论国有企业制度创新中所有权利益主体的塑造

论国有企业制度创新中所有权利益主体的塑造李小萍我国经济体制改革，１６年来取得了很多积极的、阶段性的成果，但企业改革始终步履维艰，难尽人意。特别是国有企业效益滑坡，国有资产严重流失，致使人们开始把改革目光集中到明晰产权、制度创新上。这无疑是我国企业改革...     

所有权制度——富裕与贫穷

把资产转化为资本并提升生产力才能成为财富的源泉。因此富裕贫穷的根源在于所有权制度，因为只有明确的正规所有权制度才能使资产转化为资本并使整个社会降低交易费用、提高效率成为可能。     

入世后企业的人才战略

入世后中国企业如何留住和培养人才以适应激烈的市场竞争,是企业发展的依托之一。武进市交通建设工程总公司未雨绸缪,早在入世前就十分重视对人才的培养。入世后,他们更是高度重视,采用各种措施如与大学联合办班、加强各种培训来提高人才素质,应对竞争需要。     

WTO与审批制度改革

中国加入WTO以后,对中国的挑战主要是对中国政府的挑战,从这个意义上谈这个题目,就是如何去转变政府职能.政府职能转变的核心就是行政审批制度的改革,这意味着在政府职能转变上要用新的,现代化的管理理念去协调并建立一系列新型的关系.比如政府与企业的新型关系,政府和事业单位的新型关系,以及中央与地方、地区与地区、城市与农村等等各方面的关系.     

入世后建行的人才战略

中国“入世”,金融业面临的最大挑战是什么?我个人认为:首当其冲的就是人才的竞争。建行目前有四十二万庞大的员工队伍,由此带来的一系列与新环境不相适应的问题亟待解决。其中最重要的问题是:面对外资银行等同业单位可能掀起的人才争夺战我们的应对策略等。以下谈一谈建行在入世后,在人才建设方面可能采取的近期动作。 可以说,在过去那种四平八稳的环境里,做行长的从不需要担心人才的去留问题,因为那种体制也许并不需要真正的“人才”,“人”,或者说“劳     

入世与现代企业制度的建立

本文系全国人大常委、北京大学教授、世界贸易组织研究会高级顾问厉以宁在2000年10月北京 WTO 第三期培训班上的讲课。     

浅议入世后中资银行的人才经营

随着金融业竞争的不断加剧和我国加入WTO后外资银行的冲击，面对国际银行业先进的管理方式和高效的人才运人机制，中资银行能否吸引和凝聚高级管理人才、顶尖人才、资深职员和业务骨干将成为不可回避的现实问题。     

入世拉动中国的社会保障制度改革

中国的社会保障制度改革起步晚、发展慢 ,严重障碍了经济体制的诸多方面改革。为此 ,应加大宣传力度 ,实现社会保障的全覆盖 ;加强基金的收缴、管理和使用 ;广开筹资渠道 ;确保社会保障基金在资本运行中保值、增值。从而推动社会保障制度改革向纵深发展。     

浅谈入世后国企财管观念的更新问题

<正> 成功入世标志着中国企业已融入到国际化全方位的大市场竞争中去。加强企业管理之核心的财务管理,是企业提高自身素质和市场竞争力的重要手段,而加强财务管理的首要一环在于财务管理观念的更新。 一、财务管理战略国际化观念 入世后企业已经自觉不自觉地置身于国际化市场中,企业财务管理的着眼点也应该放在国际化大市场上去,站到一个更高的层次来分析企业内部环境和外部环境的优势和劣势以及这种念势变化对本企业的影响程度,从而进行本企业的最佳战略选择。如何减少企业对环境不确定性的依赖程度和风险程度。最主要的点就是企业所采取的内部战略要能够适应环境的变化,所选用的组织结构和管理制度要与客观环境相适应。     

WTO与制度变迁（二）

从这个意义来说，人类历史又可以分成所有权可以随便被侵犯和所有权得到严格保护这两个阶段。所有权被侵犯就是因为有特权存在，特权阶层享有极其特殊的社会地位，可以不受法律约束而任意侵犯别人的财产。在这种社会里，总有人侵犯别人的财产甚至侵犯人身。财产权利得到严格保障，是社会安定的必要条件。谁的财产权容易被侵犯呢?那就是弱势群体，他们最强     

入世与经济改革的目标和全球化

<正> 一、中国建立开放经济改革目标的确立及展开中国经济改革的目标,是建立开放性的市场经济。正如邓小平所说:“我们的经济改革,概括一点说,就是对内搞活,对外开放。对内搞活,也是对内开放。”这个目标的确立,是长期探索的结果。中国对于改革苏联式社会主义经济模式的探索,早在1950年代中期就开始了。当时人们以为经济体制的主要弊病是权力和利益“过分集中”,损害了地方政府、生产单位和劳动者个人的积极性,因而,经济没有活力。根据这种诊断,中国政府在往后20余年中,企图采取在计划经济框架之下实行“放权让利”的措施,“调动”各方面完成国家计划的“积极性”。结果是“一放     

从校园招聘看国企人才意识的不足

又是一轮热闹的校园招聘! 伴着渐渐离去的寒冬。高校也浙渐回复往日的宁静。校园招聘不仅是一个应届生寻找人生新起点的良机，更是一场没有硝烟的人才争夺战!由于刚毕业的大学生具有很强的可塑性和学习能力，他们往往是企业最主要和最重要的人才来源。知识经济的时代背景，决定了企业最重要的战略资源，不是物质资源或金融资源，而是人力资源。可以说。人力资源是现代企业的第一资源。人力资源的数量特别是质量，是企业在残酷竞争中取胜的重要筹码。但是，国有企业却因为自身的原由，在这场人才争夺战中处于相对劣势的地位。[编者按]     

从国企三项制度改革谈组织机构与岗位优化

国企制度的改革自改革开放以来就一直存在,并且我国在国企的三项制度改革方面也在积极探寻行之有效的改革措施。 国企的三项改革制度是能够全面深化国企核心竞争力以及内在动力的改革措施,从而推动国有企业的转型升级以及改革创新,贯彻落实习近平总书记的现代企业制度要求、我国特色社会主义市场经济、收入分配制度,为国有企业的可持续发展提供重要保障。 文章在国企三项制度改革的背景下,简单探讨了国企组织机构与工作岗位的优化策略,以期提高国有企业在市场中的核心竞争力以及地位。     

浅议国有企业利润分配制度改革

我国作为当前世界上国有资产比重最大、国有经济占比最多的国家,进一步改进与完善国家与国有企业之间的分配关系,有助于充分发挥国有企业和国有经济的支撑作用,促进经济社会协调健康发展。本文从国企利润分配现状入手,对现行国企利润分配制度进行了分析,提出了对国企利润分配制度改革的内容。     

论现代企业制度下我国国有企业改革

通过分析当前国有企业改革的现状和改革的重大意义,引入现代企业制度理论——产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学——探讨国有企业改革的总体方向,针对国企改革的历史经验和现实探索,总结归纳提出以下国企改革的路径选择:(1)引入现代公司治理结构和职业经理人制度建立现代公司制度(2)通过股份制经营和股权分置改革清晰界定国企产权(3)利用承包经营和租赁经营等多种经营方式提高国企经营效益。