三个差异,判断你是“管理者”还是“领导者”北大核心

也许你已经读过很多经典的管理著作,研究过领导力方面的理论,而且可以较为出色地管理现在的团队。但你是否确知自己究竟只是一个优秀的“管理者”（manager）还是一位更高层次的“领导者”（leader）呢？下面三个差异也许可以帮你做这个判断。     

如何成为卓有成效的领导者？

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部门预算给高校财务管理带来的影响

深化预算管理体制改革，实行部门预算管理，是为了适应社会主义市场经济发展的要求，加快建立公共财政体系，促进财政预算管理法制化、科学化、规范化而实施的一项重大改革措施。按照黑龙江省财政厅的部署从２０００年起省属高校开始实行部门预算，通过两年的实施，我们深刻地体会到实行部门预算确实给高校的财务管理工作带来了很大的变化。一、高等学校实行部门预算的意义１．实行部门预算克服了传统预算管理方式的弊端，提高了预算管理水平。实行部门预算在预算编制方法上采用零基预算。所谓零基预算，是在编制预算时，一切从零开始，对一…     

7-Eleven？网络为主还是实体店为主

在流通、金融、制造业纷纷抢滩电子商务这片未知的市场领域之际,日本7-Eleven的会长铃木敏认为,彼此间若采用相同策略的话,网络销售将难以以”差别化”作武器,进而难以成为利益之源。     

浅析公司内部预算控制

文章详细的阐述了公司内部预算控制的有关内容，预算控制是利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、控制，以便有效地组织和协调公司的产生经营活动，完成既定的经营目标。     

没有永远成功的领导者——黄光裕和陈晓，谁更有领导力？

成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者;另外,他们都得到这些追随者很大的信任。所以,所谓的领导者并没有一个定义,更不要说第一流的领导者了。而且,一个领导者在当今的情势下,或者在某一个时机、某一个组织是第一流的领导者,却很可能在另外一个情势、另外一个时间,跌得四脚朝天     

你的领导力，和谐了吗？

如果你每天像一台停不下来的机器，不要抱怨别人跟不上你的运转，不理解你。你已经陷入了“病态”的误区。     

地勘单位预算控制模式选择的思考与建议

预算管理是集生产预算、销售预算、财务预算等各种职能于一身的管理方式，包括预算编制、预算执行、预算调控和预算评价等环节，其相互衔接决定着能否实现预算管理的目标。能否使预算管理真正发挥其应有的作用，这都取决于预算管理模式。由于本单位存在上级主管部门（天津地矿局），同时又处在“事改企”过渡阶段，结构上类似于企业集团，故此本文希望通过总公司对分公司预算控制模式的比较和分析，选择适合于现代企业、适合于本单位的预算控制模式。     

管理销售骨干 放手还是留一手？

在2003年的销售大会上，李明是惟一个被老板亲自表扬，并且接受老板敬酒的大区经理。李明是公司花了大价钱从一家著名的跨国企业挖过来的，负责西部12个省份的销售。李明接手该市场以后，扭亏为盈，实现了销售27％的增长，这对于当地市场长时间没有起色的景况来说，是件很了不起的事情。     

任务不确定性对预算控制紧度及控制效果影响之实证研究

本文参照经典的预算控制的研究理论,对于任务不确定性对预算控制紧度及控制效果的影响进行了研究,认为在不确定性程度较低时预算控制紧度与预算控制效果正相关程度较高,而在不确定性程度较高时预算控制紧度与预算效果正相关程度较低。     

任务不确定性对预算控制紧度及控制效果影响之实证研究

本文参照经典的预算控制的研究理论,对于任务不确定性对预算控制紧度及控制效果的影响进行了研究,认为在不确定性程度较低时预算控制紧度与预算控制效果正相关程度较高,而在不确定性程度较高时预算控制紧度与预算效果正相关程度较低.     

“调班”是否算加班

HR来信： 我公司主要经营塑料制品的生产销售,有自己的工厂和销售部门。前一段时间,因为销售订单突然增多,采购部门又无法保证原料供应,故安排员工在正常工作日休息。原料到位后,为了赶上进度,安排员工于周六或周日上班。公司内部称这种情况为“调班”。现有员工以周六或周日上班属加班为由,要求我们支付加班工资。请问,公司是否需要支付？     

商业银行预算管理:基于文献回顾的分析

预算管理是使用最广泛的组织管理控制手段之一。文章在梳理有关预算管理主要研究文献的基础上,分析了国内商业银行对这一控制工具的应用现状和改进探索,进而得出了简要的结论和启示。     

HR,你知道公司的领导力特质吗?

金融危机之后,是否具有战略性思考的能力以及是否可以积极有效地应对所面临的各种变化,已经成为了一个合格领导者的重要指标。很快,相关的培训必将成为一种领导力发展项目的潮流。     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上,第１９９４页。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科室,配有专门负责成本管理人员;长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱,财会部…     

企业销售费用的会计控制

笔者认为对销售费用的会计控制，首先是建立和健全有效的预算控制制度，其次是要定期对销售费用进行审计，保证各种内部控制措施“有法必依”以及“有效执行”。     

内部控制制度变迁演化的动因选择：外力驱动还是内生驱动？

内部控制制度变迁演化是新制度产生、旧制度否定和扬弃的过程,其变迁演化无不受到动因的影响。借鉴制度变迁演化动力与内部控制动力划分理论,结合内部控制制度变迁演化影响因素,研究分析内部控制制度变迁演化过程中外力驱动和内生驱动对内部控制制度的"诱导性"和"强制性"需求。根据推动动力以及对内部控制制度实施效果的影响,提出内部控制制度变迁演化的动力选择:监管的外力驱动与企业的内生驱动两者相互作用,即以企业内生需求为目标,以外部监管要求为基础,推动内部控制制度的有效设计与实施。     

内部控制抑制还是促进企业创新？——中国的逻辑

基于企业R&D产出效率视角,采用2012—2017年的A股上市公司数据,探讨内部控制在中国企业创新中的作用。研究发现,内部控制与创新效率呈显著正相关关系,总体上支持“内部控制促进企业创新”假说;进一步研究发现,内部控制通过抑制由代理冲突、信息不对称引发的创新投入不足及降低创新投入活动实施风险机制从而影响企业创新;内部控制对地处市场化水平低、法治环境差的地区的企业创新正向影响作用更强,内部控制对制度环境产生了替代效应,加强内部控制可以弥补制度环境不完善对企业创新产生的不利影响。