对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

现场管理是围绕生产现场所进行的各种管理活动的总称。它是广义上的生产管理的重要组成部分，是工业企业管理活动落实到生产现场的具体表现。现场管理是以现场为核心的综合管理体系。生产现场决定着生产效率、产品质量、交货期，从而决定着企业的成本和利润。     

电力企业如何实施6S管理

在当今竞争日益加剧的市场环境中，企业要想立于不败之地称霸市场，首先要加强内部管理。而6S管理从企业现场环境的外在问题，延伸到与产品质量、经营、安全、绩效所涉及的全过程管理的内在问题，是企业加强内部管理的有力工具。     

浅谈开展QC小组活动的意义及活动程序

QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。     

6S管理的切入点

企业竞争看管理,管理看现场.塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本.在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战,现场管理模式适应新的生产方式的挑战等.面对诸多挑战,良好的企业现场管理是提升建筑产品质量的重要保证.施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以6S为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式.     

长庆石油勘探局多种经营企业开展QC小组活动存在的问题与对策

近年来，随着全局多种经营企业的逐步发展和壮大，对主业的发展起到了拾遗补缺的积极作用。但多种经营企业的产品质量本身也存在着诸多问题，突出表现在部分企业对质量管理工作的现场管理（包括生产、施工、服务现场等），缺乏应有一的现代化管理方法、手段和措施。 ＱＣ 小组活动是解决这个问题和开展群众性质量管理活动最有效的形式之一，广泛开展此项活动可以大大提高职工的质量意识、技术素质、现代化管理知识和解决质量问题的积极性，增强职工的主人翁责任感和企业的凝聚力。目前大部分多种经营企业削弱了对ＱＣ小组活动的管理和支持，…     

应用工效学实现全员有序现场管理

一、问题的提出沈阳电冰箱厂是在原东风机床厂基础上，全套引进意大利的冰箱生产技术和设备改建而成的。建厂初期，由于冰箱供不应求，效益较好．随着冰箱市场日趋饱和，竞争加剧，该厂的产品质量和生产成本问题突出表现出来，产品渐渐失去了竞争优势。该厂产品质量差、成本高的影响因素很多，其中最主要的是企业现场管理处于混乱无序状态。引进的生产线虽然先进，但对生产线的管理工作，仍然停留在原来的水平上。管理上的混乱无序，不仅影响了产品质量，同时也加剧了工人疲劳程度，降低了工作效率。经过调查，该厂现场管理混乱状态，主要表…     

企业怎样做到以资金管理为中心

1994年，冶金部率先提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针，经过一年多的实践，证明这一管理方针是正确的，不少冶金企业因贯彻这一管理方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然结果。财务问题实质是资金问题。抓住了资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就是抓住了整个企业管理的牛鼻子。这就为抓好企业的其它各项管理工作打下了基础，创造了条件。企业怎样做到以资金管理为中心呢？笔者认为：一、转变观念，提高对资金管理极端重要性的认识资金是企业的血液，是企业…     

QC小组活动如何适应新形势的发展

QC小组活动存在的一些问题 QC小组活动是提高企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效的思想、程序和方法，解决现场实际问题，开发新产品，创造卓越的质量。QC小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径，它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。     

浅谈冶金机械企业产品治具及其档案资料的管理

在冶金机械企业所制造的产品中，各工序都有相当数量的产品件需要设计制作附加装置，以配合设备满足加工条件，保证产品质量达到合同要求。这种能够减轻工人劳动强度及有利于生产安全的附加装置称为治具。随着产品的完工，治具的投入资金已经全部纳入产品成本。如果将完工后的治具及档案资料科学地加以管理，以备生产重复使用，不但可避免治具的重复投入资金，降低生产成本，而且有利于稳定产品质量，缩短产品的生产周期。笔者认为，加强完工后产品治具及档案资料的管理，是冶金机械加工企业基础管理一项重要内容，也是提高企业经济效益的有…     

企业管理非抓不可──对部分机械企业管理现状的调查分析

最近，我们对一些省、市机械企业的管理状况进行了调查，发现当前机械企业管理呈现出几种不同状况：约有IO～15％的企业在改革的过程中，较快地转换了经营机制，建立了适合本企业实际的一套管理模式与方法，生产经营活动逐步进入了良性循环，使企业产品质量和经济效益保持稳步增长，形成了一定的竞争实力，基本上适应了社会主义市场经济体制的要求；约有65～70％的企业管理疲软，尤其是现场管理与管理基础工作有所滑坡，致使企业产品质量和经济效益下降，其中有些企业则已接近亏损的边缘，适应社会主义市场经济的能力比较差；还有15～25％…     

对强化酒钢内部企业管理的思考

最近几年，一些国有企业忽视和放松了企业管理工作，一些国有企业面对市场经济，原有的管理工作不能及时转轨，没有找到适应市场经济要求，强化内部管理的契机或突破口，致使企业管理处于新旧管理体制交替过程中的不适状态，造成企业资金利用率低，产品质量不高，消耗降不下来，产供销脱节，劳动生产率不高，甚至严重亏损。从国家有关部门对部分亏损企业的调查结果看，由于经营管理不善造成亏损的占sl．71％。这说明亏损企业主要是管理落后，不能适应市场经济的客观要求。因此，在市场经济体制下，加强企业管理是非常重要的。一、酒钢公司的…     

从5S管理到5S链管理

企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提升竞争力的根本。在现场管理竞争方面，我国石化企业将面临更大的挑战：市场竞争主体多元化的挑战，石化技术和产品越来越呈现标准化同质化的挑战，现场管理模式适应新的生产方式的挑战等。面对渚多挑战，     

企业资金风险管理与控制

在市场经济条件下,企业围绕着追求经济利益最大化的目标组织生产经营,而所有的经营行为都是资金活动的体现.资金是企业生产经营的血液,资金管理是财务管理的核心,一旦企业资金管理出现问题,造成资金链断裂,即使企业的技术水平再高、工艺装备再先进、产品质量再优化、盈利水平再高,企业经营也将难以为继.因此,加强资金管理、防范资金风险在企业管理中具有极为重要的作用.笔者拟就现阶段企业资金管理中存在的问题及改进的对策作如下探讨.     

论电力企业的资金管理

论电力企业的资金管理赵建国资金对于企业好比血液对于人体，资金管理的好坏直接关系到企业的生存、运营和发展。在我国经济体制改革的大潮中，企业的资金管理面临新形势、新要求和新问题，这对企业来讲，既是一种机遇，也是一种挑战，电力企业亦然。企业要成为面向国际、...     

强化企业质量管理的有效途径——质量管理小组活动与班组建设相结合

企业全面质量管理的最大特点是从企业领导到每个职工都通过不同的方式参加质量管理活动,为提高产品质量履行自己的职责。其中最有代表性的就是质量管理小组活动。质量管理小组是在同一工作现场内自主进行质量管理活动的小集体。它     

加强生产现场管理断想

国务院在《关于强化企业管理全面提高企业素质的意见》中指出:现场管理混乱,是我国相当一部分企业普遍存在的问题,也是产品质量差、物质消耗高、经济效益低、安全事故多的一个重要原因.“八五”期间要花大力气对企业的生产现场进行综合治理,建立起良好的生产环境和生产秩序,改变不少企业生产现场“脏、乱、差”的状况.由此得出,企业生产现场管理的优劣直接关系到企业生产经营的好坏,应作为企业管理的主要内容去抓,列入承包经营项目进行考核,作为企业生产经营的第一位管理常抓不懈.     

第36届香港玩具展昭示行业复苏

2010年香港玩具展适逢环球金融危机渐退、经济复苏初现的背景下举办，不但买家人数上升，现场洽谈生意的气氛也十分炽热，不少香港参展商均接获订单，情况令人鼓舞，2010年出口前景也比较乐观，香港贸发局玩具业咨询委员会主席黄铁城说。     

加强管理 提高资金的运行质量

从1993年起，我厂狠抓了资金管理。八年来，通过资金管理增强我们的市场意识，促进了产品结构调整的步伐，提高了产品质量和用户服务意识，带来了企业经济稳定发展，效益逐步上升的局面。我们的做法如下。     

激活神经终端——天津石化强化班组建设调查

如果将企业比作人，管理则是企业的神经，班组管理则是神经终端。 天津石化是一家老字号企业，当他们请来银行行长给予资金支持时，行长却戏谑地说：这是一片很好的《聊斋》拍摄现场。潜台词是现场荒凉，狐鬼出没于蓬蒿间。这句话刺激了企业从班组建设抓起。且常抓不懒，最终抓出了企业的勃然生机。     

论企业财务管理的重点

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...