公司快讯

中兴将在委内瑞拉建手机制造厂前不久,中兴通讯股份有限公司宣布将在委内瑞拉设厂生产手机,以进一步扩大其终端通讯产品在委的市场占有率。根据双方签订的合作协议,新工厂将在今年下半年动工。这是中兴在拉美地区继在巴西之后兴建的又一家手机生产企业。目前中兴在委投资总额已达到1000万美元。中兴公司在委负责人埃斯科瓦称,中兴产品价格低质量优,在3G领域占有优势,对委运营商具有很强的吸引力。据统计,今年以来中兴通讯在委手机销量已达100万部,突破了去年全年销量。     

中兴手机进军高端市场

由运营商主导，准入制度非常严格的北美市场对全世界的手机企业来说都是一块最难啃的“骨头”，经过四年的耕耘，中兴手机终于在美国市场撕开了一个口子。2010年8月19日，中兴手机与美国第一大运营商Verfizon合作深度定制的手机Salute在美国全面上市。     

“运营商导向”成过去式 华为哪来的底气?

正华为消费者业务集团负责人余承东近日宣布,华为将放弃"运营商导向"策略,下半年将放弃80%的低端手机产品机型,总机型将不超过10款,专注高端手机市场。未来,华为终端的渠道重点将是公开渠道+电商渠道,两大渠道占比会在80%左右,而运营商渠道比例将压缩至20%。《第一财经日报》:来自电商渠道的增长以及以P6、P7为代表的     

酷派 转向移动营销

正营销者说做好产品的前提下,更要依托互联网资源,对粉丝经济、内容整合进行整合,从而获得轰动的品牌效应。酷派2013年的营销策略从PC互联网转向移动互联网,公司整体的营销策略更注重开放、平等和参与,与产业链的合作伙伴努力开创共赢的合作关系。渠道方面,三大运营商依然是最核心的合作伙伴,在维持酷派与运营商的战略合作关系基础上,酷派也积极开拓社会公开渠道,让酷派手机出现在更多的消费者面前。电商、海外市场是2013年酷派增长最快的部分,也是我们未来的突破点:2013年酷派加大了电商渠道的投入建设,2013年电商渠道销售额突破10亿元,酷派电商品牌大神的预订量突破了1000万台,未来电商渠道的比例还会扩大;2013年,酷派海外市场已占10%,今年还会进一步提高。     

重视地方资源，开拓新的成长空间——访中兴通讯股份有限公司广告总监崔剑

未来三、四线市场仍是中兴通讯终端品牌最需要发力和挖掘的潜在市场，虽然单体消费购买力有限，但人口基数大，是中兴手机差异化新增市场，中兴在当地的市场策划主要是大事件营销，娱乐营销以及同运营商客户的联合营销.     

从“国际品质”到“国际品牌”——中兴手机品牌国际化形象建立

中兴手机以"专业品牌,值得信赖"为核心竞争力,坚持自主研发,率先在国际上开拓市场,成为中国在国际通讯领域的形象代表。在2005年,中兴通讯进一步加强国际化战略,在销售上,大力发展国际上流行得运营商销售模式;在品牌形象     

手机杂志美妙钱景

手机杂志孕育的商机，吸引了传统杂志、阅读软件提供商和移动运营商三方参与。在三方利益的不断博弈中，手机杂志将开启新的阅读时代和美妙钱景。     

手机渠道变革 进入阵痛时代

回顾我国手机渠道的发展，走过了一条集中到分散的道路。在发展的过程中，从主流渠道形态和分销模式上，大致上可以把手机分销渠道的发展划分为三个阶段。第一阶段是在移动通信运营商主导时代。中国移动、中国联通凭借号码资源优势垄断手机的销售。     

中兴手机 没有舍,就没有得

营销者说因为中兴砍掉了一半的机型,所以才能成就清晰的产品线;因为中兴坚持在北美市场多年投入,所以才成为北美市场中国最成功的手机企业之一;所以想要有所收获,必须有所放弃,加大投入。2014年,中兴通讯整体终端产品出货1亿,其中智能机出货4800万部,智能机收入占整体终端超过70%;据中兴通讯2014年第三季度财报,手机终端业务收入第三季度同比增长超过40%。2014年中兴秉承了"聚焦精品,形成差异化"的品牌战略。因为在互联网时代,品牌、产品、口碑之间强关联,所以中兴手     

国产手机抢滩印度

随着4G到来，三大运营商对手机补贴额度降低，中国市场已成全球手机品牌最多、新品最多、竞争最激烈、最难盈利的手机市场之一。在此背景下，包括小米、华为、中兴、金立、OPPO等在内的国产手机品牌开启了出海潮，而印度市场则成为当下的重要抢滩地。     

手机零售三分天下 连锁加盟成就宏图霸业

<正>零售终端形成连锁手机零售店、家电连锁卖场、手机运营商定制三分天下之势。作为目前最大的手机终端零售渠道——手机专业连锁店,面对上游厂商的直供竞争,中游分销代理商销售网络在零售市场的渗透,下游终端家电连锁卖场的圈地和运营     

从“国际品质”到“国际品牌”——中兴手机品牌国际化形象建立

中兴手机以“专业品牌,值得信赖”为核心竞争力,坚持自主研发,率先在国际上开拓市场,成为中国在国际通讯领域的形象代表。在2005年,中兴通讯进一步加强国际化战略,在销售上,大力发展国际上流行的运营商销售模式;在品牌形象上,放弃李连杰为代表的品牌形象。此时,在深刻解读企业优     

智能手机操作系统现“新军”

在谷歌等国外巨头的强势之下,国内品牌依然需要新的突破和探索。4月23日,一直备受关注的Firefox OS手机终于上市,第一批Firefox OS手机开发版由西班牙运营商Geeksphone陆续发售,短短几小时就已销售一空。目前,Firefox OS系统的主流厂商为中兴、阿尔卡特、LG等,预计明年索尼也将推出Firefox OS系统智能手机。     

渠道商如何面对“去渠道化”？

随着3G时代的到来，手机产业链的结构重心将越来越偏向于运营商，渠道商的势力将更加被削弱。以迪信通为代表的手机零售渠道将如何面对这股“去渠道化”的潮流，在产业链中找到自己的定位？     

试论通信运营商的零售渠道转型发展策略

本文论述了移动互联时代通信运营商零售渠道转型发展的意义,并对零售渠道目前面临的手机市场增速放缓、运营商营销费用缩减和同质化竞争等一系列问题进行了梳理,在此基础上提出了零售渠道转型发展策略,即立足线下实体渠道,积极拥抱移动互联网,实施新门店、新服务、新运营和新联盟策略,优化客户体验。     

产品和渠道之后:国产手机新出路

智能手机时代,手机厂商要想靠产品和渠道赚钱变得越来越难。中国通信企业在全球市场上的庞大规模已足够与全球一流厂商分庭抗礼:来自市场调研机构IDC的最新数据显示,去年第四季度智能机出货量除三星、苹果继续以29%、21%的份额领跑外,中兴、华为、联想、酷派和HTC5家中国企业跻身于全球市场前十榜单。     

中兴通讯:成为全球领先消费电子领导品牌

三十而立,面对移动互联时代,成为全球领先的消费电子领导品牌是中兴通讯的下一步目标2015年,中兴通讯迎来自己三十岁的"生日"。三十而立,面对移动互联时代,中兴通讯看到的,更多的是挑战。中兴以做系统设备出名,曾一度专注于为国际厂商和运营商代工贴牌生产。进入移动互联网时代,中兴如何变局,是机海战术还是精耕细作?在站稳中美市场后     

中兴酷跑,真的“酷”了?

正中兴手机新掌门人曾学忠提出"4G酷跑"战略,密集推出"两弹一星"新品,中兴的节奏真的跑酷了?2014年上半年中兴手机动作频频,先是内部换帅曾学忠担任中兴终端的掌门人,再是提出"4G酷跑"战略,在4G终端领域动作频频:接连推出天机Grand SII、红牛V5之后,4月16日中兴更是移师韩国首尔,联手京东再推星星1     

茂名移动公司渠道管理研究

长期以来,由于电信垄断的特点,我国电信运营企业一直采用"用户申请-运营商安装"的直销方式,直到寻呼业实现开放竞争和联通加入移动电话的竞争后,电信运营商在"社会营销"方面才开始有所发展.进入2007年,各大运营商在网络覆盖方面日益接近.运营商之间的竞争已经逐渐过渡到以"服务营销"为主的营销渠道的竞争.对自建渠道和社会代办渠道的管理显得越来越重要,如何根据本地电信市场的实际情况,开展渠道营销,建立统一的销售体系、服务体系、培训体系、分配体系和信息化体系,提升渠道的竞争力,成为目前渠道管理的当务之急.本文结合笔者的工作实际,试图通过分销基本概念,分销网络,代办点的管理,品牌管理,财务管理,资源配置管理等方面.进行一系列的探索和实践,并针对目前的营销的现状,提出个人的建议.     

金立卢伟冰:理想与刺刀

正从表面看,这两年金立的动作几乎同其他被智能手机、小米冲击的传统中国手机品牌中兴、华为、酷派等一样——海外拓展、出子品牌、尝试互联网渠道、数字营销、年轻化产品……但同其他品牌不一样的是:金立更为迅速而坚决。