精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

人本管理是知识经济时代企业管理的核心

随着知识经济时代的到来，人的因素在企业管理中的作用日趋突出，人本管理逐渐成为现代企业管理的核心。人本管理在于以人为本，重视和尊重人，并充分调动人的自觉积极性。在这方面，日本企业的人本管理给我们以很好的启示，而我国国有企业也应致力于尊重人主人翁地位，实现员工参与管理最大化，培养以人为本的企业精神，创造有自身特点的企业化并积极开发人力资源。     

绩效管理在企业管理中的应用分析

本文通过对现代企业管理中常用的绩效管理模式的一些深层次思索,以及绩效管理在企业管理中的必要性分析,指出绩效管理在现代企业管理中的重要性和必要性,同时现阶段我国企业管理模式终究是多种管理模式共同作用的结果。     

知识型企业管理初探

本对知识型企业的特点进行了探讨，认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排，敏捷企业是知识型企业的未来发展模式，并对我国知识型企业管理提出自己的看法。     

财务预算管理与企业管理创新

财务预算管理属于现代化企业内部展开管理的主要构成部分,属于企业内部展开科学管理的一个重要步骤。当前阶段,很多企业都在有效完善内部的管理制度,基于财务预算管理进行干预。企业内部的管理人员属于企业内部重要的构成部分,可以决定企业在行业内部未来的实际发展走向,还要掌握企业内部发展的基本走向及企业内部的有关管理制度。文章主要针...     

浅论企业财务预算管理

财务预算管理是企业经营管理的重要手段,其规范管理将有利于促进企业的长远发展。但很多企业在实际运行过程中,财务预算管理却未达到既定的管理目标,企业在预算编制和执行的过程中存在着诸多的问题。本文针对企业财务预算管理存在的普遍问题进行了简单概述,并提出了相应的策略。     

管理会计在企业运营管理中的应用

随着我国当前社会经济的不断发展,企业所面临的内外部竞争逐渐朝着激烈的方向而不断的变化,为了增强企业当前的发展实力,企业要根据自身的运营管理目标完善管理会计工作模式,更加符合企业运营管理的各项要求,逐渐的增强管理会计本身的科学性,为企业在新时期下的稳定发展奠定坚实的基础,同时还需要将创新因素落实到管理会计的各个环节中,保...     

从存货管理看企业管理

存货管理是企业管理的核心环节,通过描述中小企业存货管理现状,刨析其深层原因及后果,提出从改善存货管理水平入手提升企业内部管理水平。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

管理技巧谈

加强管理是企业永恒的主题，企业管理是一项复杂的系统工程。管理不仅是科学、还是艺术、经验、技巧、管理的本质是创造，凡成功的企业，都有独特的管理技巧和理念。过去，我们曾经学习“看板管理”、“走动管理”等，今天外国企业典型的管理技巧对我们也不无启示。     

企业经济管理中柔性管理的作用

以往企业经济管理中主要是采用了刚性管理模式,这种管理模式缺乏人性化管理特点,已经不能满足现阶段企业经济管理工作开展的多元化需求,对企业发展也会造成非常不良影响。柔性管理是与刚性管理相对的经济管理模式,柔性管理注重经济管理的人性化、民主化,可以更为良好的激励企业员工,将企业员工工作的积极性调动起来。本文就是对企业经济管理中柔性管理的作用进行分析,希望对相关人员有所启示。     

浅谈知识管理

知识管理作为一种全新的企业管理活动，进行有效管理的前提是完整地 把握其活动内容，关键是形成和抓好相应的管理措施，注意结合企业实践、商业目标不断地总结提高。     

浅谈企业文化管理

企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,企业人力资源管理必须置身于特定的企业文化之中,才会更有效。企业文化管理的内容主要表现为四方面：文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理。企业高级管理者必须承担管理企业文化的职责。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

企业管理审计初探

随着企业精细化管理的需要,企业管理审计越来越成为企业内部审计的重要内容,同时也成为企业内部审计的发展方向和趋势。因此,探讨企业管理审计的相关问题,对搞好企业内部审计工作、增加企业价值有着十分重要的意义。     

论企业知识管理

随着社会的飞速发展知识经济也随之兴起,所以大部分的企业在经营管理方式上也有所改变。即企业的管理方式从工业社会的生产管理向知识经济时代的知识管理转变,换句话说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这就要求企业的管理方式也要改变,要以经济作为核心的管理也就是知识管理。     

浅议企业成本管理

企业经营的好与坏,管理工作十分重要。成本管理作为企业管理的基础性工作,其作用更为突出。只有扎扎实实地做好成本管理工作,企业才能持续、稳步地发展。成本管理是一项复杂的、长期的、系统性工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管。     

基于精益化管理分析企业管理的革新思路

随着经济全球化的不断发展,企业在扩大的过程中,其管理模式也相应地发生着重大的改变。在这个过程中,企业管理的首要问题,是如何在快速变化的市场环境之中,利用科学的手段来对企业进行管理,降低企业的生产成本,最大化地提高企业收益。因此,精益化的企业管理模式应运而生,并逐渐成为企业的管理者们所重视的重要管理模式。精益化管理是现代企业管理的高级形式,通过合理的配置企业相关资源,发挥自身优势,可以有效地提升企业的经济收益,促进企业的不断发展。企业的管理者要对精益化管理模式有足够的重视,通过对企业精益化管理模式进行充分的理解,使精益化管理模式能够运用在企业管理当中,提升企业的经济效益,促进企业的不断发展。     

浅谈企业管理创新

如何有效推进企业管理创新,是现代企业亟待解决的理论问题和现实问题.本文通过分析企业管理中存在的弊端,提出企业管理的发展思考,希望有助于我国企业管理创新和现代企业制度建设.