甲骨文与SAP抗衡到底

“拉里·埃里森又玩收购了”。甲骨文的收购行为似乎成为了一种常态,而不是什么新闻。近9个月以来,甲骨文已连续进行了六宗各式各样的收购,收购金额达170亿美元。但绝对没想到第七次收购如此声势浩大。“甲骨文收购Siebel了。”这样的消息想不吸引眼球都难。9个月前吞下去的仁科还未完全消化,现在又往嘴里塞进了一个全球最大客户关系管理软件厂商 Siebel,铲除了企业管理软件内的又一强劲对手。     

甲骨文为了抑制SAP：斗争越来越赤裸裸

拉瑞&;#183;艾里森似乎蓄谋已久，想耍孔翰宁一把。八天之前，孔翰宁宣称其掌管下的SAP公司，将以4．96亿美元收购专注于零售行业的企业软件厂商Retek。但是八天之后，艾里森不留情面地横刀夺爱，并最终以6．7亿美元摘走了Retek的芳心。     

SAP 双头贪食蛇

临危受命的双CEO,与随之而来SAP历史上罕见的轮番收购,以及调整传统模式,让这家老牌德国软件公司在欧债危机中成功逆袭。年初,当SAP市值首次突破1000亿美元大关时,谁能想象,三年前,这家公司仍陷入官僚作风     

甲骨文的当年

这个人拥有世界上最大的数据库软件公司,他的公司在成立的最初十二年中,有十一年的软件销售额实现了百分之一百的增长幅度。他的公司以两干美元起家,最初只有四名员工,不过二十几年的时间,他成为了硅谷首富．二零零六年《福布斯》全球富豪榜上,他排名第四,身价一百九十五亿美元。     

金蝶凭什么挑战SAP?

<正> 我们跟 SAP 这样国际性的厂商,在大型企业市场更多的是合作。一些跨国公司的总部用的是 SAP,但是他在中国的机构就很有可能选择金蝶,这种案例已经存在,而且金蝶已经提供了 SAP 一些接口,所以在这个市场里合作大于竞争。第二,我们跟国外公司有一个很大的不同点是,我们的竞争优势是在中小型企业和快速发展的中大型企业的市场里,所以我们在中小型企业和成长型企业的市场里,我们有很独特的竞争优     

公司资讯

林德推出“10年保修活动”；斗山举行产销庆典大会；OM叉车为MotoGP上海站比赛提供卓越服务；西门子自动化与驱动集团在苏州设立研发中心；SAP与东软战略合作全面升级；甲骨文在华推出Oracle商业智能套件；[编者按]     

纪秉盟我不想改变SAP的基因

“我在甲骨文工作了16年，却从来没有和拉瑞·埃里森面对面地交谈过。但我加入SAP仅仅三天后，就和孔翰宁博士进行了一个半小时的单独交流。”SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟这样告诉《英才》记者，这也是他上任五个月后的第一次媒体专访。     

大事

2007“创新和软实力竞争高峰论坛”成功召开 1月24日，由本刊和传媒领袖网主办的“创新和软实力竞争高峰论坛”于1月24日下午在北京成功召开。中国工程院院士倪光南：微软全球资深副总裁、微软{中国）有限公司董事长张亚勤；诺基亚全球副总裁邓元望：AMD全球副总裁郭可尊；盛大网络总裁唐骏和分众传媒CEO江南春等政府官员和知名企业领袖，作为演讲嘉宾，从不同角度阐述了对创新和软实力的见解。     

马克·赫德 甲骨文软硬兼施

甲骨文这家市值超过1500亿美元的软件巨头,如何简化IT。7月23日旧金山时间凌晨一点,甲骨文总裁马克·赫德(Mark Hurd)如约通过越洋电话接受了《英才》等媒体的采访。这位因为专机挡风玻璃上出现裂纹而无法来到上海的老牌IT领袖,曾在惠普公司CEO的职位上干了五年,以极强的执行力和成本控制能力著称,并被华尔街认为是最善于在危机中寻找机会的人。这一次,他需要为变革期的甲骨文找到未来几年的方向。     

浅谈SAP中的财务核算

本文着重论述了企业SAP中的财务核算过程。分别从在SAP中搭建财务核算架构、建立财务核算相关模块、财务核算操作及SAP中财务核算的特点等几方面探讨SAP中财务核算的过程。并对未来SAP中财务核算的发展方向进行了阐述。     

SAP“稳定剂”

SAP中国换帅,原本意料中的人事“地震”却未发生,萧洁云上任未动一员旧将,她要做的只是给大家打—针“强心剂”。     

甲骨文VS BEA赢家输家 85亿美元并购背后的较量

对甲骨文而言，它干掉了全球最大的独立软件商；对BEA而言，赢得了一场漂亮的心理战。然而，谁才是最终的赢家？     

配置管理在长客SAP中的应用

国内配置管理的相关管理方法处在起步阶段。该管理理念的应用范围,大多集中在软件产品的数据管理领域,但对于制造业中,设计产品的配置管理也发挥着同样着重要作用。本文通过对长客的配置管理平台应用过程中得到的经验进行深入分析,并得出结论和建议供参考。     

萧洁云：改变SAP性格

要把SAP木讷、内敛的形象改变。下,更外向丌朗一点,这是上任刚好一年的萧沽云对SAP中国的期望、就跟她自己的性格一样,面引摄影师提出表现得有采和力的要求,她爽朗地大笑,随即一个Pose,“无论怎幺摆都是亲和力嘛。”     

基于SAP、DMS的物流管理系统

柳工建立了SAP生产系统和经销商管理系统,可是缺失物流管理相应的功能,广西中信国际物流有限公司作为专业物流公司,在主要服务柳工的基础上,建设了一套物流管理系统,承接SAP、DMS生成的数据及单据,根据业务的流程,对单据进行进一步的处理,并把处理结果反馈给SAP和DMS.     

基于SAP、DMS的物流管理系统

柳工建立了SAP生产系统和经销商管理系统,可是缺失物流管理相应的功能,广西中信国际物流有限公司作为专业物流公司,在主要服务柳工的基础上,建设了一套物流管理系统,承接SAP、DMS生成的数据及单据,根据业务的流程,对单据进行进一步的处理,并把处理结果反馈给SAP和DMS。     

标准成本在SAP系统中的应用

SAP系统采用模块化的结构,各模块之间的数据是高度集成与共享的,标准成本体系属于管理会计的范畴,是产品成本控制过程中的重要前提与手段,本文结合SAP项目实施过程,详细介绍了标准成本的概念与制定过程     

电力企业基建管理信息系统SAP方案浅析

从管理层次的角度出发,一个成功的电力企业的基建管理信息系统应该能够充分满足两个层面的基建管理需求:单个项目(现场)的基建管理需求和集团层面的基建管理需求。本篇将以SAP的管理方案为例向大家介绍单个项目的管理。     

企业实施SAP项目的得与失

2006年1月,笔者所在的中国石油国际事业有限公司SAP系统在经过半年时间并行后开始独立上线运行,初步获得成功。在经过一年多时间的反复磨合和调整后,目前系统各项功能运转顺畅,基本实现了上线时的各项预期功能。在参与了整个项目的设计与实施,并作为推进项目进展的一个关键用户亲历诸多环节后,笔者有很多感慨与收获,在此仅就个人体会最深的几点拿出来和大家分享。