“领袖机器”都做了什么？

并非任何公司都适合成为制造商业领袖的机器，但这并不妨碍你从“领袖机器”身上获益。     

解读“华人企业市值百强榜”

2013年12月15日，在“第五届商业领袖峰会”举行之际，《东方企业家》发布了它的第一期“华人企业市值百强榜”。市值，应该说是对一家公众公司相对客观的评价，它来自于两部分，一部分是这家公司营收的规模，另一部分是资本市场对这家公司盈利的预期。     

罗钊明:用智慧开启财富大门

“造钟”与“报时”是源自《基业常青》书中的一对比喻，里面包含着罗钊明非常喜欢且经常引用的一个哲理：“拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是报时”，“建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次生命周期，仍然欣欣向荣，就好比是造钟。”罗钊明阐释说：突如其来的风暴可能会导致报时人一时乱了方寸，报错时间，而时钟本身却不会因为风暴或其他原因而导致时间的改变。罗钊明在几次演讲中都表示：香江国际就是要做一个造钟。     

2003新领袖决定未来的商业力量

在全球商界，行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势，我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖，你有义务、有责任来预测未来。     

企业经营中的22条黄金法则

1、领袖法则 拥有一件产品．并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知．阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人．那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢？     

创新，乔布斯的“非”秘密武器

称现在这个并不容易被界定的年代为“苹果”时代，丝毫不过分。在这个“苹果”时代中，称“非同凡响”的乔布斯为时代精神的领袖，更不过分。信奉着简约、自在的乔布斯，两次将那个被咬了一口的大苹果打造成全世界都敬仰的苹果公司。而在这两次成功的战役中，乔布斯手中的“枪”不过是他被众人皆知的“非”秘密武器——创新。     

周伟煜 40年“教父”旅程

“作为一个领袖，我认为最重要的是要明白‘I Care’（我在乎）——我要把事情做好，是因为我在乎我的团队、公司、业绩、声誉甚至家人。‘在乎’是一种重要的推动力。”     

少言多行——沙玛伊长老

在希列长老任犹太公会领袖的时代，公会实行双领袖制。希列的称号是“纳席”，为正领袖，副手是沙玛伊长老，称号是“法庭之父”。希列掌管与犹太人生活有关的全面事务，沙玛伊则专门负责法律裁决事务。     

企业家不要赢了事业输了生活

赢了事业却输了生活、输了健康、输了幸福—这是相当一部分企业家的现状，出现这种情况的原因是他们在企业经营中的角色定位是错误的：本应是企业的“领袖”，却扮演着事无巨细都要插手的“管家”角色。因此，促使他们完成从“管家”到“领袖”的角色转变，就成了解决他们生活质量危机的途径之一。     

罗杰印象：嘉康利品格与品质

罗杰·巴纳特先生是美国嘉康利公司董事长兼首席执行官,他出身于美国纽约著名的商业世家。这个家族曾经打造了Burberry（巴宝莉）等全球著名的时尚品牌。 罗杰先生毕业于美国耶鲁大学法学院,并在哈佛商学院获得工商管理硕士学位。从投资银行开始,他成功投资及管理了多项事业。2004年,罗杰先生购买了嘉康利公司，担任董事长兼首席执行官。以其埠煌的商业成就，罗杰被达沃斯世界经济论坛选评为“全球明日商界领袖”，同时，罗杰先生也是博螫亚洲经济论坛肯年圆桌会成员、美国美中关系委员会青年领袖成员和美国青年总裁组织成员……这些荣誉与光环，佐证了他在商业和社会事务方面卓越的才能。     

领袖地产——广州地产新时代气场

这是一个领袖企业重新上路的时代。过去惯熟的商业环境和社会环境正发生大变化，由于受新政策、新经济环境、加入WTO两年新书面等因素影响，领袖企业正面临前所未有的挑战。在广州，房地产业正冒出一批主导市场的地产企业，这是经过多年商业实践，催生出来的新一代企业领袖。也许没有人会怀疑这些企业的综合素质，关心的是将会塑造一个怎样的未来。实际上，领袖企业是打造一个“奢侈”阶层，通过市场上“奢侈”阶层的时尚消费引领整个中产阶层的生活方式。因此，行业需要领袖企业，市场更需要领袖企业。广州地产新时代气场已形成，企业战略拐点就在面前，有着格外丰满的商业智慧的地产领袖企业将会发起新一轮的冲击！     

实力成就影响力 2023年“25位年度影响力企业领袖”数据解读

<正>这份企业领袖名单,也是一个观察中国商业的窗口整个2023年,如果只选一家“年度公司”的话,非OpenAI莫属。从年初惊艳全球的ChatGPT到年尾创始人和董事会间连续反转的“宫斗”,让人不禁感叹:即便是全球最硬科技的公司,内部斗争也一点儿都不“人工智能”,剧情和手段更是反复上演过的商战故事。这正是《中国企业家》连续21年发布“25位年度影响力企业领袖”的价值所在,因为不论在过去还是未来,企业家身上的精神、抱负、勇气和行动……我们将之概括为“影响力”,才是决定一家企业前途命运的核心要素。     

郭凡生企业家要用80％的精力考虑分钱

@“企业家应该向企业家学习，让干企业挣到钱的人给你讲怎么做企业，怎么赚钱。”敢说、直言的慧聪集团董事局主席郭凡生在今年的“中国商界领袖经济论坛”上疾呼，“企业要想挣钱，应该先学会分钱。”“企业家都一门心思想着怎样实现公司的快速扩张，及利益最大化，打探着所有能看到的各种赚钱的门路。这样的企业能做好么？”在郭凡生看来，这些老板是在“不务正业”，     

施耐德电气中国区总裁荣获2008中国最佳商业领袖奖

由第一财经和CNBC亚太联合主办、皇家礼炮特别赞助的“中国最佳商业领袖奖”10月底在深圳揭晓，施耐德电气中国区总裁杜华君荣获“中国最佳经营者奖”以及“皇家礼炮年度最佳商业领袖”大奖。     

智慧与经验的分享

伟大的企业诞生于伟大的时代。今日的中国如同上个世纪初的美国、六七十年代的日本。那是人均GDP从几百美元急速飙升到1万多美元的“黄金时代”，两国涌现了大量至今仍是全球领袖的公司。IBM、通用电气、索尼、丰田等世界级企业还成为其所在国国民精神的象征。     

胡雪岩的拍马术

左宗棠出任陕甘总督后，需要一笔军费．当商量筹借洋款时。胡雪岩带来泰来洋行和汇丰洋行的代表。借款是泰来洋行代理的，却请汇丰洋行出面。左宗棠不解．就问这里面有什么讲究。胡雪岩说：“汇丰是洋商的领袖，要其出面，调度起来才容易。好比刘钦差筹饷筹不动，您却一呼百应，是一样的道理。”     

怎样为员工的智慧买单

知本时代，怎样确保公司是在为员工的智慧买单?财务资讯共享管理(Open-Book Management简称OBM)强调公司的成员都能很容易地取得、分享公司的财务资讯。其精髓可以用一句话概括：如果员工工作时没有用“脑”、用“心”，为他们的“手”付薪水是不能承受的可怕浪费。     

东边日出西边雨—CEO在中国热，在美国冷

过去的一年对美国的执行总裁(CE0)来说是多灾多难的一年。且不说因年景不佳导致销售下降，企业亏损，大幅裁员，接二连三的公司丑闻，一批著名公司的破产已使CEO成了“不规则会计”、“偷窃”和“强盗”的同义词。与之相反，中国的CEO热却方兴未艾。去年底召开的中国企业领袖年会，票价高达八千元一张仍门庭若市。刚掀起的管理层收购潮，由金融中介机构推波助澜，更将CEO的地位提升到了空前的高度。CEO不但与货币资本同等重要，而且成了国有企业与跨国公司人才竞争的焦点。CEO在企业中担任什么角色，起什么作用，与企业成败有何关系…     

玫琳凯的管理思想和东方智慧——谈新版《玫琳凯谈人的管理》

玫琳凯·艾施女士是一个谜：从一个退休的平凡女性到全美最伟大的企业家之一;从5000美元创业,到公司发展到数十亿美元资产,在全球30多个市场拥有180万名美容顾问。这背后有着怎样的秘诀和神秘力量？正是对这一谜底的追寻,让1984年出版的《玫琳凯谈人的管理》持续热销长达二十余年。该书真实记录了玫琳凯女士朴素但深刻的管理思想,如人们耳熟能详的“黄金法则”、“三明冶”策略、“领袖创造领袖”,不仅帮助数百万女性走向成功,     

华为国际化的教训

塞翁失马，焉知非福。华为3COM合资公司出现亏损，也许能让华为思考如何更好地走向国际化。一位业内人士指出：“任正非这位具有忧患意识的商业领袖，应能从中反思华为在成为全球性跨国公司过程中所面对的问题和困难。”