浅论企业危机管理

企业危机伴随企业成长的每一步,正确处理企业危机客观上可以促进企业发展.全文首先分析了企业危机的特征,随后从危机发生前,危机的处理,以及危机处理后三个方面探讨了企业应该如何面对各种危机.     

浅论烟草企业的危机管理

在企业的发展过程中,企业往往面临诸多的危机,不同性质的企业也面临着不同的危机,企业要想最大限度地降低企业危机带来的危害,就必须要妥善处理各种面临的危机。烟草行业作为不利于身体健康但又不能被禁止的特殊行业来说,一直备受社会关注,本文在分析了危机管理的相关概念的基础上,针对烟草企业普遍面临的危机,提出了如何有效地进行预防、化解、解决,完成整个危机管理。     

浅析金融企业危机管理

随着金融企业改革的日趋深化，各层面客户对金融企业的金融服务需求越来越高，金融企业面临的危机事件越来越多，危机一旦发生。会迅速打乱企业正常的工作秩序，有可能会使企业处于复杂危急的局面。因此，如何加强危机管理、提高应对和驾驭复杂局面的能力已经成为金融企业必须面对而且今后会经常面对的重要课题。从金融企业危机管理现状出发，在对危机管理的概念、本质特征进行诠释的基础上，比较系统地阐述了危机管理形成的原因，并就现阶段如何正确对待和解决可能出现的危机事件提出了措施建议。     

论金融企业危机管理

随着金融业对外开放和竞争的加剧,金融企业面临的危机事件也越来越多,在危机事件频繁发生的形势下,加强危机管理已经成为现代金融企业的必修课。本文从危机管理的内涵和特征出发,阐述了金融企业危机管理的特点,在分析我国金融企业危机管理现状和问题的基础上,提出了化解金融企业危机管理的对策。     

企业危机管理之道

今年春夏之际,突如其来的非典型性肺炎危机对政府、对企业、对我们每个人来说都是一场严峻的考验。新一届政府在面对和处理这一突发性事件的过程中,自身防范危机的能力在很大程度上得到了提高,危机管理机制也在不断的完善。而在此次非典的侵袭之下,我们的企业往往过多地依靠政府来解决危机,而自身却毫无章法,使得正常的经营秩序遭到破坏。在SARS的阴霾慢慢散去之     

企业公共关系危机管理的探研

企业公共关系没有处理好,从而产生了公共关系危机,直接威胁了企业的发展,甚至导致企业破产。所以我们必须探研企业公共关系危机管理,从而让企业管理者重视它的重要性,了解它的流程,其中包括预警,能使企业的损失降到最低;也包括企业公共关系危机的处理,冷静地处理过程中,会从危机中挖掘商机,俗话说的好:"塞翁失马,焉知非福";还包括总结经验和借鉴。     

现阶段我国企业危机管理存在问题探析

实施企业危机管理是经济全球化的必然趋势,也是企业实现可持续发展的必然要求。然而,我国不少企业由于各种原因,至今仍未建立比较完善和可行的企业危机管理机制,因此,认真探析我国企业危机管理存在的问题,对建立科学的企业危机管理机制具有重要的现实意义。     

论企业危机公关管理的有效对策

企业危机公关管理是现今企业管理领域研究的热门课题,本文从危机是现代企业不可规避的特性入手,分析企业危机产生的原因,研究出企业可对危机进行预防、建立危机预警系统并识别做出应对性的公关策略,化危为机。     

企业危机破解

雀巢奶粉碘含量超标,宝洁SK-Ⅱ被诉含有有害成分,光明“回奶事件”,亨氏、肯德基部分产品发现含有苏丹红1号,强生婴儿油和联合利华立顿速溶茶都被指责存在质量问题,卡夫被指在华销售含有转基因食品……各大公司频频遭遇企业危机。危机来临,每次都让我们没有丝毫准备,乃至束手无策。现在企业危机缘何如此之多?我们又如何应对或尽量避免危机的发生?     

基于市场营销视角的企业危机管理

营销危机管理对企业战略的实施有重要意义。企业要想在愈发激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高自身的水平。而在企业日常运营中,危机无处不在,严重的会影响到企业的长远发展。所以企业必须加强自身的危机管理,根据自身的情况,建立完善的危机管理机制,应对各种市场风险。本文从市场营销视角出发,列举了企业营销危机的种类,论述了市场营销环境下企业危机管理的重要意义,并探讨出企业危机管理的对策。     

基于市场营销视角的企业危机管理

营销危机管理对企业战略的实施有重要意义。企业要想在愈发激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高自身的水平。而在企业日常运营中,危机无处不在,严重的会影响到企业的长远发展。所以企业必须加强自身的危机管理,根据自身的情况,建立完善的危机管理机制,应对各种市场风险。本文从市场营销视角出发,列举了企业营销危机的种类,论述了市场营销环境下企业危机管理的重要意义,并探讨出企业危机管理的对策。     

浅论企业文化在企业发展中的作用

改革开放以来,我国企业特别是民营企业在经济变革中都经过十几年的艰苦创业,已经有一大批具备了一定规模和持续发展的基础,涌现出一大批优秀企业家。然而,企业从最初的"创业"到"发展"的历程中,不可避免地遇到一些挫折和"领导危机",有些企业失败了,有些企业茁壮成长起来。这些企业成功之因是因为这些企业初具规模后,形成了一套严格管理模式和价值观,而价值观又是企业文化的核心。因此,对企业文化的重视是企业得以生存、发展并取得成功的关键所     

基于危机周期的企业突发危机处理模式分析

本文通过对突发危机周期的分析认为,面对突发危机,企业首先应快速准确的进行突发危机公关,降低危机损失;危机总结期应加强企业学习,凝聚"公众至上"的心智模式,提高危机管理能力;进而从情感和精神层面提升危机意识,积淀企业危机文化。     

从受众角度浅谈企业危机沟通有效性

<正>一、前言企业在经营过程中,危机无处不在。预防危机和合理迅速地处理危机,对于当代本土企业显得尤为重要。目前我国本土企业正处在产业结构升级期和管理模式转型期,各种矛盾的未知性和多样性使企业面对着更加复杂多变的危机。通常认为,危机管理主要用于使危机对组织造成的声誉损害最小化并充分     

当代企业危机管理的四大误区

随着全球化政治、经济、社会和技术环境的变化以及自然灾害的频发,当代企业所面临的危机事故越来越多,给企业经营以及人民的生命、财产带来了极大的损失。在很大程度上,危机的发生与危机管理者的认识误区存在直接关系。思想认识上对危机认识的片面性或不合理性,可能束缚危机企业决策者的手脚,直接影响到企业危机管理的效果。因此,认真反思危机管理认识问题,对当代企业危机管理的有效开展可谓至关重要。     

企业危机管理初探

<正>在市场经济条件下,处于动态环境之中的企业,危机是不可避免的,任何企业都蕴藏着爆发危机的可能性。然而,事实情况是,危机管理并没有引起广大企业的足够重视,2008年美国     

论企业的危机公关管理

本文通过两个实例来具体阐述企业公关所面对的对象以及企业开展公关工作的重要作用,指出企业应如何正确面对公共关系中出现的危机。