中小型房地产企业运作中的融资问题研究

本文在对中小型房地产企业划型标准进行界定的基础上,指出宏观调控下的我国房地产行业正在进入产业升级、企业经营转型期,突破融资瓶颈已成为中小型房地产企业生存与发展之关键;分析了现行房地产金融体系下中小型房地产企业融资的现状;从房地产金融体制创新和企业运作两方面,提出了中小型房地产企业突破融资瓶颈、争取生存和晋级发展的若干构想。     

中小型房地产企业资金管理存在的问题及改进措施探讨

近年来,随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,出现了大量的中小型房地产企业。很多中小型房地产企业因为成立时间较短、资金不足等原因,在财务管理上还存在很多亟待改进之处,因此,如何增强资金管理意识和能力,是中小型房地产企业资金管理的重点。本文基于中小型房地产企业的资金来源,分析了中小型房地产企业在资金管理方面存在的问题,然后针对性地提出了改进企业资金管理问题的措施,希望可以为促进中小型房地产企业提高资金管理能力提供一定的帮助。     

国有中小型房地产企业转型发展路径案例研究——以H房地产公司为例

近年来,受外部环境复杂形势及新冠肺炎疫情冲击等因素影响,我国经济增速放缓,房地产行业竞争更加激烈,特别是国有中小型房地产企业面临着严峻挑战。在此背景下,国有中小型房地产企业该如何转型发展,成为亟待研究的课题。本文结合H房地产公司自身的发展现状,对国有中小型房地产企业转型发展的路径进行深入探讨,以供借鉴参考。     

当前形势下中小房地产企业的发展之路

目前随着房地产市场调控的不断加剧,作为房地产市场开发主力的中小房地产企业深感压力巨大。如何应对成为摆在每一个企业面前的一个难题。文章分析了中小型房地产企业在目前形势下的相关发展方向,希望此文对广大中小房地产企业的发展有所帮助。     

中小型房地产企业发展战略的选择探析

中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。     

试论中小型房地产企业财务风险及应对策略

在我国,中小型房地产企业是房地产行业中重要的一个群体,他们有着特殊的市场生存状态、特殊的财务风险。因此,必须针对这些特殊性探求一条特殊的风险应对策略。 一、我国中小型房地产企业的现状     

浅析中小型房地产企业建造成本管控

随着房地产微利时代的到来,对中小型房地产企业而言,建立行之有效的建造成本管控措施已是当务之急.本文在研究建造成本管控重要性的基础上,就当下中小型房地产企业建造成本管控上存在的诸多问题提出改进措施.     

中小型房地产企业开发成本控制的研究

随着当今房地产企业的竞争越发加大,房地产业形势发生了很大的变化,对于大部分房地产公司来说,加强对成本控制的管理都是十分必要的.本文针对中小型房地产企业,提出了一些成本核算及与之相关的控制措施,希望对于中小型房地产企业在优化成本控制管理方面能够有些许帮助,进而可以提升企业在市场中的竞争力.     

中小型房地产经纪机构电子商务平台架构

对于中小型房地产中介企业而言，建立完善的电子商务应用系统需要的巨大投入阻碍了电子商务在这些表现活跃的房地产交易中坚力量中的发展，其中大多数仅停留在信息发布平台的层面。而大型房地产企业因为资金和实力相对雄厚，所以能够建立起完善的B2B或B2C型电子商务，在引入电子商务改造业务流程和供应链的实践中较为成功。本文旨在探讨一种将政府、大型房地产商、中小型房地产经纪机构和客户有机整合的新型房地产电子商务模式，让中小型房地产经纪机构也能充分利用电子商务提升服务和竞争能力。     

中小房企大运营管理体系建设研究

中小型房地产企业要在高集中度竞争下谋发展，就必须在“发展中解决发展的问题”，以市场化视角，催生创新驱动力，聚焦解决运营管理中的痛点、难点。阐述行业运营管理发展历程与现状，剖析行业典型案例，总结归纳借鉴意义，并从中小型房地产企业实际出发，论证构建大运营管理体系在当前形势下的必要性，对体系建设内容、配套机制建设等方面提出建议。     

浅谈转型中房地产行业的融资创新

房地产作为资金密集型行业,融资成功与否关系到房地产项目能否顺利进行甚至整个房地产企业的生存发展.2014年房地产行业信贷环境收紧,销售业绩不佳,房企资金高度承压,中小型房企处于资金崩溃的边缘,面对生存与发展,房企应建立多层次房地产融资体系,创新房地产金融投资产品,拓宽房地产融资渠道,开发融资渠道新模式,对于解决当前我国房地产行业融资渠道窄,过度依赖传统银行融资,实现房地产企业良性运作和健康发展具有重要意义.     

新形势下房地产企业财务风险问题的探讨

近年来,国家为了房地产行业健康平稳发展,不断出台宏观调控,房住不炒、三道红线四档两观察等等。房地产行业市场监管越来越规范,房地产行业“黄金时代”已然不复存在。在新形势环境下,房地产企业将会面临诸多财务风险,企业要生存、要发展,尤其是中小型房地产企业,应该从企业内部管理着手,对企业进行财务分析,来降低企业财务风险。本文主要就一些财务风险进行了整理,并做出相应的应对措施,希望能给一些管理需要者带来借鉴与启示,从而降低企业财务风险,使企业走向更好的发展。     

宏观政策调控下中小型房地产企业多元化融资的探索

2010年1月以来的宏观调控使得中小型房地产企业的融资更加困难,本文研究在目前的政策情况下,从一个多元化融资的实例出发,分析中小型房地产公司多元化融资的方法、重要性及实施的可能性。     

中小型物业管理企业的服务管理

近十几年来,在国内房地产市场的快速发展过程中,物业管理也逐步发展起来,成为房地产企业发展的支撑产业,形成一类新兴的服务行业。提高物业管理的服务质量和效果对于进一步推动地产类经济发展及建设和谐社会等方面都能起到积极的作用,因此,物业管理的发展趋势、特别是中小型物业企业的发展受到人们更多的重视。本文认为,对于中小型服务企业来讲,由于受到自身条件的限制,建立一套有效的服务管理体系,形成特色化、差异化的物业服务产品,是其发展过程中一个较为可行的思路。     

新形势下我国中小型房地产企业融资的SWOT分析

一、我国中小型房地产企业融资现状 （一）房地产企业资金来源变化 笔者根据《中国统计年鉴2007））相关数据,对近10年来我国房地产开发企业资金来源及其变化情况进行统计分析,如图1所示。     

宏观调控下中小房地产企业的发展之路

2005年以来，随着国家土地、金融等调控政策力度的加大，房地产业开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈，但对众多中小型房地产企业（本文专指房地产开发企业）而言，面临的却是困境，甚至绝境。如何应对变化，如何在调控和竞争中立足和发展，是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

宏观调控背景下中小型房地产企业发展之路

随着1998年的住房福利制度的取消,房地产市场化的推行,我国房地产业走上了高速发展之路。房地产企业也如雨后春笋般遍地涌现,由2000年的2．7万家快速增长到2005年的5．6万余家。但从2005年以来,随着国家土地、金融等调控政策力度的加大,房地产业又开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈。但对众多中小型房地产企业而言。面临的却是困境,如何应对变化,如何在调控和竞争中立足和发展,是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

新经济形势下房地产企业成本控制研究

我国的很多房地产企业特别是中小型企业在成本控制上常常表现出:观念落后、相关制度匮乏、控制手段落后、管理体制不健全等诸多问题。新形势下,我国市场经济高速发展,房地产行业作为推动我国经济增长的主力军,受到国家相关政策的影响,导致其融资成本有所增加,因此对企业成本进行有效的控制显得非常重要。本文在阐述了房地产成本构成及成本控制相关内涵的基础上,对房地产企业成本控制存在的问题进行的探索,并提出一些解决措施。     

对中小型房地产企业塑造强势品牌的思考

本文从房地产品牌的概念入手,并以房地产品牌构建理论体系为依据,论述了中小型房地产企业塑造强势品牌的几点策略,包括重视项目品牌塑造、强化全员品牌意识、重视媒介关系维护、加强客户关系管理等。     

对中小型房地产企业塑造强势品牌的思考

本文从房地产品牌的概念入手,并以房地产品牌构建理论体系为依据,论述了中小型房地产企业塑造强势品牌的几点策略,包括重视项目品牌塑造、强化全员品牌意识、重视媒介关系维护、加强客户关系管理等.