名牌群落的形成机制研究(二)

<正> 三、名牌群落的形成机制 上面笔者分析了作为单个的品牌形成的原因,那么一批名牌,特别是一些相互竞争的名牌又是如何共同发展壮大的,这种名牌群落形成的机制又是什么呢?为什么单在青岛就形成了一批大品牌呢?青岛地区品牌群落的形成是偶然的,还是必然的,如果是偶然的,那么不存在机制问题,如果是必然的,一定有一个机制问题,那作为企业与企业所处的经济社会环境有着怎样的相互联系,这种联系又是怎样作用于企业最终使一批企业成功,形成名牌群落。从笔者的调研和大量资料的分析可以看出,名牌群落形成的内因和外因有以下几方面。从外因看,外部环境,即企     

中国企业创国际名牌的致命伤

随着国内市场竞争的日益加剧,面对国外名牌的冲击,许多中国企业似乎只有两种选择:要么被外资吃掉,要么与外资合作。而这两条路都面临着如何保住品牌的问题,所以不少中国企业加快了国际化步伐,如青啤、海尔、春兰、TCL等企业均开始了海外市场的争夺,因为它们已经具有了创立全球企业名牌的基本条件;而对于那些价格低廉且品质优良,并能真正满足市场需求的产品来说,下一步要做的就是创立自己的品牌,走向国际大市场。两种商业模式:建立独立销售网络与借壳发展国内企业要在国际市场上创立自己的名牌,就要在两种商业模式中做出选择:一种是通过建…     

中国企业创国际名牌的致命伤

最有可能在国际市场创名牌的是那些价格低廉且品质优良，并能真正满足市场需求的产品。格兰仕在为几乎所有的国际家电名牌企业加工产品：通用电气公司的洗碗机是由小天鹅生产的……这些产品无论价格还是质量都达到了国际最佳水平，下一步要做的就是创立自己的品牌，走向国际大市场。     

创新是名牌之母

在当今国际市场竞争中，品牌的地位和作用已经显得越来越重要，名牌已成为当今经营者与消费者共同追求的目标。然而面对国内产品，我们也看到了不容乐观的事实：个别产品知名度日见高涨的今天，占绝大多数的企业却仍然不见起色，一些新的品牌在市场上悄然崛起，而更多企业因多年不见有新面孔问世，固有的品牌虽然曾受到人们欢迎，但在今天的市场上则显得灰色暗淡，以     

打造名牌企业的关键是名牌文化

在现代商战中 ,名牌文化促进了名牌企业的形成。强有力的企业文化是企业取得成功的“金科玉律”。“名牌的一半是文化”已渐渐成为人们的共识 ,名牌商品与文化成为孪生兄弟 ,一方面文化支撑着名牌的丰富内涵 ,另一方面名牌则又可展示其代表的独特文化魅力 ,二者相辅相成 ,相得益彰 ,可以说没有文化就不可能产生名牌。名牌又包含着文化 ,名牌以文化来增强其商品附加值。优秀、驰名的品牌可以为企业带来极高的附加值 ,是企业的一笔巨大财富。     

泉州市助力企业打造名牌促转型

一是加快创新步伐,打造品牌之魂。深化企业自主创新“三年行动”工作,把“三年行动”工作开展情况纳入当地年度绩效考评的重要内容。目前,全市拥有10个国家级、72个省级、261个市级企业工程技术研究中心。     

建设企业名牌的思考

文章从消费者的品牌需求入手 ,构建了消费者的品牌需求层次模型 ,并在此基础上对企业名牌建设的一般路径进行了探索。     

打造名牌的八字真言:高贵不贵,出类拔萃

<正> 现在国内的众多企业都期望着将自己的品牌打造成中国名牌、乃至世界名牌,占领高端市场,为此,都将价位定得高高的,好像价格高了,名牌的地位就树立起来了,就在高端市场站住脚了。事实如何?大多数高价品牌,非但没有成为名牌,而是还挣扎在生存线上,没有现金流的支持,没有进入滚动发展的良性循环轨道,平均利润并没有期望的那么高,也     

浅论现代企业品牌形象塑造

企业品牌形象塑造并不能够简单地理解为名牌的创造,而应该把它与企业的长远发展结合在一起进行研究。     

论名牌企业

论名牌企业赵利民一、名牌企业的内涵名牌，是指在一定时期和一定范围内具有较高的知名度和信誉的某项产品或某个组织，如名牌产品、名牌大学等。在市场竞争中名牌即指著名商标。在传统观念中，名牌产品一旦创下牌子，就成为能长期保持其优胜地位的“老字号”。近几十年来...     

货好耐得时间磨——解析全球经久不衰品牌的内涵

<正> 优胜劣汰,物竞天择,是竞争的普遍规律。品牌竞争也不例外。在变幻莫测、瞬息万变的竞技场上,昙花一现的品牌数不胜数,名噪一时的品牌不在少数,而经久不衰的品牌则可谓凤毛麟角。下面介绍的世界知名大品牌,它们经历了几十年乃至上百年时间考验,跨越了经济和市场的疆界,成为我们文化和生活方式的一部分,进入了产品知名度的最高境界,成为同类产品的代名词。     

我省二十五品牌成为全国出口名牌

近日，商务部正式公布“2005～2006年度重点培育和发展的出口名牌”名单，我省25家企业及其品牌榜上有名。     

企业对名牌认识的误区

一、认为名牌是评出来的。一些企业误以为只要自己的产品获得了“金睡”,“中国金奖”等荣誉称号就能一跃为真正的名牌,把参加产品评优作为走向名牌的捷径,这些企业往往热衷于参加各类评比活动,跑关系、拉选票,为的是自己的产品头上多几务“光环”,殊不知名牌产品不是在会议桌上评出来的,而是由企业全体员工主昌心合力在激烈的市场竞争中创出来的,最终的真正裁判是消费者,这种错误的认识危害甚大,对于企业自身来说,增加了企业负担,分散了精力,使企业将管理的重心从市场调查、提高产品质量、拓展销售渠道上转移出去了,以至于消费者发出这样的感慨“省优、部优、国优,买回家里担忧”,同时企业的这一做法也为某些机构从评比活动中寻租提供了机会,不利于该行业的健康发展。