供应链管理企业绩效评价指标体系研究

本文通过比较供应链管理企业和传统企业的绩效评价指标的特点,提出建立供应链管理企业缋效评价指标体系应遵循的原则.同时,结合绩效评价指标的客观性和可操作性,尝试建立供应链管理企业绩效评价指标体系.     

供应链管理绩效评价指标体系研究

1引言20世纪90年代后,随着经济全球化和知识经济时代的到来,以及全球制造的出现,企业面临的竞争环境发生了突变,传统企业的管理模式受到了挑战,“纵向一体化”的弊端日益显著。同时,顾客的消费水平不断提高,需求日益多样化、个性化,市场需求不确定性大大增加,企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,导致了企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言:未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争,必须与供应商、分销商、零售商,直到最终顾客紧密配合。因此,供应…     

供应链管理绩效评价研究

供应链管理的绩效评价,对于供应链运作和管理是至关重要的。本文首先介绍了供应链绩效评价的特点和内容;然后针对供应链现行绩效评价指标体系的不足,详细讨论了供应链绩效评价应遵循的原则,并基于评价原则建立了一整套评价指标体系;最后探讨了在供应链绩效评价中所用到的评价方法。     

供应链管理下的企业绩效评价指标体系研究

针对目前企业进行企业绩效评价方法的不足，本文运用多层次模糊综合评价的原理，建立一个基于全新的企业供应链管理下更加科学，易于操作的企业绩效评价方法，并讨论了评价指标的构建原则，评价指标的组成及其含义。以便企业更好地进行有效的绩效评价与管理，进一步探索企业持续发展的能力，跟上时代的脚步。     

供应链生命周期下的绩效评价指标体系研究

分析了供应链不同生命阶段的绩效评价角度和重点，从形成阶段供应链的稳定性和可靠性、发展阶段供应链的成本和柔性、成熟阶段供应链的成熟度、顾客的满意度及价值开发、衰落阶段供应链的重构性等方面来构建供应链绩效评价指标体系，弥补了现今供应链绩效评价指标体系的不足。     

供应链管理绩效评价及激励机制

本文通过分析供应链管理的特点、目标和内容，提出供应链管理绩效评价指标体系，其中矩阵指标具有一定的创新，且较好地反映了供应链企业之间的复杂关系。介绍了确定供应链管理的绩效指标值的两种方法，并分析了供应链管理六种激励模式。     

基于用户满意度的供应链绩效评价指标体系研究

１引言供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流将供应商、制造商、分销商直至最终用户联系起来的一个整体模式的管理。尽管供应链管理概念已经经历了约二十几年的发展历程，但对于供应链绩效的评价研究还十分有限。为了能够体现供应链的效率或有效性，如何科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效就成为一个非常重要的问题。由于制造商、分销商及零售商，甚至包括他们的供应商组成的供应链系统，共同的目的是为用户提供产品，因此让用户更满意应成为供应链全体成员的共同目标。本文从供应链的外部讨论了基于用户满意度的绩效评价…     

对供应链管理绩效评价体系的探讨

进入２０世纪９０年代以来,世界政治、经济和社会环境发生了巨大变化,随着信息技术革命的发展,全球经济出现了一体化的趋势。同时,顾客的消费水平不断提高,需求日益多样化,社会需求的不确定性大大加强了。所有的企业都面临着严峻的挑战,生产率和产品质量已不再是竞争的绝对优势,企业必须努力降低成本,提高市场反应速度,同时给予客户更多的选择。单项制造技术和管理方法如柔性制造系统（ＦｌｅｘｉｂｌｅＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＳｙｓｔｅｍＦＭＳ）,适时生产制（Ｊｕｓｔ－Ｉｎ－ＴｉｍｅＪＩＭ）等等仅局限于企业内部资源利…     

基于3A供应链的零售企业绩效评价指标体系的研究

以3A供应链理论体系为基础，针对零售企业供应链的特点，提出了一套较完整的零售企业供应链管理绩效评价的指标体系。     

通用装备供应链绩效评价指标体系研究

在通用装备供应链管理研究的背景下,从通用装备供应链绩效的概念入手,以部队用户通用装备保障需求为导向,对通用装备供应链绩效评价体系进行层次划分和构建。     

供应链绩效评价研究现状及展望

供应链绩效评价是供应链管理与控制的基础。文章在全面回顾现阶段研究的基础上,从供应链绩效评价框架与指标、系统设计规则研究、评价结果分析与系统学习、评价体系的影响因素几个方面对文献进行了梳理,并指出在将来的研究中需要关注的问题。     

系统视角的供应链绩效管理

文从系统的视角研究了供应链绩效管理。为供应链绩效管理提供了有效的思考方法和具体操作工具,并综合运用系统的基本特征进行供应链绩效评估,整体思考供应链绩效指标设计。最后,笔者提出了基于供应链制造业绩效评价指标的框架模型。     

供应链系统下的企业物流管理研究

现阶段,企业与企业之间的竞争,其实就是供应链系统的竞争,就是物流管理能力的竞争。因此,本文笔者就以当前我国企业供应链系统管理下的物流管理工作中存在的问题进行分析,从而总结出有效的解决措施。     

浅谈现金周期模型对供应链绩效评价的贡献

在美国物流管理协会2005年年会上,专家提出了供应链绩效评价的新方法--现金周期模型成为关注的热点.随着供应链的发展,绩效评价被认为是供应链优化的重要环节,绩效评价的研究方法也不胜枚举,那么现金周期模型的提出对于这一领域的研究又将产生怎样的影响呢？本文在回顾供应链绩效评价方法沿革的基础上,总结影响供应链绩效评价体系的因素;结合年会上关于现金周期模型的介绍,阐述自己对于现金周期模型的理解;剖析现金周期模型对于现阶段供应链绩效评价的贡献,并建立基于现金周期模型的供应链绩效评价体系.     

基于BSC方法的供应链绩效评价

本文运用从BSC的方法来评价供应链绩效,评价的角度有四个:财务,顾客,内部流程,创新和成长。在提出指标的时候,对以往的很多供应链绩效指标相关文献进行了回顾,并把这些指标导入到供应链的四个维度。在对文献回顾的基础上提出了本文的方法,本文的方法对于管理者来说可以更有效的从多角度评价供应链绩效。     

建筑企业绿色供应链管理绩效评价研究

中国建筑施工产业是经济发展的重要支柱产业,是一个重要的物质生产部门。随着社会和经济的发展,环境问题越来越受到人们的关注,公众意识、法律和环境标准的改进推动了绿色供应链管理的快速发展。本文根据绿色供应链管理的内容及其特点,结合环境管理标准,体现可持续发展的要求,对建筑企业绿色供应链管理绩效评价指标体系与评价方法做出了理论探讨。     

供应链风险的识别与度量体系

本文对普遍关注的供应链风险问题提出新的见解.首先对混淆不清的定义做了严格的界定,接下来提出具体的供应链风险识别体系,并介绍每种风险的特点.本文不仅可以作为理论研究成果,也可以为供应链风险管理工作提供借鉴和指导.