共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
全面预算管理作为一种现代企业管理的工具和手段,在企业实务中得到广泛的运用.目前,多数大中型企业都已实施了全面预算管理,并取得了一些实效.但部分企业在组织和实施阶段,仍存在着各种问题和认识上的偏差.本文分析了企业全面预算管理工作中存在的问题,并提出了解决对策,以期能使其能更好地为社会和企业服务. 相似文献
2.
全面预算管理作为企业控制一种有效手段,在管控企业日常经济活动、优化资源配置和实现企业战略目标等方面发挥着重要作用,如何加强全面预算管理是本文探讨的内容。 相似文献
3.
本文结合预算管理理论与实践,深入分析了企业实施全面预算管理的重要意义以及在实施过程中存在的问题,提出了解决这些问题、更好发挥全面预算在企业管理中重要作用的建议。 相似文献
4.
全面预算管理的理念已经被很多企业采纳,其科学性、重要性已经逐渐被企业高级领导者所认同,但在全面预算管理实践中仍然存在不少问题,全面预算与企业战略、绩效考核、与非财务指标不能科学有效衔接,致使全面预算管理流于形式,以至于失控。本文基于目前预算管理中存在的问题,提出建议来解决这些问题。 相似文献
5.
随着企业对精细化管理要求的提高,全面预算管理作为一种重要的管理方法和管理工具.得到越来越多企业的重视,本文对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析,并针对问题提出了一些建议及措施。 相似文献
6.
全面预算管理是一项重要的管理工具。近年来,我国大中型企业积极探索引进全面预算管理体系,战略管理和资源配置能力有所提升。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的主要问题,进而提出加强全面预算管理的建议,从而提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现。 相似文献
7.
8.
全面预算管理在西方起步较早,但在我国的企业中则比较晚一些。因此,发达国家在这方面积累了较丰富的经验,因此有利于现代企业制度的建立和管理水平的上升。此外,对企业增强竞争力也有一定的帮助。笔者对企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题加以分析。然后结合一些有关的数据和案例,在此基础上提出一些对应的措施。这些对策的出发点有:增强认识、组织结构、编制的手段以及执行考评等。这样,就可以全面深刻对全面预算管理进行理解,实现管理的目标。 相似文献
9.
全面预算管理作为一种有效的管理工具,在企业尤其是集团企业中能通过预算指标的制定、分解、执行控制、考核评价,保障集团战略目标的实现。但由于目前企业在理解上和操作上仍存在的一些不足.因此容易使全面预算管理流于形式。本文分析了集团全面预算管理中存在的问题,并提出了解决建议。 相似文献
10.
11.
12.
13.
14.
在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等. 相似文献
15.
随着市场竞争的日趋激烈,企业为了不断提高自身竞争力和综合实力,就必须不断整合有利资源,激活经营管理机制,提供适应市场需求的产品和服务,而合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式,其范围包括了企业的方方面面,推行全面预算管理对于提升企业整体管理水平和综合竞争能力具有重大意义。 相似文献
16.
17.
全面预算管理成为企业不可或缺的重要管理模式,已被越来越多的企业重视,如何将预算真正为企业所用,进行浅析,探询其中存在的问题,提出实施全面预算管理的对策。 相似文献
18.
全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。本文较详细的分析了目前我国企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题,并针对问题提出了切实可行的对策。 相似文献
19.
全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化的现代管理模式,将业务、资金、信息以及人力资源进行优化组合,明确适度的分权与授权、战略驱动的业绩评价,促进资源的优化配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续改善来实现企业价值的最大化。。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要针对全面预算管理存在的问题进行剖析,并提出针对性的解决措施,为读者提供一些可供参考的建议。 相似文献