走出“鞭子管理”的误区

现代管理学告诉我们,随着自动化作业的大量运用,企业资源的主要来源是知识、智慧、创造力,而管理正是人们发挥知识、智慧、创造力的效益的重要手段之一。如一些企业的规模、技术、资金以及社会环境等方面是对等或相近的,但在效益上却相差很远,其主要因素就在于管理。管理工作做得好,可以对其它生产因素发挥乘数作用。正因为如此,管理历来为国内外企业所重视。 但值得注意的是,在目前国内企业界,存在着一种只注重设备、     

主人翁精神是企业的宝贵财富

效益和速度是企业发展的主题,要获得良好的经济效益和取得较快的发展速度必须发挥人的因素,企业在经营中充分发挥职工的主人翁精神,集中集体智慧,在一定意义上说,企业就获得了宝贵的财富。 有这样一家工厂,企业经营遇到了困难,幼儿园孩子们玩的是阿姨用废饮料瓶等废物     

浅谈企业用人应遵循的一般原则

企业的竞争实质上就是人才的竞争 ,是人与人智慧的较量。企业用人标准应注重人的素质 ,体现效益原则 ,兼顾企业的生存与发展 ,而且应与市场机制接轨。     

论图书馆激励管理

大量的工作实践证明,人的积极性和创作性的发挥,是与人所受的激励程度相联系的.那么到底什么是激励呢?所谓激励,就是通过各种正确而有效的方法,从人的内心深处发掘人的积极因素,使工作人员自愿地,以极其兴奋的心情,发挥全部才能、智慧和力量.     

建设银行人力资源管理的问题及对策

尊重人、关心人、激发人、使人的潜能和智慧得以最大程度的发挥成为现代企业管理的核心,本文对当前建行人力资源管理中所存在的问题作了简要分析,并提出了相应的解决措施。     

家庭资产防流失

善于理财的人可以让有限的家庭资产发挥最大的消费效益和投资效益，而大手大脚的人却是反其道而行之，消费和投资都在一种低水平上徘徊，使家庭资产不明不白地流失。     

影响农贸市场智慧化建设效果的因素——基于广州市天河区三个智慧农贸市场

智慧农贸市场作为智慧城市的延伸,关系到城市居民基本的生活需求。文章针对广州市天河区三个智慧农贸市场进行研究,认为影响农贸市场智慧化建设成效的因素主要有效益情况、消费者需求和经济能力、商家对智慧设备的接受能力。     

正确认识“资本”的概念

人的本质是智慧性,资本的本质是体现了人的智慧。人的决策能力、经营管理能力,科研能力,操I作能力等是最重要的资本,它直接表现为人的智慧。正确认识资本的概念,体现了社会的进步和人的智慧的发展,是社会历史的发展趋势。     

走群众路线的改革,促以最少成本获民营科技绩效最大化——总结改革开放后广东民营科技发展

习近平说"群众路线是我们党的生命线"、"排除思想观念的障碍,突破利益固化的藩篱……需要发挥群众的智慧力量",2013年9月30日习近平到中关村现场调研民企科技就是带头走群众路线。李克强要求发挥民群无穷智力倒逼政府更新观念、提升把有限财力用在刀刃上的执政能力。显然,只有群众路线才能解决"经济环境更加错综复杂"和"四风"等问题。对此,笔者首创提出以最少成本提升民营科技的发展速度与效益质量最大化!这是从长期战略高度揭示提升财政收入质量来源的可持续性之根本!     

智慧校园视域下高校财务信息化建设策略探析

国家“十四五”规划中提出了加快数字化发展的要求,向人们提供智慧便捷的公共服务,并提高公共服务数字化智能水平。在社会公众服务中,智慧校园建设是一项重要工作,而在智慧校园建设中,高校财务信息化建设又是不可或缺的一部分,所以研究智慧校园视域下的高校财务信息化建设,除了有利于加强高校整体管理能力之外,还可以提高高校在社会中的服务效益。     

新形势下我国管理会计发展与创新探讨

随着经济的不断发展,管理会计作为管理工具之一,在提高企业内部效益,强化内部管理方面发挥着重要的作用。首先对管理会计在国内外的发展现状进行了简单的分析,通过对管理会计发展与创新的必要性进行了研究,提出了推进管理会计在新形势下的发展与创新的途径,得出了促进管理会计发展与创新需要集中智慧,共同创新;加强交流,互学互鉴;广泛宣传,营造氛围。     

浅论企业激励

企业活力的源泉是人的积极性、主动性、智慧和创造才能的发挥。如何激励企业员工的积极性,增强企业活力？国有企业在改革中已做了大量的工作,许多企业在建立内部激励机制上,也进行了大量的探索,并在某些方面取得了成功。但同时也要看到,目前许多国有企业仍存在企业缺乏活力、职工缺乏积极性、企业效益下滑等问题。鉴于此,除了加大企业改革的力度外,进一步完善和强化企业有效的激励机制,就显得非常重要。本文就企业激励的必要性、企业激励应坚持的原则和方法,结合本单位的实际情况,谈谈个人的见解,希望对企业的管理者有所裨益。     

浅论企业激励

企业活力的源泉是人的积极性、主动性、智慧和创造才能的发挥。如何激励企业员工的积极性,增强企业活力?国有企业在改革中已做了大量的工作,许多企业在建立内部激励机制上,也进行了大量的探索,并在某些方面取得了成功。但同时也要看到,目前许多国有企业仍存在企业缺乏活力、职工缺乏积极性、企业效益下滑等问题。鉴于此,除了加大企业改革的力度外,进一步完善和强化企业有效的激励机制,就显得非常重要。本文就企业激励的必要性、企业激励应坚持的原则和方法,结合本单位的实际情况,谈谈个人的见解,希望对企业的管理者有所裨益。     

智慧社区开启智慧城市建设新路径——2014’崇礼中国城市发展论坛智慧城市发展联盟会议综述

2014’崇礼中国城市发展国际论坛于日前在河北张家口市崇礼县召开,智慧城市发展联盟会议同期举行。会议期间,联盟确立了发挥成员单位优势,创新中国智慧城市发展模式的目标,并总结提出中国建设智慧城市应贴近百姓生活,以智慧社区先行先试,结合传统房地产业向城市运营商、服务商转型,开启智慧城市建设的新路径。     

关于大型企业财务共享服务中心运行优化的几点思考

本文结合大型企业财务共享服务中心进入稳定运行期后的实际情况,深入分析报账事项的真实性风险、次级单位财务指标关注度不足、会计核算效率持续提升受限、系统集成规则亟待优化、服务职能缺乏拓展等方面的问题,提出建立风险预警机制、模拟账套细化核算、改良报账均衡性、考核激励提质增效、会计核算智慧化、内部有偿服务等针对性解决措施,以期能使财务共享服务中心在风险管控和效益提升方面发挥更好的作用。     

机器停着也能赚钱——细节凝结效率

学习管理学的人都知道，现代标准化的大生产管理是从泰勒开始的。泰勒管理的最大特点。就是将细节标准化，即对人的每一个动作都进行精确的测算，在找到最大化地发挥动作的效益之后，就将这一动作作为标准确定下来。让员工按此标准执行。这种做法的客观效果就是，实现效益的最大化。在这里。细节已成为效率的基础和前提。     

谈怎样律立以人为本的人事激励机制

人力资源管理在,21世纪发展中,离不开以人为中心(也就是以人为本).以人力资源为主线,研究人与人,人与组织,人与事的相互关系,掌握其基本理念和管理的内在规律,为充分开发、利用人力资源,积极调动人的主动性和创造性,促使管理效益的提高和管理目标的实现."以人为本"是现代管理的新理念,强调人在组织中的立体地位和主导作用,进行强调要围绕人的积极性、主动性、创造性实行管理.人力资源管理的根本目的是调动人的积极性和创造性以及人的智慧,提高工作效率.     

人工智能时代"智慧财务"模式创新研究

当前,人工智能技术的崛起给社会生活方式带来了巨大变化,近些年逐渐兴起的智慧政务、智慧金融、智慧财务以及远程智慧医疗等,在社会管理、经济贸易、医疗保障以及交通出行方面发挥出举足轻重的作用.对于企业而言,"智慧财务"模式的应用不仅规范了财务管理流程,而且还减少了运营成本,提升了管理质量.     

培养员工领袖

我说过，一个公司的领导者（Leader）可能最重要的一项管人的工作就是制造“平衡”。当然这也离不开公司成熟制度的帮衬。这个平衡就在领导者、中间主管和员工三者之间，这中间在管理上肯定存在授权和风险管理。要想在“人”上实现效益最大化，需要一大堆商业管理智慧。     

高校智慧图书馆建设构想分析

我国高校图书馆经过数十年的建设,已基本完成了从传统图书馆向数字图书馆的转变,信息科学的快速发展,智慧图书馆正逐渐成为图书馆发展的新趋势。因此通过智慧图书馆的概念、特点及建设现状分析,提出如何通过智慧图书馆建设,更好的发挥高校服务功能的构想。