平衡计分卡在商业银行中的应用

平衡计分卡是一种管理方法,其最突出的优点就是将机构的长远战略与日常行动紧密地联系起来,将战略转化为具体行动。中国商业银行正面临入世的巨大压力,在银行改革特别是战略管理方面迫切需要一个具有较强操作性的模式。     

平衡计分卡在公办养老机构绩效管理中的应用研究——以北京市Y养老院为例

针对公办养老机构在绩效管理过程中遇到的问题,以使命为导向的平衡计分卡是解决问题的途径之一.使命、顾客、财务、内部业务流程和员工成长5个维度是公办养老机构平衡计分卡的框架与主要绩效目标.各绩效目标之间的因果关系是建立绩效评价体系的内在逻辑联系.     

平衡计分卡在企业年金绩效评价中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。通过分析平衡计分卡在企业年金绩效评价体系中四个维度逻辑关系和作用机制,构建出企业年金绩效评估体系基本框架。     

浅析平衡计分卡及其在我国企业中的应用

文首先介绍了平衡计分卡的基本内容和思想,阐述了衡量它的四个角度及其指标;其次介绍了平衡计分卡在我国企业应用的三大优势,这是我国企业引入平衡计分卡的原因;最后文章重点论述了目前我国企业应用平衡计分卡存在的四个方面的问题以及提出了解决这些问题的途径。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

本文主要根据平衡计分卡的相关内容,以我国企业为应用研究案例,对平衡计分卡在我国企业业绩评价中的应用进行深入探究。平衡计分卡的应用虽然提高了我国企业绩效管理的科学性,但其应用过程中仍然存在一些问题与弊端,文章就此展开探讨,并提出合理的改进方案,希望能够创新其绩效评价方法,提高绩效评价质量。     

浅谈平衡计分卡在企业战略管理中的平衡作用

平衡计分卡因引入“平衡”概念而由绩效考核工具上升为战略管理工具。平衡计分卡把企业战略转变为可衡量的目标和方法，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面以及进一步分别细分，由此形成一个关系框架。在这个框架内，这些因素应处于平衡状态，即因素平衡和互补平衡。这种“平衡”方法为企业的可持续发展提供了一个战略手段。     

平衡计分卡在西安地税稽查系统中的应用

本文将国外先进的战略管理与绩效管理工具——平衡计分卡引入西安市地税稽查系统管理中。运用因果分析的思路，将地税稽查管理战略目标转化为顾客、财务、内部过程、学习与成长等四方面可衡量的指标，科学合理地评价地税稽查系统的运行状况，提高地税稽查系统的管理水平和竞争力。     

平衡计分卡及其在国内应用策略的思考

平衡计分卡是由卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)共同创立的战略性绩效管理系统。平衡计分卡从理论与方法上克服了传统的以财务目标为核心的绩效管理体系的不足,弥补了企业在战略制定和战略实施之间的巨大鸿沟,在世界范围内被理论研究者和企业实践者广泛推崇。作者深入分析了平衡计分卡产生的时代背景与理论内涵,对平衡计分卡的理论工具在国内外的实践进行了述评,提出了在国内企业建立平衡计分卡体系的策略。     

平衡计分卡在X保险公司团队长绩效管理中的应用

团队长绩效管理已经成为保险行业实现组织战略目标、强化核心竞争力而竞相研究的领域.针对X保险公司团队长绩效管理系统存在的绩效目标不清晰不准确、绩效考评指标设计不科学等问题,结合目前公司战略目标及面临的市场形势,运用平衡计分卡模式修订完善新的团队长绩效管理指标体系,从而构建了一套较为完整、较为科学的团队长绩效管理体系.     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

平衡计分卡在房地产企业中的应用

当今的房地产业在激烈的市场竞争中，需要实用的解决之道去应付各种挑战。平衡计分卡能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。本文分析了平衡计分卡系统在房地产企业应用的基础、建立的步骤、指标的设定以及应注意的问题。期望通过这样的研究，能引起房地产界人士对平衡计分卡管理系统应用的重视。     

对平衡计分卡在我国运用的思考

任何一个管理理念的产生都有其特定的条件，不同的制度土壤会孕育不同的管理工具。诞生于美国的平衡计分卡在我国企业实施并未收到预想的效果，反而引起了一系列的非议：依笔分析，平衡计分卡运用的失败是使用没有完全领悟平衡计分卡的真谛及运用不当造成的。     

论平衡计分卡在我国政府绩效审计中的运用

我国还没有真正意义上的政府缋效审计程序的原因主要在于缺乏绩效管理基础,平衡计分卡弥补了这种缺陷,实现了绩效管理与绩效审计的合二为一.初步设计了政府平衡计分卡的开发程序,指出了其开发过程中要注意的调整措施,以及在平衡计分卡的绩效审计实践中应注意的其他事项.     

企业使用平衡计分卡应注意的问题

平衡计分卡作为企业绩效评估的有效方法已被我国许多企业开始使用。由于不同的企业具有各自的战略任务，因而平衡计分卡在使用中要结合实际，注意一些问题，如：企业考核和个人考核的协调，获得高级主管的支持，注意沟通和反馈，注意进行培训，正确对待成本与效益之间的关系，注意权重值的设计，注意企业管理信息的质量等方面。     

平衡计分卡理论在教师绩效考评中的应用

目前,教师考评内容不合面,缺少综合评价.新升本科院校应探索教师绩效考评的新方法,尝试将平衡计分卡的理论引入到教师绩效考评指标体系的设计中.     

基于平衡计分卡的企业经营绩效评价分析

平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡包含财务指标,它们说明了已采取的行动所产生的结果。同时,平衡计分卡通过对客户满意度、内部程序及组织的创新和提高活动进行测评,补充财务指标。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理探究

当今社会企业竞争日益激烈,企业开始重视绩效管理,希望通过一套完善的绩效管理系统对企业各级部门进行有效管理。平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长。该体系作为企业战略层面的绩效管理工具自上世纪90年代引入我国后引起了很多企业的重视。本文探究该系统的方法,希望运用平衡计分卡增强企业核心竞争力,建立科学有效的绩效管理体系。     

基于平衡计分卡的地方政府绩效管理模型的研究

通过研究平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用,同时设计了基于平衡计分卡的地方政府绩效管理模型,将地方政府的愿景、战略的分析与设定清晰的显现出来,并勾勒出绩效目标的设定与分解、权重的分配、绩效评价、监控与修正的整个流程,客观的把握了绩效改善的原因和方向,从而实现地方政府的战略目标和愿景.