关于国企经营者产生方式的思考

国有或国有控股企业（以下简称“国企”）经营者对搞好国企至关重要，以何种方式产生国企经营者决定着一个企业的兴衰，现就当前国企经营者产生的几种方式进行一些探讨。     

对完善深圳国企领导者选任机制的几点思考

本文认为，深圳国企在经营管理者选拔任用机制方面依然存在一些问题，因而提出了深圳在新的历史时期构建符合市场经济发展要求的现代企业领导者用人机制的5点思考。     

关于国有企业经营者实行年薪制的思考

加入WTO后，中国企业面临的最大威胁是什么？有些人最担心是市场的丢失，而越来越多的人认识到，最大威胁是人才流失。国外大型企业凭借雄厚的财力，以优厚的薪酬待遇、住房、出国旅游和培训等为诱饵，把目光对准了中国国有企业的高层管理人才。根据马克思主义按劳分配的理论和社会主义初级阶段市场经济的要求，对经营者实行年薪制是一种趋势，是防止国有企业的高级管理人才大量流失的有效手段之一。２００２年５月７日，中办国办颁发的《２００２—２００５年全国人才队伍建设规划纲要》明确指出：要建立健全人才激励机制，建立与现代企…     

论国有企业经营者的选任、激励和监督机制

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,而国有企业经营者的选任、激励和监督机制则是关系国企改革成败的关键问题.本文以经济学的委托-代理理论为基础,以公开发表的研究成果为借鉴,以秦皇岛市20家60名大中型企业负责人的问卷调查为佐证,通过对转型期国有企业经营者的行为特征分析,针对国企经营者管理中存在的行政化选任模式,激励无效和监督失灵等问题,系统提出了解决问题的基本方向和实施意见,即变国企负责人的委任制为从职业经营者中的聘任制;以年薪制和股权制为主要手段,建立有效可行的激励机制;以外部稽查、审计和内部制衡及民主管理为主要措施,构筑完善有力的监督机制.     

完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

应改进和加强对国企及经营者的监督

市场经济的主体是企业,国有及国有控股企业是我国公有制的经济基础,国企的兴衰关系到整个国民经济的兴衰,关系到社会主义的发展,关系到职工群众共同富裕目标的实现。搞好国有企业改革,促进国有企业发展,改进和加强对国企及国企领导人的监督就是一项很重要的工作。近年来,国企在激烈的市场竞争中遇到许多困难,除了市场、资金、产品、技术等因素外,企业的重大决策是否正确、国有资产和职工利益是否受到侵害、领导干部是否廉洁等非经济因素,不仅不可忽视,甚至比前者对企业的影响更大更直接。许多企业出现问题大多出在这些方面,究其原因,主要是对国企及其领导人监督上出现了真空地带,诸如国企监督制度不完善、监督手段不得力、监督机制不健全,使监督失去了应有的作用。这种状况任其发展,经济问题迟早会酿成严重的政治问题。     

构建国企经营者动力机制

企业经济发展固然与外部环境和内部条件有关，但经营者的主导作用举足轻重。如何构建企业经营者动力机制，以便充分调动其奋发进取、励精图治的积极性与创造性，是国有企业改革迫切需要解决的重大问题。国有企业经营者动力机制的构建，包括三个方面的内容。选聘机制现行的由各级党委和政府任命国有企业主要经营者的做法，存在严重弊端：一是非公开平等竞争产生的经营者，往往其思想和业务素质及工作能力不能保证符合市场经济发展的要求。二是具有行政级别的“官员式经理”，缺乏风险意识和内在动力，企业经营不好不会影响行政级别，存在“易…     

国企经营者年薪制实施中的问题与对策

中国二十几年来企业改革的实践证明:国有企业能否搞好,关键在人;如何发挥人的积极性、主动性和创造性,关键在于管理;而一个企业管理的好坏,关键在于企业所采取的机制。住我们身边已经发生过的企业的兴衰、企业家的沉浮的事例,除了企业外部环境恶劣、企业经营者的违法乱纪外,社会和企业的管理机制的问题不能不说也是一项重要的原     

从约束国企经营者行为看财务总监制

国企如何在新世纪展现出强劲的实力，这是我国经济体制改革的重中之重。随着国企改革一步步深入，深层次的矛盾就日益显露出来。过去的改革思路一直在强调经营者的权力，而忽视了经营者应当承担的相应责任，产生了风险责任制的弱化，出现了内部人控制、经营者过度支配、“59岁现象”等等问题。于是，缺乏对经营者有效的约束和监督，成了影响许多国有企业发展的重要障碍之一。实行“政企分开”，绝不意味着国企可以完全摆脱国家的控制和监督，政府的行政性干预应该淡化，但作为监管者的作用应该强化，现代企业制度蕴涵的精髓正在于所有者对经…     

如何激励与约束国企经营者

当前,国有企业的运行质量状况确实令人担忧。分析其中的缘由,重要原因在于:适应社会主义市场经济的有效的国有企业经营者激励与约束机制还没有真正建立起来。因此,深入研究国有企业经营者激励与约束机制,并尽快付诸实施显得十分必要。     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前,江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调,“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前,及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训,逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制,对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看,建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示,１９９８年国有企业领…     

年薪制是激励经营者和搞活国企的有效途径

本文扼要地阐述了实行年薪制的必要性、存在问题和健全对策。     

经营者借国企改制侵吞国资六种手法

<瞭望>周刊发表文章说,一些国企经营者借国企改革、产权流动之机,钻体制、制度的空子,侵吞国有资产的手法很多,最为常见的有六种.     

怎样给国企经营者[加油]——再探经营者年薪制和多样化的股权激励模式

在我国提出建立社会主义市场经济体制、特别是提出建立现代企业制度之后,实行经营者年薪制作为一项重要的改革措施被提上日程。至今,我国已有6700多家国有企业(大多是中小型企业)试行经营者年薪制,900多家上市公司中的绝大多数实行了经营者与职工共同持股,上海、武汉和深圳等地近几年对一些企业的经营者还专门实行了不同形式的股权激励措施。在我国国有企业中积极推行经营者年薪制和股权激励措施,符