家乐福与非正式规则

改革中按照市场经济的模式建立各种正式规则并不是最困难的,难的是使这种制度与本国的文化传统和非正式规则相一致。     

家乐福:用数字打造品牌

在国际商业界,家乐福不仅是一个举世闻名的国际零售业巨子,而且是一个响亮的品牌。这个来自法国的连锁商业企业,在短短40年问,就发展成为年销售额突破600亿美元的全球第二大零售商。目前家乐福在世界26个国家和地区已拥有连锁超市9500多家,其中在中国的近20个城市就开设有30多家超市,年销售额已突破60亿元人民币。 在家乐福的发展史上,始终与数字     

家乐福谋划独资版图

2005年10月25日，ST昆百大在公告中称，将手中所持有的昆明家乐福的股权以4171.5万元的价格转让给另一股东——全球零售巨头荷兰家乐福公司。昆明家乐福“意外”从合资变独资，标志着潜行中国10年之久的家乐福合营体制终于被打破，也表明一路高歌猛进的外商零售巨头在国内的扩张模式开始日趋多元化。     

家乐福,你为什么这么"牛"

上海炒货行业协会因其会员单位不堪承受高额进场费而向家乐福公开叫板的事件一石激起千层浪。 事态正在进一步演变之中。 来自上海市水产、烟酒、家电等十多家行业协会的秘书长,由于本行业同样存在大卖场收取高额进场费问题,纷纷对炒货行业协会表示声援,使得“家乐福进场费事件”波澜再起。     

中国对决：家乐福与沃尔玛

1990年代,外资超市刚进军中国,本土的零售行业就大呼＂狼来了＂。如今,举凡有点名气的国际零售企业,几乎都来到了中国。能在这个全球最复杂的零售市场占有一席之地,并不断扩大市场份额,没有一点真本事绝对不行,而是否做到＂本土化＂,则是成功的关键。生意场上没有永远的赢家,企业的每一次决策都会带来机会和风险。作为进入中国已有10多年的零售业巨头,家乐福和沃尔玛的本土化之路到底走得如何？     

家乐福的中国行

家乐福，全球第二大零售商，市场资本为490多亿美元，在欧，亚，美洲的30个国家和地区建有3300多家超市，加上大大小小的折扣店，便利店等，共有超过9483家连锁店。     

上海炒货行业协会叫板家乐福

因高额进场费导致的“沪上炒货商叫板家乐福”纷争，已经引起了社会各界的关注，成了近日申城街头巷尾的热点。6月13日，上海炒货行业协会秘书长陈恩国宣布对家乐福“中止供货”，意味着长达两个月的谈判已告破裂。     

整合营销：打造强势品牌

在营销领域里,“品牌资产”理论早已成为跨国大公司普遍关注和重视的战略课题。建立品牌,也已成为所有谋求长远发展的公司的共同选择。如美国 P&G(宝洁)公司和通用汽车(GM)公司都已完全实现了以品牌为经营核心的企业体系,也就是由品牌领导产品开发设计、广告策划、通路促销及价格制订等所有活动。与此同时,品牌战略的实施对企业传播及管理的要求也日益严格,把各自分散开展的企业传播活动战略性地联结起来已成为迫切的需求,这就构成了在可能的限度内     

家乐福：供货变革藏隐忧

快速扩张助家乐福在中国创造了奇迹,但同时也埋下了积怨纠葛的种子.这家法国零售业巨头眼下正站在一个危险的十字路口.     

中国零售企业实施自由品牌的探讨

本文首先提到了自有品牌在世界范围内的影响力和发展速度以及自有品牌传入中国引起了中国零售业的怎样的变化。本文分两大部分讲述了我国零售企业在自有品牌中的不足和需要改进的地方。第一部分分析了影响我国零售企业自有品牌发展的几个不容忽视的问题，第二部分就我国零售业自有品牌发展提出了几点建议。     

浅析我国零售企业品牌创新策略

随着经济全球化部署不断深入,全球零售业的巨头美国沃尔玛、法国家乐福等加快了在我国的发展战略,我国零售企业将面临国内外日益激烈的竞争,以及走出去的战略选择.在此背景下,我国零售企业实施适合我国企业发展特点的品牌创新策略,进行特色经营,具有重要的战略意义.     

中国零售企业实施自由品牌的探讨

本文首先提到了自有品牌在世界范围内的影响力和发展速度以及自有品牌传入中国引起了中国零售业的怎样的变化.本文分两大部分讲述了我国零售企业在自有品牌中的不足和需要改进的地方.第一部分分析了影响我国零售企业自有品牌发展的几个不容忽视的问题,第二部分就我国零售业自有品牌发展提出了几点建议.     

我国零售业自有品牌发展策略研究

目前,零售业经营模式日趋同质化,加之外商投资的不断涌入,零售企业之间的竞争愈演愈烈,为了能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展,提高企业的市场占有率,我国零售企业纷纷开始创建自有品牌。然而,我国的零售企业自有品牌还处于起步阶段,自有品牌的发展面临一系列的问题。文章首先对国内零售业的发展现状进行了全面分析,进而发现其发展中存在的问题,最后针对存在的问题及我国零售企业的特点提出具有针对性的对策。     

家乐福为何兵败香港——兼论我国企业如何突破国际市场营销瓶颈

<正> 由于国内消费需求速度放慢,市场出现了长期性的供给有余,因此对我国企业来说,开发国际市场将是谋求新的经济增长点的最佳选择。国际市场的营销环境是一个多因素、多层面且不断变化的综合体,特别是世界各国在经济体制、经济发展水平、市场规模、外汇管理、     

我国零售企业发展自有品牌的策略选择

开发自有品牌是零售商充分发挥品牌效应。提升企业竞争优势的主要途径之一。我国部分有实力的零售商充分利用自身的优势,已加快了培育自有品牌的步伐。但由于零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深,零售企业在开发自有品牌方面的操作技术有待提高。本文通过研究自有品牌商品的优势,分析了我国零售企业自有品牌发展的现状及面临的困难,继而提出了我国零售企业发展自有品牌的策略。     

用事件行销快速打造企业品牌

用事件行销快速打造品牌,实际上就是企业在成长过程当中运用市场行销对品牌的塑造。     

南京供电公司打造服务品牌的实践与探索

<正> 南京供电公司是国有特大型企业、国家电网公司国际一流供电公司,担负着南京市区、郊县6597平方公里范围内供电任务。至2003年底,拥有固定资产原值75,77亿元、员工4064名、35千伏及以上变电站170座,容量1211万千伏安,营业客户数199.7万户,全市社会用电量184.03亿千瓦时,售电量144.39亿     

功能饮料品牌透视：打造理想品牌任重道远

前几日偶然从电视中看到这样一件事情：一位老大爷遛湾时候从路旁的小店买了一瓶饮料来解渴，没想到竟然引起了旁边几个小孩的极大好奇，还相互议论道：“他们喝这个……”。这陈势可把老大爷给弄糊涂了，以为饮料有问题，于是返回小店，向老板问个究竟。