防止国有企业人才流失对策

<正>随着目前国企改制进程进一步加深,国有企业人才流失问题进一步加剧。据调查资料显示,北京市对工业系统150户大中型企业的调查发现,国有企业1982年以后引进大学学历以上人员的流失率高达64%,大多数流入外资和合资企业。由于国企在人才培养方面付出了巨大的组织资本和时间成本,因而流失人才就意味着要付出巨大的补偿成本,意味着隐性资产的高昂损失。人才流失严重已成为我国国有企业面临的严重问题。     

国有企业人才流失的原因与对策

国有企业人才流失的问题始终是制约国企发展的重要问题。随着人才竞争的不断加剧 ,国有企业的人才机制将面临更加严峻的考验。因此 ,抑制住国有企业人才的继续流失将是当务之急。文章在分析国企人才流失原因的基础上提出解决问题的办法。     

刍议企业如何留住人才

随着中国的入世，越来越多的外企将进人中国市场，国内企业将面临着严峻的挑战，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来，我国国有企业由于体制和管理上的缺陷，在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组     

加入世贸组织后国有企业人才流失之对策

2001年12月11日,中国正式加入世贸组织,外商投资企业加快进入中国市场的步伐.据外经贸部宣布,截至2002年8月底,我国外商投资企业已多达41万家.在外企人才本土化策略影响之下,2300多万中国人流入外企,其中多是国有企业的优秀人才.国有企业的人才流失,成为国企人力资源管理中面临的一个十分严峻的挑战.     

大型国有企业人才流失问题与对策研究

随着时代的发展,大型国有企业在人力资源管理上面临着新的挑战。 随着市场竞争越来越激烈,国有企业在薪酬待遇、晋升途径等方面已经逐渐失去优势,人才流失问题逐渐显现。 如何留住人才是企业不得不进行思考的问题,大型国有企业必须重新审视企业的人才管理机制,及时做出变革,解决人才流失问题。 因此文章探讨了大型国有企业人才流失的原因和对企业的影响,提出了降低人才流失率的措施,使企业保持人才竞争优势。     

国有企业人才流失的原因及对策

当今时代处在巨大变革中,企业面临前所未有的机遇与挑战,人才在竞争中脱颖而出,是企业建立差异化竞争优势的关键。随着国有企业体制改革的深化,国有企业的经营管理逐步与市场接轨,与私企一样面临来自市场的压力及竞争者的威胁。但国有企业由于薪资待遇较低、激励不足、员工上升空间较窄及发展空间有限等缺陷面临较严重的人才流失问题。优秀人才的流失不仅会提高企业显性及隐性的运营成本,直接影响企业的经营业绩,甚至会影响到国有企业的长远发展。为了有效解决国有企业人才流失问题,本文从增加薪资激励、完善企业文化和优化人力资源制度三方面提出建议,以降低国有企业人才的流失率推动国有企业更好地发展壮大,具有较强的实践意义。     

新时期国有企业人才流失的深层次思考

自改革开放以来,人才的流失已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。随着中国加入WTO,大量外资涌入,必然会引起人才的重新分配,国有企业必将面临新一轮人才流失的严峻考验。国有企业人才流失的原因在于其人才管理制度的不健全、考核制度不完善、缺乏合理的人才评价机制、薪酬制度及系统的人才培训机制和人力资源部观念滞后等原因。鉴于这些原因。国有企业必须进一步加快国有企业现有的人力资源管理制度的改革,进一步完善国有企业的薪酬制度,实行高薪用人制度,为人才创建一个良好的环境,并要采用多种方式建立和完善人力资源和约束机制,进而重构企业文化。     

国有企业人才流失的问题研究

随着改革开放的不断深入,国有企业的管理体制和运行机制发生了根本性变化,让国有企业的发展活力得以极大释放。而进入新的世纪以来,知识已经成为影响生产力发展的重要因素,掌握着各种知识的人才,则成为了企业竞争中争夺的重中之重。但是,在企业不断吸引和招揽人才的同时,随着市场经济的深入发展,国有企业的人才流失却日益严重,这不仅关系到国有企业的进一步发展,还直接威胁到国有企业的生死存亡。因此,对国有企业的人才流失问题产生的原因,影响,及如何应对,都进行了一次简要的论述。     

民营企业人力资源管理之我见

<正> 如今,加入WTO后,民营企业人力资源管理将面临着更加激烈的人力资源争夺,主要挑战乃是民企和国企人才的争夺。 首先,笔者认为,入世后民营企业人力资源管理要采用新兴的人力资源管理模式,即新兴的人力资源管理组织由“三足”构成之,第一足乃是人力资源行政服务中心,第二足乃是专家中心,第三足乃是业务合作单位,以上三足谓之人力资源管理运作的三只轮胎。在此,须提及的是,第一足人力资源行政     

完善国有企业青年人才培养的服务机制

当今和未来的市场的竞争,不仅仅是技术、管理、资本的竞争,最本质的是人才的竞争。随着知识经济的到来,使本已非常激烈的争夺人才的“无贿烟战争”愈演愈烈到了白热化的程度。近年来国企人才流失呈现加剧趋势,而且学历越高、毕业学校越有名气,流失比例越大,而且流失的人方中以青年职工为主,因此完善国有企业青年人才培养机制、遏制人才流失显得尤为重要。     

面对人才流失国企该如何出招

<正>随着全球经济一体化进程持续推进,国有企业在市场竞争中面临的压力与日俱增。人才作为企业的核心资源,是确保在竞争中取胜的关键因素,其流失与否直接影响企业的发展前景。然而,近年来国企人才流失问题较为突出,尤其是高层次人才和技术骨干的流失,给企业带来了巨大损失。因此,如何有效地吸引并保留人才,已成为国企改革需要研究的重要课题。     

论国企留住人才的有效措施

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争,而归根结底是人才的竞争。人才是当今以及未来时代竞争的焦点,如何吸引人才而避免人才的流失成为企业,尤其是国有企业所面临的最严峻的课题。根据国企人才流失的最主要原因和人才最看重的是个人发展空间和机会,从而为国企如何为人才提供个人发展空间和机会提出了一些对策和建议。     

新时期国企利用外资的战略调整

当今世界,经济全球化深刻影响着各国社会经济生活及各国的经济政策.随着我国入世后各项开放政策的陆续实施,新时期国企利用外资的战略必须进行相应的调整,同时,现阶段外资并购国企已经成为学术界关注的焦点.本文认为,外资并购国企,对我国经济产生了深刻的影响,并拟做初步的分析,提出相应的解决对策.     

WTO“后过渡期”外资参与中国银行业改革的影响分析——以银行业外资并购为视角

2006年底中国银行业将全面开放,从2005年起中国正式进入 WTO “后过渡期”时代,中国银行业将面临更大的机遇和挑战。外资参与国企改制的主要形式是外资并购(M&A),而未来跨国并购的重点领域将是汽车业、金融服务业、零售业。而金融业中又以国有银行的改制影响最为重大。故笔者在此从银行业的外资并购入手,来窥探外资参与国企改制的深远影响。     

三一重机 典型案例的多重启示

“外面的人才招不到,里面的人才却跳槽,干部能力不达标,一不留神又要跑……”一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下老板和HR经理们的无奈。员工流失是企业普遍面临经常面临的一个难题。据中国社会调查事务所调查显示,在过去的5年中,被调查的国企共引入各类科技人才7831人,而流出的各类科技人才达5521人,引入和流出的比例为1∶0.71。其中北京、上海、广州三市国企人才流失现象更为严重,引入与流出的比例1∶0.89。调查指出,59.8%的国有企业存在着人才危机,35.1%的国有企业认为人才危机对企业产生了严重影响。中高层管理人才的流失是国有企业人力资源危机的重要表现形式。经历过或者正在经历着“中高层管理人才意外离职所导致的危机”的国有企业比例高达42%,而中国企业家调查系统问卷调查显示,国营企业中大学学历的人数比例仅为14.16%.民营企业同样存在着严重的人才流失现象,员工流失率高达25%,且较大比例为企业的中坚力量,具备一定的管理经验和专业技术特长。员工流失意味着招聘、培训等方面的人力成本大幅度的增加。据东昌汽车销售公司人力资源经理许隽估计,一名普通员工的流失让企业多付出至少50%的人工成本,而关键职位员工,比如核心技术人员、管理层、掌握客户和市场信息乃至企业商业机密的员工的流失给企业带来的损失往往是无法估量的,有时候甚至是致命的。     

“操作”内地与香港更紧密经贸关系

中国入世后,香港在内地市场上,面临着外国公司和中国本地公司的激烈竞争,可谓"腹背受敌".港府受到巨大的压力.     

中国超市对决新“八国联军”——论我国超市业的危机与对策

根据我国的入世承诺,中国零售业现已对外商全面开放,外资超市纷纷进驻中国大陆。由于本土超市与外资超市相比,存在着经营理念落后、盲目扩大、资金短缺等问题,我国的超市业正面临着巨大的挑战和冲击。本文认真分析了当前我国超市业面临的主要危机,并详细阐述了走出危机的一些对策。     

中国超市对决新“八国联军”——论我国超市业的危机与对策

根据我国的入世承诺,中国零售业现已对外商全面开放,外资超市纷纷进驻中国大陆。由于本土超市与外资超市相比,存在着经营理念落后、盲目扩大、资金短缺等问题,我国的超市业正面临着巨大的挑战和冲击。本文认真分析了当前我国超市业面临的主要危机,并详细阐述了走出危机的一些对策。     

国企：“明明白白”入世——来自安彩集团的报告

国有企业"入世"是个大得不能再大的话题.当11月10日世界贸易组织第四次部长级会议以协商一致的方式通过<关于中国加入世界贸易组织的决定>后,国企入世开始由"话题"转型到"操作",压力和动力随之而来.近日,我们采访了全国500家最大工业企业之一的国有企业:安彩集团.我们发现,安彩已经和正在摈弃国企身上固有的一些习惯和行为方式,其经营管理的科学化、现代化运作,体现出一个新时期国企挑战极限、挑战自我的勇气和胆识.     

谈我国国企与国外企业在人力资源管理方面存在的差异

入世后,我国国有企业面临着更大的竞争,其中,不仅要与国内其他企业进行人力资源的竞争,还要与国外跨国公司之间进行人力资源的竞争。因此,国企的改革在重视自身人力资源管理的同时,还应分析研究国企与外国企业在人力资源管理方面存在的差异,以便针对差异,积极改革。