各个环节——储备资金管理、产品的生产过程、产品质量及销售等方面加强管理,还要从企业流动资金的筹集措、流动资金的核算、资金的形态和活动分析等方面采取措施,达到提高资金使用效率,取得更好经济效益.     

石化销售企业化工产品销售风险防控研究

在企业的经营和发展过程中,风险控制是重要的工作内容,企业必须加强对风险控制工作的重视。在石化销售企业的生产经营活动中,存在很多风险,相关部门必须采取相应的措施进行防控,提升自身的风险规避能力。     

企业成本核算与控制的整合策略研究

对于企业而言,做好成本控制才能更合理地分配内部资源,为自身创造更多的收益,而其中成本核算工作,主要是对企业生产经营活动过程中涉及的各成本事项、期间所有费用支出进行归纳和计量,之后基于结算成果做好各项花销费用的管控工作。常规来说,有关企业生产经营活动的成本核算﹐存在明显的时间限制,通常会以季度或年度为期限来展开管理,从经营层面来说,成本核算有助于明列项目开支,以防出现不必要的成本浪费﹐以此达到企业长效经营效果。为保证成本控制得到有效落实,必须提高成本核算结果的准确性,使用合理的核算方法,发挥成本核算效用,实现对生产销售环节的严格把控。