黎拓：“四书五经”的信徒

这是我第二次走进摩根大通银行（中国）有限公司董事长黎拓（Peter Rupert Lightc）的办公窄。与2007年时这间屋子的略显空旷相比，如今这里的角角落落都布满中国元素：书架上放着《易经》、《孔子》、《论语》等（主人说他于普林斯顿求学时即学习过中国的文言文）；     

上市公司换股并购渐行渐宽——基于潍柴动力换股并购湘火炬的案例分析

著名创业投资与私募股权研究机构清科研究中心《2010年第二季度中国企业并购市场研究报告》最新数据显示：2010年上半年，中国市场共完成238起并购交易，披露价格的195起并购交易总金额迭119．37亿美元；与去年同期相比，并购案例数增长59．7％，并购金额增长25．1％。摩根大通大中华区并购业务主管顾宏地表示，在全球并购中，     

艾伦·施瓦茨 史上最短命最倒霉的CEO

2008年1月9日接替了詹姆斯·凯恩的职位后，直到3月贝尔斯登被摩根大通收购，艾伦·施瓦茨2个月来一直忙于安抚员工的紧张情绪，平息他们对于公司处理危机手法的不满。凭借着自己多年并购业务的经验，施瓦茨为贝尔斯登又赢得了一项大业务——成为微软收购雅虎的并购顾问     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。     

管理事件

摩根大通和渣打银行获准承销国债承销中国国债的利润不大,更大的好处是未来有可能与中国政府部门建立更紧密的工作关系2月底,摩根大通银行(中国)有限公司和渣打银行(中国)有限公司两大金融机构同时获得了中国财政部的国债承销牌照。此前,汇丰银行(中国)有限公司已于2004年获得了这类牌照。这意味着,在目前的中国银行间人民     

长虹并购美菱绩效实证研究

本文选取长虹并购美菱这一案例．一方面是基于此次并购影响广泛、意义深远，另一方面也是由于。目前国内关于上市公司并购的实证研究基本上都是大样本的研究分析．缺乏以并购为主的案例研究。因而，本文采用并购案例分析。既对已有的研究成果进行个案检验．也从微观层面对并购双方的绩效进行实证分析。     

数据

3200宗 根据普华永道提供数据，2009年下半年中国境内并购交易数量（含香港及澳门）已重回2008年较高水平，表明全球经济衰退对中国并购活动的影响维持时间很短。2009年下半年并购交易数量将可能超过1800宗，全年交易数量则将达3200宗。     

地产

万科斥资18亿并购南都置业，摩根加大对华地产投资。     

安德鲁·德律斯 并购只是游戏的开始

众多并购失败案例的突出特点就是一味求大，追求企业的规模，追求企业的高增长，忽略了并购后的公司掌握的资源，协力效应（Synergy）显现不出来。对于怀揣全球化雄心的中国企业，并购只是开始，远远不是结束。     

看利丰如何整合全球网络

世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个——它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但却是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。 在美国哈佛商学院的案例中，有9个案例都是关于香港利丰集团（Li＆Fung）的。令人称奇的是，作为一家跨国贸易企业，该集团却没有一家工厂。有评论家称，利丰是在“平的世界上竞争”的楷模，是“全球网络整合者”。     

银行并购中风险因素识别及决策分析

上个世纪末银行业并购浪潮席卷全球,比较令人瞩目的有1996年大通银行与化学银行的并购,1997年瑞士银行与瑞士联合银行的联合,1998年花旗银行与旅行者集团的结合,1999年由日本兴业银行、第一劝业银行、富士银行组成的金融集团。近年来,中     

金融业：拓海外

*中资金融机构将延续2007年海外拓展的雄心*更具战略性的交易会在一两年内出现"如果你去找华尔街最大的几个投行,问他们的并购部门最近在做什么工作,大部分的人都会跟你说,他们绝大部分时间花在帮助中国公司到海外收购。"刚从美国回来的摩根大通亚太区董事总经理顾宏地深有感触地说。平安保险     

联想并购IBM公司PC部门的案例分析

本文以联想公司为分析研究对象,基于并购IBM公司PC部的案例,利用定量分析、定性分析相结合的方法,从双方企业的基本状况、并购的过程整合、并购的结果以及结果分析等四个方面对此次并购案例进行分析.     

中国企业海外并购财务分析

近年来,中国企业海外并购一方面是并购案例、并购规模、交易数量的不断攀升,另一方面却是并购成功率不高,这一矛盾引起理论界和实务界的高度关注。本文从成本和收益两个方面,结合中国吉利汽车收购沃尔沃案例对中国企业海外并购进行财务分析,揭示了科学、合理的财务分析对于提高中国企业海外并购成功率的重要作用。     

企业并购风险成因及防控研究——以A企业为例

随着社会主义市场经济的快速发展，国家大力支持企业做大做强，致使并购浪潮涌起。企业通过并购可以扩大市场份额和协同效应，因此，越来越多的企业都积极参与进并购活动。但是企业通过并购提高竞争力的同时也带来了风险，并购失败的案例数不胜数。企业如何应对并购带来的风险引发人们的热议。通过案例分析法，分析A企业的并购风险成因，在此基础上针对性地提出规避并购风险措施，为企业规避并购风险，促进并购成功提供借鉴和参考。     

绕不过去的风险

2007年8月10日，上投摩根基金管理有限公司（以下简称上投摩根）总经理王鸿嫔在自己的博客上说，接受该公司副总经理兼投资总监吕俊辞去职务。 王鸿嫔与吕俊在业内都是响当当的人物。显然，吕俊事件是上投摩根的“家事”，故事与普通职场中的分手故事也大同小异，无非是量级较重。     

香港与大陆物流产业的协同发展——国泰并购港龙的案例分析

分析了当前香港物流业的现状、面临的问题以及发展方向.通过对国泰并购港龙案例的深刻分析,提出了我国建设强大物流企业的有效途径：即以香港物流企业的先进技术水平、成熟管理体制和大陆物流企业的广阔市场前景合作发展,实现优势互补.     

风险管理视角下企业并购策略探析——基于科华生物并购天隆科技的思考

新冠肺炎疫情直接或间接地影响着企业的业绩,并购（尤其涉及到分期并购承诺）双方对估值基础很可能会产生较大的分歧。本文系统梳理和分析科华生物并购天隆科技的沿革,并基于案例多维度讨论了后疫情时代企业应当基于风险管理视角,从构建并购整体框架、建立并购全流程内控体系和利用中介机构专业力量这三方面做好并购。     

闻泰科技并购安世半导体的融资策略研究

随着国内并购活动的逐年递增，并购成为企业扩大规模、进一步发展的必由之路。但是高昂的并购对价让一部分企业望而却步，企业如何设置合理的融资策略成为其急需解决的难题。首先对相关文献进行梳理，其次进行案例概述，介绍闻泰科技并购的过程，在此基础上分析案例企业的融资策略实施过程和绩效，最后依次从多元化融资方式、多层次融资战略联盟和合理的支付方式这三个方面进行总结。     

并购不是中国企业最好的全球化模式

波士顿咨询公司（BCG）大中华区主席麦维德日前在接受媒体采访时表示，“中国CEO要学会管理全球化风险”。麦维德指出：我认为，在中国研发和品牌是最为关键的战略。关于并购，它的风险相对比较高，我们对全球的并购研究发现，全球并购的60％是不成功的，所以这个不是最好的解决方案。15年前很多韩国公司，他们想通过这种并购然后来实现全球的扩张，最后很多都失败了。我们看看现在成功的韩国企业，像三星、现代、LG等，他们真正成功都是基于自己的研发，建立自己的品牌，而不是通过海外大规模的并购。