关于四川棉花区划及布局的调查研究报告

1981年5月,省农办和省农业区划委员会委托省作物学会邀请省农科院棉花所、西南农学院、省气象研究所、中国科学院地理研究所、地质部成都地质研究所及省经济研究所等各个专业的研究人员组成棉花合理布局研究小组,开展我省棉花区划及合理布局的调查研究,为省委、省政府调整全省棉花生产布局提供科学依据。 我们依据棉花生长发育所需要的生态条件,对棉区气候、土壤地质、地形地貌及社会经济条件等影响棉花生产的因素进行了全面的研究,提出了四川棉花区划及调整布局的方案。     

第二代转基因棉花优质纤维取得重大突破

中国农业科学院棉花研究所联合全国40多家科研、教学单位，经过多年的协作攻关，成功创制了优质纤维、优质大铃等转基因棉花种质新材料，标志着我国第二代转基因棉花新品种研究取得重大突破。     

我国棉花基因组学研究取得国际领先地位

由中国农业科学院棉花研究所主持，深圳华大基因研究院、北京大学等单位共同完成的二倍体棉花-雷蒙德氏棉的全基因组草图于2012年8月26日发表在国际权威学术期刊《自然一遗传学（NatureGenetics）》，标志着我国棉花基因组学研究取得了国际领先地位。     

享誉大江南北——南京农业大学棉花研究所及其“南农系列“

在棉花育种园地里,南京农业大学棉花研究所像一朵奇葩,由该所培育出来的“南农系列”棉花品种誉满大江南北。 南京农业大学棉花研究所主要从事棉花性状遗传、生物技术、基因组研究及新品种、杂交种的培育等四个研究方向,是“作物遗传育种”国家重点学科、“遗传育种与种质创新”国家重点实验室和南京农业大学生物技术中心的一个重要组成部分。目前在研项目20余项,分别得到国家自然基金、863计划、国家攻关基金等多     

狠抓三个字 坚持五原则 临汾棉麻分公司参与市场竞争 搞活棉花经营

2000年是棉花经营渠道拓宽后竞争非常激烈的一年，一方面资源紧缺，另一方面需求量大，供求矛盾较为突出。纺织企业经过几年的限产压锭、技术革新、减员增效的改革、改造，焕发了新的生机，使多年疲软的棉花市场出现了购销两旺的可喜局面，国家储备棉也大量出库、上市拍卖。然而，由于棉麻企业、纺织企业、其它一些非法经营单位和个体棉贩等鱼龙混杂、争相抢购，使棉花价格忽高忽低，棉花质量难以保证，导致棉花市场错综复杂、瞬息万变、秩序混乱。更有甚者，一些地方还出现了假冒伪劣、掺杂使假等恶性案件，更加剧了紧张气氛，扰乱了棉花市场秩序，迫使国家采取了全国性市场的果断措施和严查严打的重大行动，才使得棉花市场秩序趋于规范，收到了显著成效。     

发展棉花合作社 提高棉农组织化程度 高青县供销社参与棉花产业化措施得力

山东省高青县植棉历史悠久，种植棉花一直是农民的主要收入来源，上个世纪90年代初期，由于受产业结构调整、棉花品种老化等各方面因素的影响，导致植棉效益增长缓慢，棉农积极性受挫，棉花生产出现了滑坡趋势。1996年3月，由县供销社发起成立高青县棉花专业合作社，从棉花良种繁育入手，大力开展棉花产业化经营。几年来，我们积极发展良种繁育基地，不断扩大龙头企业规模，     

抓住机遇深化改革 积极做好棉花工作

今年国务院和自治区实行的棉花流通体制改革，是1996年棉花流通体制改革以来最具有决定意义的一次改革，通过“一放、二分、三加强”，打破垄断经营，鼓励有序竞争，实行棉花资源的合理有效配置，提高我国棉花和纺织品在国际市场上的竞争能力。这既对供销社和棉花企业提出了严峻的挑战，又提供了极好的机遇，供销社棉花企业要顾大局、识大体，抓好顶遇，深化改革，积极做好棉花工作。     

充分发挥供销社系统棉花企业的作用

供销社棉花企业从计划经济时代起就承担了棉花收购、加工、储存、调拨的任务，迄今已有五十多年的历史，有过许多经验，也有过不少的教训。在棉花实行统购统销，计划分配的年代，供销社的棉花企业与农业、科技等有关部门相互配合，对棉花从种到收，一抓到底，促进棉花生产，保证市场供应，都起到了巨大的作用，     

中国棉花企业经营战略体系构思—以市场为导向 以科技为动力 以棉花产业化经营为载体 以建立现代企业制度为突破口

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和棉花流通体制改革的不断深化，棉花企业作为独立的市场主体，要按照市场经济规律和法则去规范和进行各项经济活动，这对于刚刚从计划经济体制下脱离出来的众多棉花企业来说，则是一个全新的课题。棉花企业在无模式、无经验可借鉴的情况下，要构建企业经营发展战略体系，以实现棉花企业可持续发展。笔者认为，以市场为导向，以科技为动力，以棉花产业化经营为载体，以建立现代企业制度为突破口，来构建中国棉花企业的经营战略体系不仅是必要的，而且是可行的。     

国家棉花科技创新基地建成

经过多年的建设，我国初步形成了以中国农科院棉花研究所为基础、以国家棉花改良中心为核心的国家棉花科技创新基地。该基地的建成，使我国具备了世界一流的棉花科学研究的核心设施，为我国在这一领域的重大研究项目提供了必要的基础条件和技术支撑，并成为国内同类研究单位共享的技术平台。     

浅议新形势下棉花企业质量管理

2001年，是我国棉花流通体制改革关键的一年，是在1996年改革棉花供应体制和1998年放开棉花购销价格，通过市场机制合理配置棉花资源的棉花流通改革的继续。最近，国务院下发了《关于进一步深化棉花流通体制改革的意见》，并出台了《棉花收购加工与市场管理暂行办法》和《棉花质量监督管理条例》，这标志着我国棉花流通直接地纳入市场化法、法制化的轨道。     

诸侯争霸 谁主沉浮——简析新疆棉花加工产能给地区棉花市场带来的影响

新疆棉花收购市场放开以来，由原来的单一收购主渠道演变为多渠道收购，收购主体日趋多元化。一些实力雄厚的企业采取新建、购买、承包、租赁等多种方式控制主产棉区的轧花厂，还有一些民营企业和纺织企业也介入棉花市场，在新疆建立自己的棉花收购、加工基地，逐步形成了具有新型体制和机制的棉花市场竞争格局。     

论新形势下供销社棉花加工企业的生存与发展

中国“入世”在即，国务院放开棉花购销的钟声已经敲响，这意味着几十年来我国由计划经济形成的棉花加工行业体系被彻底打破，一种新型的、具有活力的棉花加工新格局、新机制将会在竞争中逐步形成。供销社棉花加工企业如何适应新形势，已成为当务之急。     

公安县积极稳妥推进棉花企业改革

棉花企业改革是棉花流通体制改革的重要组成部分。棉花企业在社企分开后，如何进一步深化改革，转变干部职工身份，转变企业性质，逐步建立起现代企业制度，是棉花企业当前迎接市场挑战的重要举措。公安县棉花总公司是一个集收购、加工、销售为一体的棉花购销集团，改革前总公司下辖13个乡镇分公司，4家县直附营企业，在册人员3082人，其中在岗2738人，离退休344人，人员包袱重，为了摆脱困境，2001年他们把改革作为重中之重来抓，以买断职工身份和退缩重组为主要手段，以建立现代企业制度为方向，积极稳妥整体推进，分步实施各项改革措施，取得了可喜的成效。笔就公安县棉花总公司改革与发展的成功实践概述如下。     

杜绝异性纤维必须从基础管理工作抓起

异性纤维（又称三丝）是指混入棉花中的对棉花及其制品质量有严重影响的非棉纤维和非本色棉纤维，如化学纤维、毛发、丝、麻、塑料膜、塑料绳、染色线（绳布线）等。在纺纱过程中异性纤维很难被发现和排除，因此纺织企业反映强烈，而异性纤维混入棉花往往是人为因素造成的，主要是在棉花采摘、收购、包装、运输过程中混入化纤丝、麻棕丝、毛发等异性纤维，防止异性纤维混入棉花相对比较容易，而异性纤维一旦混入棉花，要发现和排除却很困难。由于异性纤维很难与棉纤维分开，许多纱厂专门成立一个部门挑拣“三丝”，     

成都科地国土资源研究所

成都科地国土资源研究所是专业从事土地利用总体规划、区域经济开发研究、城镇体系规划等研究的专业规划咨询服务机构，研究所现有技术人员42人，其中博士3人，硕士8人，具有丰富的专业技术，扎实的实践经验和过硬的工作作风．专业人员配备齐全，系列完整，业已建立了从专题研究、规划编制、数据库构建到系统软件研发的一条龙专业服务体系一研究所同时与川内著名的大专院校、科研院所建立了广泛密切的联系．成立了由22人组成的专家委员会。     

调整经营策略 适应市场竞争——随州市棉花总公司新班子提出工作新思路

面对棉花企业资源减少、经营亏损、包袱过重等严峻形势，今年五月底湖北省随州市棉花总公司新一届领导班子组成后，新上任的公司党委书记、经理冯刚十分注重民主监督管理，号召全市棉花企业干部职工围绕总公司提出“思路有新意、工作有实绩、经营有效益、职工有饭吃”的指导思想，开展“我为企业献良策”活动。他们先后召开老干部会、发征求意见函、组织科室讨论、到基层单位调查研究等多种途径，集思广益，共收集了包括领导班子建设、劳动用工、企业管理、开拓经营、廉洁自律等七个方面的建议和意见50条，总公司党委及时召开民主生活会，采纳合理化建议，并结合棉花企业的实际，制定出“三个整顿”、“三个调整”、“三个恢复”、“三个提高”的工作新思路。     

关于当前棉花购销中存在的突出问题及建议

9月下旬至10月中旬，我先后到安庆、巢湖及阜阳、毫州市暨蒙城、界首、临泉、宿州市墉桥区、怀远县等重点产棉市、县（市、区）就当前我省棉花产、购、销形势作了调研。从调查情况看，我省同全国各主产区一样，棉花喜获丰收，全省资源超历史，质量也是多年来最好的。但由于农业发展银行系统普遍采取了限贷措施，供销社棉花收购企业资金筹措难，无力开展收购；主要棉纺企业尽管具备了收购棉花的资格，鉴于今年供过于求的形势，普遍采取了观望、等待的态度。因此，当前全省棉花市场稳定，但棉农卖棉难较为突出，仅靠供销社棉花企业凭借有限的自筹资金，也难以解决问题。     

浅论我国棉花流通企业面临的危机及其管理

作为棉花流通企业，所处的经营环境和自身的运营特点与生产型企业和其他行业的流通企业有所不同，经营风险相对较大，危机发生的可能性相对较高。2004年棉花行业发生的剧烈市场波动导致众多棉花企业巨亏、甚至破产，特别是2005年上半年发生的“中储棉”公司事件，已充分说明棉花企业如果不认真加强风险控制和危机管理，将会带来严重后果。这主要是由于以下原因造成的：第一，棉花企业经营结构具有单一化和专业化的特点，转移市场风险的能力较弱；     

供销社棉花企业如何在市场经济条件下做好棉花经营工作的一些思考

在棉花流通体制改革不断深化、棉花市场全面放开的新形势下，供销社棉花企业如何发挥优势，应对挑战，增强市场竞争力，巩固和提高市场占有率，继续发挥搞活流通，稳定市场，做好为棉农和纺织企业服务工作，促进棉花产业发展的重要作用，是各级供销社和棉花企业必须深入思考、认真研究的紧迫问题。本拟结合新疆的实际，就此问题谈一些不成熟的认识和思路，与各位同行进行交流。