“东方幽灵”的艰难转身

2013年上半年财报显示，爱立信共实现净销售额1074亿瑞典克朗（约合163．14亿美元），华为实现销售收入1138亿元人民币（约合185．4亿美元），比2012年同期增长10．8％，再次在半年业绩上超越爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。     

吃着碗里的看着锅里的——爱立信的创新策略

中国开始第十个五年计划之际,爱立信公司2000年12月5日在北京宣布其2001年至2005年在中国的发展计划,爱立信五年中国发展计划主要由四大部分组成,分别为高科技投资、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发投资。在这份计划中,爱立信公司及其全球供应链未来五年在中国的投资,将由截止到2000年10月的24亿美元提升到51亿美元;在中国创造的就业人口将由29000人增加至58000人;由爱立信中国公司及其供应链达成的到其他市场的出口额将由14.9亿美元增加到45亿美元,而在中国未来五年内的研发及人力资源开发投资额将从2.9亿美元增加到5…     

爱立信的主动供应链风险管理

2000年3月17日晚,位于美国新墨西哥州的飞利浦工厂发生火灾,致使已准备生产的数百万个手机芯片被粉尘破坏。由于该芯片工厂是爱立信唯一的芯片供应商,因此导致爱立信新型手机无法按时推出,手机业务急速萎缩,2000年爱立信手机部出现高达17亿美元的巨额亏损。最后,爱立信不得不退     

每月视点

这个巨人的失败让人费解。其 CEO科特·荷尔斯特罗姆必须重新设计公司。爱立信曾是全世界无线通信领域的翘楚,但现在的生意出现了很大的麻烦,今年的收入将比两年前的最高纪录240亿美元下降40%;亏损将比去年的50亿美元还要多。这就是为什么爱立信的 B 股股票现在市价不到1美元的原因。换句     

财经

凯雷投资33亿元收购中国太平洋人寿24.98%的股权，Google计划10亿美元收购AOL5％股权，索尼爱立信收购索鸿电子，埃及Orascom101亿港元入股和记电讯，联想7200万收购与厦华电子的合资公司剩余股权……     

南京爱立信熊猫通信有限公司的全球化发展

一、公司概况 南京爱立信熊猫通信有限公司（ENC）是瑞典爱立信集团与熊猫电子集团等单位，根据国家“八五”规划，经原国家计委批准共同投资兴办的生产高科技通信系统产品的合资企业．成立于1992年9月,注册资本2090万美元，总投资额4088万美元，有近1500名员工，70％具有大学及以上学历。公司于2000年9月和2002年9月两次调整了股权结构,南京熊猫电子股份有限公司成为公司最大的股东,国内最大的电子信息产业集团——中国普天集团人股公司，公司名称从原来的南京爱立信通信有限公司变更为南京爱立信熊猫通信有限公司。     

华为落败“北欧海盗”

沸沸扬扬了数月,英国老牌电信公司马可尼的最终命运尘埃落定。慷慨的瑞典人笑到了最后,爱立信以12亿英镑 (约21亿美元)收购了马可尼公司75％的     

爱立们离去的智慧

世界电信业巨头爱立信公司今年1月26日突然宣布，将除中国以外的手机制造厂“代工外包”方式交给新加坡的一家公司经营。虽然代工外包方式在国际上并不鲜见，但在当前世界手机市场一片红火之时，爱立信的这一举动着实耐人寻味。我国是世界上手机潜在需求量最大的国家，世界许多企业都看好我国的手机市场。爱立信的举动，真能像一些企业所说的那样，给国产手机带来发展机会吗？战略转移：爱立信的真正用意从爱立信公司最近公布的2000年财务报告中看，其手机业务的业绩在2000年大幅度下跌，全年共亏损17亿美元，全球市场占有率也从15%降到10%…     

当“爱”已成往事

经历十年之余的婚姻长跑后,索尼爱立信最终选择"分家"。情人节后的第二天——2月16日,索尼公司宣布,已支付12.9亿美元,收购爱立信所持有的索爱50%的股份,至此索爱正式终结。收购完成后,索爱将正式更名为"索尼移动通信",并成为索尼旗下全资子公司,伯特.诺德伯格将继续     

中国纺织业要过新年第一关

近日，中国纺织工业协会统计中心预测，2003年我国纺织品服装出口将超过700亿美元，这是继2002年出口突破600亿美元之后又一次大的飞跃。     

索爱“后发制人”攻略

一剑飘红。1月18日，索尼爱立信公布了2005财政年度的年财务报告。报告显示，索尼爱立信2005年净利润达到3．56亿欧元．比2004年上涨了12.6％。索尼爱立信中国也宣布，由于音乐手机概念在中国内地和香港受到消费者追捧．索爱在中国手机市场销量排名，已经从2002年的21名上升到第4，仅次于诺基亚，摩托罗拉和三星。     

太极高手伯南克

2012年12月，快要卸任的伯南克主持了最后一次新闻发布会，宣布美联储会将每月850亿美元的购债规模缩减100亿美元，并可能于2013年底结束量化宽松（QE）政策。     

最富创新精神10中国公司

华为 总裁任正非 2009年，华为超越阿尔卡特-朗讯和诺基亚-西门子，成为全球第二大通信设备商，全球市场份额翻番，达到20％。更让业界震慷的是。华为赢得了世界首批4G网络——挪威4G移动网络设备合同，在爱立信和诺基亚一西门子的北欧大本营抢走一份大合同。除价格优势外，华为的技术实力也在逐渐显现。去年华为总收入215亿美元，增长17．5％。     

他们都曾领过“1元年薪”

1978年克莱斯勒亏损204亿美元，1979年初，亏损高达11亿美元，积欠多种债务达48亿美元。李·艾科卡上任后宣称：公司起死回生之前，自己的年薪为1美元。随后艾科卡大刀阔斧推行改革，终在几年内使公司绝处逢生：1980年公司扭亏为盈，1982年盈利117亿美元，还清了13亿美元的短期债务，1983年盈利9亿美元，提前7年偿还了15亿政府贷款保证金，1984年盈利24亿美元。从此“1元年薪”被写入商业教科书．成为带领企业走出困境、再创辉煌的代名词。     

从三星崛起看高端品牌运作

短短几年时间，三星缔造了一个传奇，让人刮目相看。1998年，三星电子刚刚经历亚洲金融危机。负债170多亿美元，面临破产的威胁。然而到2004年，三星电子却实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元：2005年更是以719亿美元的销售额位居全球第39位。同时，三星品牌开始发力，品牌价值从2000年的52亿美元（43位1．2001年的64亿美元（42位），2002年的83亿美元（34位），到2003年的108亿美元（25位），2005年更是以150亿美元的品牌价值名列第20位，从而一举超越SONY公司品牌（108亿美元排名第28位）。三星不仅成为韩国品牌的精神领袖，而且也成为我国企业学习的标杆。     

国际兼并浪潮和我国国有企业并购

进入20世纪90年代以来，全球掀起了第五次并购浪潮。据联合国贸发会的统计，跨国并购从1996年的1630亿美元增至1998年的4110亿美元，1999年又猛增了200亿美元。可以断言，并购已成为跨国企业对外投资的通行方式。随着加入WTO，中国将被纳入到全球一体化当中，全球范围内的竞争不可避免。而作为国民经济命脉的国有企业不能脱离这个历史潮流，而应该顺应这个历史潮流转变观念，重新定位。     

四大对策助我国音视频产品突破美国技术性贸易壁垒

美国的音视频产品市场巨大。有人统计，美国约占世界音视频产品市场份额的三分之一。美国对音视频产品需求继续增长。有人统计美数字电视机销售额，2002年是39亿美元，2003年达61亿美元，2004年增加到80亿美元；DVD播放机销售额，2002年是24亿美元，2003年达30亿美元，2004年仍然继续增长；MP3播放机销售额，2002年是2.05亿美元，2003年达5.56亿美元，2004年可望超过7亿美元。     

爱立信的转型之路

2001—2004年对爱立信公司来说，是非同寻常的四年，先是经历上世纪90年代高达40％的高速增长，但在2001年突然面对历史上第一次高到19．7亿美元的巨额亏损。随后即进行艰难的战略转型。经过三年多的战略转型，终于在2003年下半年走出衰退危机，实现公司的重新复兴。面对爱立信这样的世界电信业巨子近几年的曲折表现，我们感兴趣的是为什么具有强大竞争优势的电信业巨子，     

外商投资企业避税问题的思考

自从1979年7月，中国颁布了第一个利用外资的法律《中外合资经营企业条例》，截止2005年11月底，全国共批准外商投资企业548620家，合同外资金额12638．21亿美元，实际使用外资金额6152．28亿美元。2004年中国实际吸收的外国投资达到606．30亿美元，比上年增长了13．32％，这是从2000年以来连续第四年的增长，也是外资重返中国市场以来又一次出现了欣欣向荣的景象。然而另二组数据耐人寻味：一是国家税务总局最近公布，2004年中国外资企业纳税百强的纳税额约为628亿元人民币，与2003年基本持平，增长为零。     

谁来拯救美国政府

9月16日，美联储宣布，向陷入困境的美国国际集团（AIG）提供850亿美元紧急救助，以帮助其摆脱倒闭厄运。自2007年3月13日美国次代危机爆发以来，美国政府已斥资12490亿美元挽救经济。然而，根据彭博资讯报道，截至目前，美联储可动用的资金仅为1000亿美元。现在的问题是，谁能紧急救助美国政府？