影响基层央行培训效果原因分析及对策研究

"央行事业,人才为本",新的经济金融形势对人民银行的基层分支行的履职能力提出了新的要求,培训已成为基层央行人力资源开发和管理的一个主要课题。但是受各种客观因素影响,往往在培训上总是达不到理想的效果,本文通过分析目前基层央行培训工作的现状,查找影响培训效果的原因,并就如何提高基层央行的培训效果提出几点建议。     

基层央行人力资源管理探析

人民银行职能的转变,对基层央行的人员素质及队伍管理提出了更高的要求。但由于受传统人事管理体制的束缚和影响,当前基层央行人力资源管理仍存在一些问题,并制约着其职能的有效发挥。本文通过分析当前基层央行人力资源管理现状和问题,提出有效开发基层央行人力资源的对策建议。     

探索建立基层央行能力本位培训模式

本文针对当前基层央行知识本位培训模式的现状,探索提出了向能力本位培训模式转型的必要性和可能性,对基层央行人力资源开发与管理工作具有现实借鉴意义。     

基层央行人力资源开发和管理的方法探析

本文以提高基层央行履职能力为出发点,深入探讨了基层央行人力资源开发和管理中存在的几个突出问题,提出了进一步提高基层央行人力资源开发和管理水平的改革措施和完善方法。     

完善基层央行人力资源绩效考核的思考

<正>随着人民银行体制改革的不断深化,基层央行履责要求提高与人员素质参差不齐之间的矛盾逐步显现出来。如何强化基层行人力资源考核,提高人力资源利用效率,促进基层央行有效履职,成为一个具有较强现实意义的课题。从目前基层央行员工的工资组成上看,绩效工资占了相当的比重,这就为基层央行人力资源绩效考核提供了必要的前提和保障。本文拟就改进和完善基层央行人力资源绩效考核谈一点粗浅的体会。     

对基层央行员工培训工作的思考

<正>随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要。一、当前基层央行员工培训工作存在的问题     

基层央行人力资源管理的思考

为了使基层央行在日益激烈的人才竞争中抢占先机,整个人民银行系统都应为基层央行人力资源管理创造以下条件:     

论推进基层央行激励机制建设

建立有效的激励机制,充分发挥员工的主动性和积极性,不仅是当前深入学习实践科学发展观的必然要求．也是提高基层央行干部队伍素质和完善中央银行人力资源管理体系的客观需要。本文以管理学经典激励理论为指导,借鉴国外央行激励机制的先进经验,针对基层央行在工资福利制度、晋升机制、培训制度、绩效考核体系等激励机制方面存在的问题与不足,提出构建全面有效的基层央行激励机制的构想。     

浅析基层央行远程培训实践中的问题及建议—以牡丹江市为例

为适应金融改革和发展的需要,2011年人总行启动了远程教育培训系统。经过三年的应用实践,央行远程培训系统以其前沿、专业、权威和便捷等特点广泛被基层央行员工所使用,真正成为基层央行员工开阔视野、丰富知识、提升自我的重要平台。本文通过介绍基层央行在远程培训系统学习工作的探索路径,总结了在远程培训学习工作中发现的一些问题,并结合实际分阶段提出了相关意见和建议。     

基层央行会计核算资源整合问题研究

为解决基层央行会计核算人员紧张与人力资源浪费并存、会计核算业务制度与效率矛盾突出的问题,本文分析了基层央行会计核算资源浪费的原因,提出了整合会计核算资源的方案,并进行了可行性论证和效果评估。     

基层央行在行员管理中如何推行绩效考核评价制度

中央银行职能调整后,基层央行面临着人力资源结构性缺陷、干部梯队断层、现有人员岗位职责不明确等诸多问题,解决好当前面临的这些问题对基层央行更好地履行职责尤为关键。本文从三个方面阐述了人民银行海口中心支行推行行员绩效考核评价制的成功经验。     

基层央行知识型员工管理探析

知识型员工管理是知识经济下各类组织人力资源开发与管理的重要内容。本文从知识经济对基层央行人才建设的新要求出发,分析基层央行知识型员工的主要特点,并着重提出全面加强基层央行知识型员工管理的思路和建议。本文认为,基层央行知识型员工在人员稳定性、工作自主性等方面具有一些新特点,全面加强基层央行知识型员工管理,需要坚持制度化和人性化的统一,实行柔性管理,开展多样化激励,促进他们实现个人成长和自我价值。     

创新基层央行培训发展模式的研究

本文从加强基层央行员工的培训发展,提高员工个人绩效所必须的各种技能和知识出发,研究创新基层央行培训发展机制,有效地将培训、发展与绩效考评、提升、加薪等人力资源进行整合,保障员工发展战略有效支持央行整体发展战略的实现。     

建立基层央行人力资源优化配置长效机制的探讨

人力资源丰富而人才资源缺乏，是制约当前基层央行创新金融服务、争创一流央行分支机构的重要因素之一。面对央行的新任务和激烈的人才竞争形势，建立人力资源优化配置长效机制，努力创造人才辈出，人尽其才的良好局面，是基层央行面临的重要任务。     

需求式培训:基层央行干部培训的需求与实现

需求式培训适合目前基层央行员工平均年龄偏大、知识更新较慢的特点.实施需求式培训,要坚持以效能为标准,重点把握好受训者的需求意向、需求内涵和实现路径,进而采取有针对性培训,确保基层央行的职能履行.     

树立以人才兴行的新观念

“国以才立,政以才治,行以才兴”。人才强国战略是中国加入世界贸易组织后首次明确提出的一项重大国家战略,人才建设问题是关系到党和国家事业发展的关键问题。新形势下要开创基层央行工作新局面,必须大力实施人才兴行战略,树立新人才观和大人才观,挖掘人才潜能,整合人力资源,为创基层央行一流工作业绩提供人才保障。     

女职工活动开展在构建基层央行和谐中的作用探讨

随着构建和谐社会理念的提出,女职工作为基层央行一支不可或缺的中坚力量,在构建和谐基层央行中发挥着越来越重要的作用。如何充分调动女职工的工作热情和培养生活情趣,充分发挥女职工在构建和谐基层央行中的应有作用,是当前基层央行女工组织面临的重要课题。本文试从分析当前基层央行女职工文化活动的开展,探讨开展区域性女职工活动对构建基层央行和谐的作用问题。     

基层央行工作人员如何应对新形势的挑战

我国金融业如何面对入世后的挑战,作为金融工作者,我们都应有忧患意识,尤其是基层央行的员工,必须具备较高的政治素质和业务素质,以适应新的监管要求.但目前基层央行员工现状如何呢?笔者对此作了调查,在此提出几点对策建议.     

对基层央行行员绩效考核的思考

本文从基层央行进行绩效考核的必要性出发,重点阐述了基层央行进行绩效考核时在理论上和实践中遇到的各种难点问题,并结合工作实践提出了加强基层央行行员绩效考核的措施。     

基层央行“人本管理”之路径探析

以人为本是科学发展观的本质和核心。当前履职环境日趋复杂,基层央行要提高履职效能,必须把以人为本放在首位,通过实现"人本管理",科学合理地配置人力资源,达到效率的最大化,为全面做好新形势下的基层央行工作,提供可靠的智力支持和人才保证。