平衡计分卡在公共部门的应用

文章通过分析公共部门平衡计分卡理论的内容和特点,探讨了其在公共部门的应用实施。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

绩效评价是事业单位管理中的重要组成部分,它直接关系着事业单位工作的积极性和状态,能够有效推动事业单位的建设与发展。但是当前我国事业单位的绩效管理多半是采用自评和互评两种情况,比较单一。随着时代的不断发展,这种单一的绩效评价管理体系已经不能够满足事业单位发展的需求。文章主要从平衡计分卡与绩效评价管理的概念入手探讨平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡被称为20世纪最伟大的管理工具之一,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具,但在我国企业应用中并未达到预期的效果。本文通过分析我国企业成功运用平衡计分卡实现企业目标的案例,对以后企业应用平衡计分卡提供了理论和实践上的建议。     

平衡计分卡在价值链绩效评价中的应用

将平衡计分卡应用于价值链绩效评价,可以体现价值链绩效评价的整体性、平衡性和广泛性。建立价值链平衡计分卡,需要对平衡计分卡的维度及其具体指标进行改造以适应价值链绩效评价的要求,同时要注意其在应用中的5个具体问题。     

平衡计分卡在高校绩效评价中的应用探讨

平衡计分卡引入高校管理以取代传统的、以财务指标为基础的评价体系,是高校管理体制的一次改革。通过对平衡计分卡的阐述,探讨高校引进平衡计分卡进行绩效评价的可能,为高校的绩效管理改革提供新的指导理念,以积极推进高校持续﹑健康﹑快速的发展。     

平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用

平衡记分卡是1992年由复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿和哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授所提出的一种绩效评价体系。本文探讨了各个绩效评价模式的优缺点,并且通过借鉴绩效棱柱等其他绩效评价模式改良平衡计分卡,使得平衡计分卡更适用于内部审计绩效评价,最后提出平衡计分卡具体应用过程中需要注意的问题。并且对原始平衡计分卡的维度进行了调整,可以更加发挥平衡计分卡的优势,从而更加合理的对内部审计进行绩效评价,发挥其在公司治理、风险管理等方面的职能。     

平衡计分卡在高校科研经费绩效评价中的应用

本文分析了高校科研经费绩效评价的理论基础、必要性和研究现状,结合高校环境的特点以平衡计分卡的四个层面为基础,分别制定了评价指标,较全面地说明了平衡计分卡如何应用于高校科研经费绩效评价。     

浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡经历多年发展,逐渐被接受,被广泛运用,为企业绩效管理提供了新的方向和模板。本文浅析了平衡计分卡的原理和结构,建立以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,推动企业战略目标的实现。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究

随着市场的不断变化和发展,许多企业意识到,要想生存和发展,必须全面、客观地评价企业的运行情况来实现企业绩效的持续改善。本文以连云港M公司为例,利用平衡计分卡为该公司建立了较为科学的企业业绩评价指标体系,通过层次分析法得出各个指标的权重,从而确定M公司今后发展的重点。平衡计分卡方法的推广和使用,对我国企业业绩评价具有积极的指导意义。     

平衡计分卡在义务教育财政支出绩效评价中的应用

一、研究的意义 在实施“科教兴国”战略的背景下,我国义务教育的财政性支出在整个公共财政支出中占有相当高的比重,并以高于财政经常性收入的幅度增长。义务教育财政支出绩效评价是指运用科学、规范的绩效评价方法,对义务教育财政支出的行为过程及其效果（包括经济绩效、政治绩效和社会绩效）,进行衡量比较和综合评判,评价该项支出的科学性和合理性,以提高财政资金的使用效率。     

平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用研究

本文从平衡计分卡的内涵出发,分析了物流企业绩效评价的构成体系,具体论述了物流企业绩效评价的内容,最后阐明了物流企业应用平衡计分卡进行绩效评价存在的不足之处。     

关于平衡计分卡在房地产企业绩效评价中的应用

<正>绩效评价代表着组织通过努力所获得的结果与先前设定目标之间的关系。绩效分为两个部分,个人绩效和组织绩效。其中个人绩效的实现是组织绩效的基石,组织需要将绩效目标合理地按照层级和功能情况分解到个人身上,成为个人的绩效目标。然后,通过个人对自身绩效考核指标的完成情况的汇总情况决定组织绩效是否得到有力的执行。如果每个层级和岗位上的个人都能很好地完成个人绩效的指标,那么,组织整体的绩效也就完成了。如何科学地对企业进行总体绩效评价和管理员工     

浅议平衡计分卡在烟草商业企业绩效评价中的应用

烟草商业企业的绩效评价一直是热议的话题,本文介绍了平衡计分卡的基本理论,分析了烟草商业企业绩效评价的现状和局限性,提出了平衡计分卡在烟草商业企业绩效评价设计与应用方面的一些具体措施。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的运用探讨

绩效评价是事业单位管理的重要组成部分,有效的绩效考核可以调动员工的积极性,提高员工的素质,保证事业单位各项目标的实现,因此,对事业单位绩效评价的研究成为管理人员关注的重要课题。本文立足于事业单位改革的实际和绩效评价的现状,将平衡计分卡的原理引入事业单位绩效评价中,构建适合事业单位现状的平衡计分卡绩效评价体系,并对如何运用进行了探讨。     

平衡计分卡在职业院校绩效评价体系中的研究

<正>自古以来,教师都给人以清贫及教书育人的形象,自从我国高校推行实行绩效工资制度以后,高校的教职员工的工资水平在整体上有所增加,但是客观上横向其它产业相比较,高校的工资水平特别是职业院校的职工水平在总体上是偏低的,这与职业院校教职员工较高的专用性人力资本存量是不匹配的。职业院校有着自身的特殊性,相对于同等学历的高中和大学教育,职业院校一直受着生源素质不低,以及工薪不高难以留住高质量师资资源的困扰。而由于人手紧缺,导致了众多教职工身     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的运用研究

在事业单位管理中,绩效评价发挥着重要的作用。积极有效的绩效评价可以提高单位员工的素质,提高员工的积极性,保障事业单位的战略目标顺利实现。因此,探索事业单位的绩效评价方法意义重大。本文主要主要探讨了事业单位的绩效评价中,平衡计分卡的运用。     

平衡计分卡在高职院校战略绩效评价中的思考

随着高等教育的大众化,高职院校想在竞争中立于不败之地,必须要有自己的既定战略,有一个化战略为行劝的有效工具,这就是平衡计分卡.本文分析了我国高职院校应用平衡计分卡的背景,从平衡计分卡的基本原理入手,将平衡计分卡引入高校绩效管理中,将高校绩效目标转化为具体的实现方法,为高校战略实施方案的制定提供一些实用的操作框架.     

平衡计分卡在我国商业银行绩效评价体系中的运用

平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现商业银行的战略轨迹,实现商业银行有效的绩效评价。通过运用平衡计分卡的设计原理,结合我国商业银行自身的特点,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度选取了最具代表性的指标,并根据其重要性,配以相应的权重,设计出了一套绩效评价体系。该体系有效实施的建议措施:加强对平衡计分卡理念的理解,提高员工参与度,建立动态的信息反馈系统等。     

平衡计分卡在高校后勤保障经费绩效评价中的运用

绩效评价是财务管理的一项重要内容,对提高高校财务管理水平、经费使用效率和后勤保障工作有着极大的促进作用.本文通过引入平衡计分卡方法,以后勤保障业务为研究对象,建立综合评价指标体系,对高校后勤保障经费的投入进行科学的绩效评价.