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有这样一则新闻,中国宣布发射导弹,台湾就有100亿美元流向美国。这就是一个典型的“蝴蝶效应”。“蝴蝶效应”就是指事物发展的结果,对初始条件具有极为第三的依赖性。初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。而如今,房地产行业已然将其无限放大, 相似文献
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大家都知道自然科学界中的“蝴蝶效应”:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。企业中同样也存在这种——[编者按] 相似文献
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“蝴蝶效应”说的是一只南美洲亚马逊河边热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇几下翅膀,就有可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应变化,由此引起连锁反应.最终导致其他系统的极大变化。 相似文献
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《企业管理(北京)》2007,(2):44-44
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时.他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满.留下了一个缺口。他问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”。“成功”.台下的听众七嘴八舌地答道。他听完大家的回答后说:“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩.道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口.让我的下属去填满它。” 相似文献
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第一次想写傅文慧,是源于朋友,他说:“你们写人物专访,总写一些知名度很高的,其实,在业内有许多人值得一写。”我说:“您推荐一位吧。”他说:“那你写写傅文慧吧。”按照他给我的电话.我拔通了傅文慧的手机。得知我的意思后,她婉言谢绝:“你还是写写别的老总吧。” 相似文献
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某君任财务科长多年,也厉行节约多年.口头禅:“省下一个是一个”,人送雅号:“铁公鸡”。日前相遇,却对我大发感慨:“这又有什么作用呢?你省下一个是一个,他却花掉一个拉倒一个。一进一出,两相抵销。只可怜白当半天‘铁公鸡’”!这个“他”系指何人不得而知,但有一点可以断定,“他”决不在财务科长的制约之中。 相似文献
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一、蝴蝶效应的基本涵义与举例
蝴蝶效应是气象学家罗伦兹1963年提出来的。其大意为:一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶然扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国得克萨斯一场龙卷风。在社会学界其用来说明,一个坏的微小机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来巨大的危害,戏称“龙卷风”;一个好的微小机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,将会产生轰动,或称之为“革命”。作为混沌学中的一个概念,“蝴蝶效应”认为事物发展的结果对初始条件具有极为敏感的依赖性,初时条件的的极小偏差经过不断放大,将引起未来结果的极大差异。 相似文献
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施永青最为人所知的,是他白手起家,用30年时间,把“中原”从香港的一间铺而做成了中国内地最大的房地产经纪公司,他因此被尊称为“地产教父”。被问及成功心得.施永青却从不居功.他说:“公司本身是个有机生命体,有求生的本能.有繁殖的意志,无需我诸多要求和打算。如果一定要讲我身上与众不同的地方,应该是逆向思维的能力。” 相似文献
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次贷风暴的蝴蝶效应正在延续,与金融市场“血肉相连”的房地产业已经进入“寒冬”。中国住宅产品市场已经难挡“降价”趋势,商业地产的反周期能力也正在遭受严峻的考验。 相似文献
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蝴蝶效应是气象学家洛伦兹提出来的,说的是一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最后发生不可预知的结果。职场中其实也存在着“蝴蝶效应”,就比如跳槽,一次不适当的跳槽很可能引发后续整个职业生涯发展的颓败,产生“蝴蝶效应”。王伦是一家汽车公司的经理,MBA,在公司颇受器重,前途一片光明。就在他事业蒸蒸… 相似文献
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汉高帝五年(公元前202年),刘邦在洛阳南宫举行酒宴,高帝说道:“各位列侯、各位将军,不要对联隐瞒,都来说说这个道理:我之所以能取得天下的原因是什么?项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀广高起、王陵回答说:“陛下派人攻略地,攻占了城邑、土地就分封给他.与大家同享利益:项羽却不是这样.他对有功的人嫉恨,对贤能的人猜疑.这是他失去天下的原因。”高帝说:“你们是只知其一,不知其二啊。谈到运筹帷幄之中.决胜千里之外,我不如张良:镇守国家.安抚百姓.供给粮饷,保持运粮道路畅通无阻.我不如萧何:统率百万大军.战必胜.攻必克.我不如韩信。这三位都是人中豪杰,而我能任用他们.这就是我所以能取得天下的原因。项羽虽然有一个范增,却不能信任使用他,这便是项羽所以被我捕捉打败的原因了。”[第一段] 相似文献
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在策划界探索了十几年.著名策划人雷鸣雏有着独特的人生箴言.他自嘲为“半介书生.一袖清风”.一介书生减半为半介.两袖清风减半为一袖。其实他的行为理念是:“干要干得最好.做要做得最佳”。他的策划理念是:“想别人想不到.也是别人做不到的。”他提出的“四上工程”.已成为公认的策划规则。他提出的“概念——载体——通道”三段论.已为公认的策划方法。 相似文献