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在过去的数月中,联想CEO阿梅里奥一直很郁闷。在收购Packard Bell方面,联想一直处于领先地位。Packard Bell在西欧的消费者PC市场上非常强劲。这一交易将有助于阿梅里奥解决联想收购IBM后的一个软助:联想在企业市场上的优势远大于消费者市场。 相似文献
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此次联想的挖角行动,未必伤得到戴尔的“真气”,相反,联想的行动可能适逢其时地给了戴尔“当头一棒”,帮助戴尔从昏昏欲睡中醒来,因此,人们才得以看见戴尔正在作出积极的回应 相似文献
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抛开3.5亿美元的大数目不说,只凭这三家公司的背景就足以断言,这对联想来说是一个好消息。当初联想集团以12.5亿美元收购IBM 全球PC业务时,外界对联想命运的担忧几乎冲淡了收购的喜悦。时隔数月,如今美国三大券商将联合斥资3.5亿美元入股联想集团的消息,再一次将联想话题升温。这一次,评论界似乎要乐观得多。 相似文献
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联想集团并购IBM全球个人电脑业务,演绎的是一场精彩的“蛇吞象”活剧,留给国人的是一个很有嚼头的故事。联想人借并购之举,一脚跨进了世界500强,稳稳坐上了国际PC业第三把交椅,与戴尔、惠普形成新的竞争格局。这是一次具有历史意义的交易,将对全球PC业产生深远的影响。 相似文献
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神舟之于联想的地位与当年的戴尔之于IBM的地位非常相似,但是神舟与联想的故事却远比戴尔与IBM要曲折复杂得多,从神舟电脑诞生至今的短短几年时间中,其与联想针锋相对的态度就从未改变过……神舟电脑的第一桶金"4980,神舟奔四电脑抱回家!""5980,神舟笔记本电脑提回家!"当时间退回到2002-2003年间,这两句广告语几乎是妇孺皆 相似文献
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说“联想”收购IBM,是“与虎谋皮”,是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间,可IBM绝非病猫,而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎,可“联想”也来者不善,善者不来。“联想”是饿虎,是下山虎。那么,究竟“谁谋谁的皮”?。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2010,(17):40-42
联想并购IBM的PC业务的蜜月期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损.2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更.柳传志再次出山,将带领联想走向何方 相似文献
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当许多中国药企在营销战和仿制战的苦海中挣扎时,先声药业已经把研发和并购作为自己的核心能力联想路径先声真正被媒体关注,缘于2005年联想控股下属的弘毅投资出资2.1亿元收购其31%的股份。在4000多家医药企业中,弘毅偏偏选中了先声,先声由此引起业界的关注。 相似文献
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在联想解冻国际化冻土层,上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时,联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快,并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。 相似文献
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联想收购:要面子还是真感情? 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 2004年12月8日,联想宣布收购 IBM 的个人 PC 业务,这不吝于在业界人士心中投下了一个重磅炸弹,激起了纷纷的议论。联想少帅杨元庆更是一举成为了 CCTV2004年度经济人物。然而在中国人的欢欣鼓舞及联想提出"步入光荣与梦想的时代"的时候,联想不可避免地面对更为强大的挑战。 相似文献
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对于许多Gateway电脑公司的爱好者来讲,Gateway进军中国的行动算是“干呼万唤始出来”了。成立于1985年的Gateway公司,在美国是与戴尔和惠普齐名的电脑公司,不过在中国,却鲜有人知。 相似文献
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以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉,没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话,我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后,原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露,她的部分同事已经离开了公司。 相似文献
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谈及联想的未来。杨元庆表示.联想一方面会在PC领域继续赚钱.同时在消费电子领域取得突破。新管理团队已经开始规划新的4年战略.在移动互联、企业服务器、存储业务等方面都有部署。 相似文献
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国内快递业经过多年发展与行业洗牌,市场格局已基本划定。在此背景下,联想控股以资本为开路先锋,强势介入快递行业,等待它的将是什么 相似文献